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任伟光： 我是职业经理人 侧影 “这个世界越来越小了。” 9月3日下午，CBD外环某酒店内，任伟光匆匆地从“HTC推介会”现场走出来，完全看不出旅途的疲惫。 事实上，他2日夜刚到郑州，接受完我们的专访后就要赶往机场。接下来的行程是：周六北京，周日上海，周二南京，周三哈尔滨，周四北京，周五台湾…… “伦敦还有一个3天的会，实在跑不过来了。” 任伟光笑着说，“我相信未来是个越来越开放的世界，我们要不断适应新的变化。” 这个被媒体称为一个“历练丰富”的职业经理人，因先后出任5家公司高管（其中有3家跨国公司）而备受关注。 2011年，“空降”HTC后，他面对的是一个竞争日趋激烈的市场——摩托罗拉、三星、黑莓、苹果在中国智能手机市场已经率先“抢滩”。 这被称为一场“后来者的战役”。 在任伟光看来，“HTC被称作台湾之光，台湾以前都是代工，HTC是第一个以自主品牌的身份，打入高科技领域的消费品牌。” 他的语速很快，脸上始终挂着笑容。这个笑容，是职业的，也是诚恳的。 本期人物 任伟光 HTC中国区总裁 A “我不是企业家，我是职业经理人，我蛮自豪！” 郑州晚报：你被称为一个历练丰富的职业经理人，对这个定位怎么看？ 任伟光：我觉得他们说的是对的，也是我对自己的定位，我不是企业家，我是职业经理人，我是个执行者。 从第一天第一秒参加这个公司，我就全情投入，以这个公司的利益为目标。如果这一秒我离开了，那就揭开新的一页。 郑州晚报：但还是会有争议…… 任伟光：是的。但你不觉得这也是一个蛮有意思的记录吗？我是在同一个行业，不是今天做酒店明天做矿泉水，而且别人全都知道我的底，对不对？所以没有好的口碑，是不能这样跳的。我认为，人家付了我薪水，我就全情投入去做，遵守职业道德，为这个企业服务，把他的利益最大化，我觉得这叫——专业。 郑州晚报：会不会对某个企业有特别的感情？ 任伟光：感情和工作是两码事情，这是不矛盾的。我尊敬诺基亚，也很尊敬摩托罗拉，但是我现在应该为HTC努力。 我跟他们竞争，但是我不会说他们坏话，我不会挖他们的墙角，我更不会利用我过去了解的这些公司的问题来做不正当竞争，我觉得这是良性健康的。 我最近也接受一个杂志的访问，他们问我怎么定义自己，我说我现在更像一个教练，我会把这个公司变成一个球队，帮他选择适合的球员，带领他们成功。 我能够做到今天，口碑很重要，这个口碑不单是说你有多大的能力，还有说你有多专业，这才是每一个老板所看重的。 我今天来到HTC，如果我一进来，我就跟老板说，我告诉你啊，以前他们有什么缺点啊，你应该这样打，这是他们的产品路线图……我相信没有人再敢用我。 B “乔布斯改变了这个世界很多的生活方式，真的是奇人！” 郑州晚报：上任HTC以来您对自己有什么样的评价。 任伟光：我坦白说，还可以，跟我年初定下来的目标非常接近。我28岁就负责全国一盘棋，当时年少气盛，很多情况都经历过，康柏、诺基亚从小到大，摩托罗拉的起伏， LG的亚洲文化…… 现在来到HTC，很多经验我是有的，以前犯的很多错误，这一趟都尽可能地避免了。 郑州晚报：怎么看和苹果的竞争？ 任伟光：苹果是一个值得尊敬的很可怕的对手，但HTC有最大的机会去挑战他，我们对未来也有自己的判断。比如说，我相信每一个消费者都是不同的，不是他去适应产品，而是产品适应他，这是我们的定义。 所以我觉得苹果这个模式，就是你们要按照我的这种模式来生活。我们不是，我们是你喜欢这种生活，那我们告诉你，我们可以提供这个产品提供这个服务，能够去帮助去配合你的生活，这是HTC跟苹果一个最大的区别。 郑州晚报：对乔布斯怎么看？ 任伟光：奇人啊！一个值得尊敬的人，他真的是改变了这个世界很多的生活方式，有很多的创意出来。当然他也是个凡人，也犯过很多的错误，但他没有停留在某一个阶段，很多人失败以后就起不来了，但他超越了，创造了一个高峰，真的是奇人！ 