2009年，印建坤主政郑州新东方培训学校，新东方就此驶入高速扩张的快车道。短短三年来，郑州新东方从当年4个校区迅猛发展为如今的26个校区，业绩三年翻五番，全国各地的新东方学校纷纷前来“取经”。

如何解读郑州新东方跨越式发展现象？2012年新年伊始，刚刚从美国斯坦福大学、硅谷名企Facebook、Google访问归来的印建坤校长接受了本报记者专访。

晚报记者 夏琳

A

起势 把握教育培训行业十年黄金发展期

“未来十年，将是教育培训行业的黄金十年发展期。”把脉全省乃至全国培训行业的现状与发展趋势，印建坤观点鲜明。因此，郑州新东方的高速扩张战略目标明确，步伐稳健。

首先，城镇化进程助推教育培训行业刚性需求。近期，河南省社科院发布《河南城市发展报告(2012)》蓝皮书。报告显示：河南城镇化进程正处于加速阶段，2011年城镇化率将达到40.6%，2012年城镇化率将进一步加速提升，保持1.8%的年增长速度，即每年将增加180万城镇人口。对此，印建坤有其独到的解读：“如此快速增长的城镇人口，必然带来教育培训的爆发式增长。”

其次，低谷抄底，抢抓先机，实现跨越式发展。在印建坤看来，未来十年，无论宏观经济走势如何，教育培训行业都必须面临人工、租金及市场投入等成本上涨，郑州新东方在2009年下半年及2011年8月~9月郑州商务房价处于相对低谷时，已相继签下多处位于郑州黄金地段或未来增值空间巨大的商务楼层，以最低的成本为未来的丰厚收益买单。

再次，新东方扩张，学生是最大的受益群体。为了赢得家长、学生的心，新东方把一所所学校办到了学校门口、小区门口，让越来越多的学生便利地享受到新东方优质的教育资源。

“郑州新东方的扩张，不仅是对市场走势的把握，更是作为教育培训行业领军企业所应肩负起的责任。”印建坤如是说。

B

蓄势 倾力打造新东方标准化全科培训品牌

在郑州新东方打造硬件的同时，始终不曾放松企业内涵建设。“我关注郑州新东方的管理结构框架是否调整到了适合未来发展的状态，我关注郑州新东方的人才储备是否能够满足未来的战略扩张，我关注郑州新东方的教育产品的标准化程度。”正是这种种关注，让郑州新东方真正做到了硬件过硬，软件不软。

比如，让诸多家长忧心的师资水平参差不齐、教学方式有优有劣的培训行业“痼疾”，在郑州新东方“教学标准化”模式下迎刃而解。据介绍，新东方根据学生学习能力的不同，将中小学知识点“切片”，并按照师资标准化、教材标准化、教案标准化、授课标准化、教研标准化等一系列要求，为学生量身定制相应的标准化教学模式，不仅有力保障了所有学生可以公平享受新东方教育的精髓，也极富因材施教的个性化教学特色。

来到郑州新东方的26所校区，“泡泡少儿教育”、“优能中学教育”“留学直通车”等醒目的标志，让新东方一站式的教育培训模式深入人心，家长和同学们看到的是温馨高雅的教学环境，听到的是国内一流的教育理念，受到的是标准化的教学体系。

印建坤表示，他们将始终致力于打造稳健发展的教育培训机构，促进中原培训行业健康、良性发展。

C

乘势

2012新东方领航培训行业

2012年年初，6个新东方新校区密集开业，标志着郑州新东方校区扩张战略进入一个新的阶段。

“在别人看来，郑州新东方已取得了跨越式的发展，然而对我们而言，一切才刚刚开始。”印建坤认为，2012年将是中原培训行业的洗牌之年，随着教育部门对教育培训行业的不断规范管理，随着市场竞争的日趋激烈，一些散、小、弱、差的培训机构很可能被市场淘汰，而一些管理架构优越、盈利模式高超、运营方式规范、质量信誉过硬的大企业、大集团，则将在竞争中胜出。在印建坤看来，判断一个成熟企业的标准，在于其是否具有“危中求机”的生存能力，“百度、搜狐、腾讯等大的门户网站，几乎都是从2000年的互联网泡沫破裂危机中崛起并发展壮大的。”印建坤说，对于有准备的企业来说，危机往往意味着更大的机遇与挑战。

2012年，我们有理由期待，郑州新东方将以一流的理念、高超的培训、优质的服务，创造新的跨越式发展，让更多中原学子享受优质教育资源！

寒假快速提分

新东方教你“掘金”

寒假虽然只有短短的20多天，但只要计划有方、利用得当，就会取得意想不到的成绩。寒假期间，郑州新东方推出的寒假班、冬令营，备受学生热捧，欢迎咨询报名。

咨询电话：60277776

网址：zz.xdf.cn