新闻背景

临近岁末，“裁员”成了家电行业人士议论较多的话题之一，和前两年不少企业加快“扩军备战”不同，今年年底，惠而浦、索尼、松下等家电巨头都纷纷抛出裁员计划，为什么会集中出现裁员这一现象？裁员带给2012年家电业的又将是什么？

裁员 企业策略调整

主持人：近日，家电业裁员一词充斥着各大媒体，美的、惠而浦、索尼、松下等家电巨头也都纷纷抛出裁员计划，一时间，不仅企业内部人心惶惶，业界和大众也是众说纷纭。各位认为家电业大幅裁员是具有必然性的吗？造成这一现象的根本原因是什么？

罗清启：随着经济增速放缓，家电业随之进行调整有其必然性。一方面，当前CPI高位运行、房地产市场紧缩，这些因素抑制了家电产品的需求；另一方面，主导货币（美元）价格的波动导致大宗商品价格上涨，劳动力成本也在不断上涨，这直接导致家电企业成本不断攀升。

庞亚辉：我觉得家电业裁员是必然之举，一是房地产调控，带来宏观经济的萎缩，造成新购家电量减少；二是家电下乡和以旧换新政策的结束，冲抵了一些家电产品的销售；三是裁员也是企业常用的压缩成本的手段之一。

洪仕斌：不具有必然性。造成这一现象的根本原因是家电业的策略调整。从整体上来看，2011年下半年至2012年，全球经济环境不会太好，中国也面临很多问题。家电作为生活中不可或缺的产品，自然也会受到影响，尤其是受相关产业链条刺激政策的影响。

利润 最佳平衡点

主持人：目前，业界认为大幅裁员对企业与经济都存在消极影响，但裁员带来的最大伤害莫过于被裁员工，对企业自身发展不利，其结果甚至有可能是毁灭性的。对于这一观点各位有何看法？

洪仕斌：在大环境不好的前提下，裁员这种从容应对的策略是最好的办法，因为人的成本与人员的使用成本，是企业较大的支出项，做企业要确保“利润通道”畅通与合理性，对于家电业的影响，将转变以往的营销驱动模式与规模导向牵引，会促进整个企业的经营价值链升级。

庞亚辉：不能说裁员可以真正解决企业面临的问题，但至少可以减少亏损，或者以压缩成本来提升盈利能力。但有一点是在企业生存和发展面前，人是其次的安排，裁员没有太多的人情味可讲。因此，结合国内和国际经济形势，家电业的此轮压缩性调控，也许会经历较长的一个周期。

罗清启：在全球经济变冷的形势下，企业不得不进行战略调整。全球增速放缓导致需求减少或需求变异，这与企业原来的制造能力形成较大差距，企业必须调整原先的制造模式，要么收缩规模，要么调整结构，或者两者同时进行，这将引发全球家电产业格局的重构。

转型 颠覆传统模式

主持人：从各位谈话中得出这样一个事实，家电行业转型尤其是在经济增长方式上的转型已迫在眉睫，那么，家电业如何在寒冬中 “冰雪消融”，迎来“春暖花开”？

庞亚辉：面对“寒冬”，除了裁员之外，还有很多手段可以祭出，比如关停一些工厂、减少重复投资、减少广告的投放、减少差旅和营销管理等费用、使渠道进一步扁平化、压缩不必要的研发费用、对员工尤其管理层采取减薪或降薪的举措，等等。

罗清启：家电业迎来“寒冬”，对企业来说，可以通过增强御寒能力来创造“冬天里的春天”。这就需要企业颠覆传统的运营模式，通过增强企业组织结构的柔性来适应变动不居的消费需求，将原先“供应等待需求”的模式转型为创造需求的模式。

洪仕斌：当政策退出后，营销驱动乏力时，全球经济环境不好时，家电企业又拿什么来应对巨大的生存压力和挑战呢？中国家电业必须要回归良性的驱动模式，将以往的“政策驱动”和“营销驱动”模式，变为“品牌驱动”、“产品驱动”和“客户驱动”三方有效结合，实现产业竞争回归后的再度升级。

主持人：朱江华