周厚健：

专注、专业是海信

未来10年的成长所在

“自然光的能量比激光大很多，但却穿不透一张纸。而激光却可以穿透钢板。这就是专注和聚焦的力量。”海信集团董事长周厚健在今年两会前夕以一个浅显的例子证明了“专注”和“专业”的重要性，并表示：“专注”而“专业”是企业的一种远见能力，更是企业的战略设计和执行能力。持续专注，企业才能具备领先于别人的能力和基因。

周厚健坦言：“目前，中国GDP全球第二，是经济体大国，但不是强国；经济的质量或者效益也处于下游，这些都因为我们几乎没有专注、专业的任何主导产业。”他认为，当前国内的投机环境已经干扰了企业的健康经营，到处演绎和充斥着一夜暴富的神话，快餐、快读、快速复制现象重叠，于是大家东张西望、左顾右盼，试图寻找一种捷径。在这种情况下，企业应具备“拒绝”的能力。“当前，海信将智能化作为一种战略能力，这是一种专注和专业。就是固执地去满足市场的需要，过去是消费者的呼声，现在是消费者的内心需求。你离消费者越近，企业就越专注，你越专注，你离消费者的距离就可能是‘负’的。”

经验也表明，多元化的聪明往往会败给偏执的“专注”和“愚蠢”。很多美、日、韩等国际化企业的案例就说明了这一观点：美国500强前10名企业中，只有GE是多元化的，可口可乐、麦当劳、星巴克等都有自己专注的领域。而日本家电企业目前正面临的全线亏损，也是因为缺乏美国企业的“专注”。

周厚健表示，一直以来，海信的专业和专注就是在感性的冲动面前“停一停”，然后回归理性，去做减法与加法，也就是围绕核心业务进行“顶层设计”进而宏观调控、微观坚决执行。调整的结果是，我们的多媒体产业、智能交通、光通信器件、商用空调、冰箱等产品都稳居行业第一或者前三。去年，海信提出了智能化战略，就是希望围绕“主业”专心去打造良好的生态链条。我希望海信近几年能够具备国际化的能力，专业化是全球化的前提，所以海信必须先专业化再全球化，海信下一个10年的成长空间在于“专注”。

朱江华