很多人会把他与比尔·盖茨相提并论，可能蛮长的一段时间大家都觉得比尔·盖茨是个大赢家了，把微软创造到这么高的价值。但如果我们看这10年，乔布斯一度把苹果做成是全球最大公司啊！他们都创造过！他们都是最厉害的，他们是双雄。 C “我觉得最糟糕的，就是你恐惧变化” 郑州晚报：作为职业经理人，你自己的追求是什么？ 任伟光：职业经理人的道路我应该会走下去，不会跑去创业。我已经40多岁了，23年前大学毕业后一直都没有念书，我的目标是在我退休之前念一个DBA管理博士，配合我多年的经验，希望将来可以做企业教练（笑）。 郑州晚报：能做到这个结果就会很开心？ 任伟光：对，这样我就很开心。 郑州晚报：IT通讯这个行业技术进步很快，新潮、时尚，竞争也很激烈，随着年龄的增长，会不会觉得压力很大？ 任伟光：我心态比较好，就是说我挺放得开的。在这个行业里，很多公司倒下去起不来，就是不愿意改变。当它在某个领域很成功很成熟，他看到未来的一个方向就不愿意改了，很多公司很多人都是这样倒了。 所以千万不要用老的方式去面对新的事情。我比较喜欢自己鼓励自己，与其被人打败，倒不如自己打败自己，不断去挑战自己。 郑州晚报：不断适应新的变化？ 任伟光：对，或者你自己去创造一个变化推动另一个变化，这是最高的境界吧。如果不能做到这一点，起码是要去适应这个变化，而不是去抗拒它。我觉得最糟糕的，就是你恐惧变化。 很多不同的企业文化我都经历过，美国企业，欧洲企业，亚洲企业……不同的区域文化确实影响公司，这也是我比较爱探讨的一个题目。 郑州晚报：有什么心得分享一下？ 任伟光：我们很客观地来看，全球最好的企业多数在美国，为什么这样呢？因为美国的职业经理人跟家族分得最开，他可以吸纳很多人才，甚至连他的CEO都是打工的。如果这个职业经理人没办法适应新的变化，就有新的人来代替，把企业重新推动适应发展。 很多亚洲企业还是以家族为主，但你不可能期待家族的每一代人都是最优秀的。碰巧两代都是高手，那他们1+1不等于2了，等于3了，甚至等于5了，但这个概率比较低。 所以我做了这么多企业，从文化的角度，我个人感觉美国的企业文化生命力是最强大的。这是我个人的看法。 D “互联网的DNA还是开放，你细细地想就会发现，将来有很多变化……” 郑州晚报：这个领域你觉得未来5年至10年最大的变化是什么？ 任伟光：过去10年，我们谈得最多的是通讯行业跟IT行业融合，实际一直都没做到，但现在真正融合了，出了两个产品，就是智能手机跟平板电脑，是真融合，你也能做，我也能做。我觉得平板是蛮关键的，竞争对手生态圈完全不一样了。 还有智能电视，我相信未来每个家庭都会有一个家庭网，自己形成一个智能网，跟外面的大智能网融合在一起。你细细地想就会发现，将来有很多变化…… 郑州晚报：HTC也出了一款平板？ 任伟光：对，刚刚出了我们的平板电脑，昨天开始发货，其实在国外已经卖了两三个月了。 郑州晚报：你对开放怎么理解？ 任伟光：我相信移动互联网的DNA还是互联网，互联网的DNA还是开放，所以我相信未来的主流还是开放。 郑州晚报：云体验，能否描述一下。 任伟光：你的手机在静音状态，但不知道放到哪里了，你怎么找到它？可以靠云计算它，上网远程把你的手机激活，“叮”，它就响了，哦，原来在旁边的房间啊！这就是云。手机其实变成一个客户端了，大量的应用和体验都在后台。 郑州晚报：现在刚毕业的大学生跳槽也是很频繁的，你怎么看？对他们有什么建议？ 任伟光：找到一个合适的企业，最起码要做3到5年，这是一个最基本的时间，但如果5年后你没有再创新的能力，没有更多的挑战，我想你就是在混了，你应该重新去选择。 郑州晚报：这次来郑州，有什么印象？ 任伟光：我没有想到发展得这么快，虽然高楼大厦很多，但还留下很多绿化带，还有公园和湖，虽然这个湖是人造的，是吧？我60%的时间都在路上，但是我依然要说，这里环境真的很好啊。 晚报记者 张新彬 辛晓青/文 马健/图 |
