持续完善提升重大项目推进工作例会制度

努力开创项目建设新局面

□记者 王继兵 袁帅

本报讯 昨日上午，市委书记吴天君主持召开全市重大项目推进工作例会，听取我市部分重大项目规划建设情况汇报，协调解决项目推进中遇到的困难和问题。

市领导马懿、乔新国、李公乐、王跃华、张建慧、刘全心、马健、朱是西等出席会议。

会议听取了宇通客车股份有限公司校车项目用地选址、郑州日产中牟工厂生产能力提升项目用地、科学大道向西打通工程项目投资主体确定、郑汴物流通道新建工程资金筹措以及全市污水处理厂布局规划建设情况等工作汇报，研究确定了相关事项。

吴天君指出，实施项目带动是落实省委书记卢展工同志提出的“三具两基一抓手”工作要求的重要体现，是建设中原经济区郑州都市区的重要抓手。他强调，一要持续项目带动这一抓手，明确工作理念、工作方向和工作重点。要强化一种理念，即“抓基层、打基础、项目带动发展”的工作理念，抓住项目建设不放松,促进各项工作上台阶，以项目带动生产要素聚集，以项目带动政府职能转变，以项目检验工作实际成效，以项目推进产业结构调整、构建可持续发展的现代产业体系。要明确一个方向，即围绕“在全国找坐标、在中部求超越”这一目标，重点谋划、引进和实施城市基础设施和公共服务设施项目，谋划、引进和实施具有国际影响力、国内辐射力、国内外资源整合力的“三力”型项目，促进城市功能完善和产业转型升级。要突出一个重点，即围绕功能区产业定位和主导产业谋划引进集群项目，促进项目链式发展。

二要完善项目例会制度，着力提升项目例会的效率和效益。吴天君指出，重大项目推进工作例会是我市谋划研究项目、协调解决问题、加快项目建设的有效机制，必须持续坚持，不断完善提升。要强化责任单位和分管市领导的责任，市直相关部门、各县（市）区要围绕郑州都市区空间发展战略规划，站在建设全国重要的区域性中心城市的高度，着眼未来发展，在项目布局和建设上体现科学性和先进性。要加强对项目的分类谋划和科学布局，明确建设时序，制定相关政策，引导社会力量参与建设。要强化效率意识，把上项目例会议题按照研究类、督察类和请示决策类进行分类处理，确保项目例会的实效。要本着“因事而宜、因情而宜”的原则，对情况明了、问题清楚的项目事项采取集中开会、听取汇报的形式进行研究；对情况不明、确需实地查看的项目，采取召开现场办公会的形式研究解决。对研究的每一个项目都要明确责任单位、责任人和时限要求。参加例会的人员要熟悉情况，能够当家做主，做到“谁主管谁负责，谁参加谁负责”。要抓好项目的后续跟踪落实，切实提高项目例会的效益。

三要抓住项目运作这一关键，提升谋划推进项目的能力和水平。要站在建设全国重要的区域性中心城市的高度，围绕郑州都市区空间发展战略规划，按照人口和产业规模，以市直单位为主体，联合县（市）区做好重大基础设施和公共服务设施项目规划的编制工作，搞好顶层设计，明确建设时序。要围绕城市功能定位，认真研究、主动对接中央、省各项扶持政策，积极谋划和申报城市组团、中心商务功能区、特色商业区等项目。要以重大在建项目为重点，以重大项目推进工作例会为总平台，坚持项目首席服务官、联审联批、效能监察、督察督办等制度，不断提高项目协调能力。要进一步提高项目推进效率，按照“权责明确、分级负责、主动高效、督察讲评”的原则，建立“责任、有序、高效”的工作推进机制，从重大项目前期审批、开工到跟踪服务等关键环节入手完善机制，加强协调，提高效率，努力开创项目建设新局面。