国家信息中心发布的数据报告显示：2011冷年美的变频空调市场份额达到36%，美的制冷家电集团中国事业本部副总裁王金亮表示，“美的变频空调战略三年蝶变，不仅在全球树立中国企业实施‘绿色升级’的发展标杆，未来还要建立全球化视野下的产业竞争新格局”。晚报记者 朱江华

打造产业链

2011年3月，美的生产的第1000万台变频空调在武汉顺利下线，成为国内首家产量突破千万数量级的变频空调企业。同时，美的还首家宣布将在三年内停止国内定速空调的生产，全面转向变频空调。此后，“美的-东芝开利变频技术联合研发中心”成立，中国家电企业终于与全球一流的企业实现了全面无保留的技术研发合作，还掌握了全球最领先的变频“黑匣子”技术，首次实现了美的领军下的中国家电业开始向世界输出最先进的变频技术。实现了从自主创新到自主制造的高端升级。

市场分析人士指出，美的三年蝶变，变频空调化蛹成蝶，演绎出中国家电产业“升级转型”的最美妙音符。在市场规模“做大做强”的同时，美的则悄然建立了面向全球市场的“产业链生态竞争优势”。

布局生态链

当美的空调在成功实现了国内空调产业的“变频化”升级换代后，这意味着，美的不仅实现面向上游核心技术的掌控，还要建立面向下游需求的“生态链”。

过去三年，国内变频空调的产业普及经历了从“价格战”、“概念战”、“服务战”、“技术战”等多个阶段的“单兵作战、各自出击”的初级阶段，随着美的通过整合全球化资源开始构建“核心技术创新、核心部件自造、整机系统优化、全程品质保障、市场差异营销、顾客服务增值”的全产业链竞争力，不仅牢牢确立了其在国内变频空调产业的领先优势，也开启了其面向全球市场需求的立体化布局序幕。

在行业观察家看来，未来美的全球化领跑，关键点还在于其在拥有了全产业链竞争优势的基础上，还面向客户端需求构建一条“由外而内、由上向下”的生态链，真正将客户需求转化为产业和企业发展的动力源，真正将客户需求转变为企业进行产业链建设和核心技术突破的终极目标，而不是只停留在企业内部或市场概念的核心技术创新，真正让技术创新服务于客户需求。