侧影

2012年，在任红军的设计里，是汉威电子开花结果的年份。

此前的十几年，汉威经历了两次产业升级和转型，从核心器件气体传感器延伸到下游的仪器仪表、系统集成，慢慢汇成一个网络，一个关系到我们每个人的健康和安全的传感网络，一个不断触碰未来的智慧网络。

从现在起到2030年，“人和物、物和物的互动将深刻改变我们的生活。”任红军说，“每次危机都意味着社会经济的转型，新的产业方向是什么？那就是我们啊！”

物理专业的任红军语速很快，思维敏捷但不跳跃。时代赋予他这一代人朴素积极的人生观：不能碌碌无为，不愿虚度光阴。如果非要感性一点——“产业报国是我最大的梦想！”

而此时，春寒未消，花木清疏，但如果你走近，会发现那些令人惊喜的花蕾早已密密实实地缀满枝头……

记者 张新彬 李丽君/文 马健/图

“2012年是我们第二次产业转型开花结果的时候”

郑州晚报：有观点认为郑州是技术的高地，产业的洼地，你怎么看？

任红军：我觉得郑州市的科技企业、科技水平在河南是首屈一指的，但在全国比较起来差距还比较大。郑州有相当的基础，但是能不能把产业规模真正做大，需要长期的企业和政府双方共同努力才行。

郑州晚报：新年伊始，汉威电子的2012年有什么憧憬和目标？

任红军：2012年是我们第二次产业转型开花结果的时候。所以未来几年，汉威应该在物联网、行业应用方面取得更多的成绩。

郑州晚报：作为技术出身的企业家，您是不是越来越注重市场开发了？

任红军：汉威是一个技术立家的公司，在气体传感器和检测这个细分行业里拥有国内最大的产业规模，最多的产品品种，最好的技术含量，包括专利数量、研发队伍，是绝对的龙头地位，这是最重要的。

所以对汉威来讲技术是第一位的，但是仅仅有技术不能转化成产业、不能变成市场也没有用，所以我们这个团队组合，前几年是技术出身的人比较多，这几年开始业务人才比较多。

“每次危机都意味着社会经济的转型，新的产业方向在哪儿？那就是我们啊！”

郑州晚报：汉威的产品在外销方面怎么样？

任红军：2008年之前出口速度快速增长，2008年以后总量还是越来越多，但国内业务增幅大于出口，所以出口的占比小了。

郑州晚报：现在国外市场到底是个什么状况？

任红军：我们还是一个新兴产业，在欧美这些工业化程度比较高、安全意识比较强的国家，应用更多，但是更广范围的发展中国家，普及率还很低，包括中国，不过这也意味着未来广阔的市场空间。

郑州晚报：你对现在的经济形势怎么判断？

任红军：我个人的观点全球经济形势不是很乐观，因为西方国家经过几百年的发展到现在，实际上找不到太多新的突破点了，必须有一些大的经济措施或者是科技变革才可能柳暗花明。

但我感觉中国问题不大，为什么？就是我们可以增长的点还很多，中国整体向好这个大局不会有太大的变化。

对汉威来讲，纯粹是一个新兴的产业，新兴的市场，随着社会经济发展，越来越需要我们这个产品，会面临一个更好的形势。

郑州晚报：怎么讲？

任红军：每次危机都意味着社会经济生活的转型，这个转型一定是朝未来的新兴产业转，就是有新的需求，而汉威正是做这样的东西。新的产业方向在哪儿？那就是我们啊！

“人和物、物和物的互动将深刻改变我们的生活”

郑州晚报：作为科技企业的领头人，你能为我们描述一下未来吗？

任红军：就是物联网。将来是整个世界所有的物跟人、所有的信息之间的交互，连成一个大的网络，人和物、物和物的互动将深刻改变我们的生活。

郑州晚报：你觉得这种状况会在什么时间来到我们的身边？

任红军： 2020年我们身边的物联网就会很多了，高度发达的时候可能会在2030年，就像我们看的科幻电影一样。

郑州晚报：所以选择必须有前瞻性。

任红军：很多产业都不属于长线产业，它会随着技术、材料、社会需求的变化而发生天翻地覆的变化，一旦新一代东西出来原来的东西就完了，就彻底没机会了。为什么我们抓住传感器这个核心？因为它有根。

“创业板这几年总体来讲肯定是积极的，打通了中小型企业融资的平台”

郑州晚报：今年是汉威电子上市的第3年，上市的这段时间里你感觉怎么样？

任红军：比原来压力大，因为原来不需要公开数据，增长快慢，你自己满意就行了。上市以后就变成了一个公众公司，还要社会满意、媒体满意、投资者满意、股民满意……登上舞台了，人总是有点自尊心的吧，总希望自己能表演得好点，所以压力大了。

郑州晚报：作为河南省第一家上市的创业板企业，你对创业板怎么评价？

任红军：创业板这几年总体来讲肯定是积极的，打通了中小型企业融资的平台，这个积极意义是毫无疑问的。

我看到的绝大部分的创业板上市公司，业务还都是可以的，符合新兴产业方向，发展也都比较稳健，当然也不排除有些公司存在这样那样的问题，但那些不是主流。

我们这28家企业有一个俱乐部，董事长每年聚会两次，我觉得这些企业家还都是比较有责任感，都是朴朴素素、兢兢业业的。

郑州晚报：郑州还有一些企业这几年也在准备上市，你对他们想说点什么？

任红军：我觉得一个企业真正想获得更大的发展空间，上市应该说是必经之路。但如果自己的业务模式还没设计好，也不能为了上市而上市。

“人来到这个世界上都有自己的一份使命”

郑州晚报：到目前为止你怎么评价自己？

任红军：我觉得人来到这个世界上都有自己的一份使命，可能我来到这个世界上就是要做这个事，所以要兢兢业业、快快乐乐地把这个事做好。

郑州晚报：你比较欣赏什么样的人呢？

任红军：勤奋、真诚的人。

郑州晚报：你好像还有一段仓库保管员的经历？

任红军：当时我大学毕业分到郑州晶体管厂，后来客运总公司兼并了我们企业，我在货运中心看了几个月仓库大门，感觉这样下去不行啊，所以出来创业了。

那时候公司小，经常要出去跑业务，坐绿皮车，夏天很热，往坐椅底下铺几张报纸就睡着了，回来还得赶紧画电路板图，但也不觉得累。

“整个中国人都赶上了一个好的机遇，一个社会经济快速发展的时机”

郑州晚报：你认为自己是赶上了好的机遇吗？

任红军：是，实际上整个中国人都赶上了一个好的机遇，一个社会经济快速发展的时机。

郑州晚报：你觉得现在的年轻人应该做点什么？

任红军：很多人没有认识到自己赶上了非常好的机遇，一天一天地翻着日历过日子，一年365天翻10年很快就过去了。

机遇到你身边来了你应该珍惜它，一定要用行动来珍惜它。认清整个社会经济发展的趋势，然后从中找到自己适当的定位，不要那么心浮气躁，都想一年磨十剑，这样行不通。

郑州晚报：你上学的时候是上世纪80年代吧，那个年代的大学生关注什么问题多一些？

任红军：那个时代的大学生对未来没有太多选择的权利，无非就是想着多学点什么。

“我们没有一家是提前设计好的，都是在不断试错的过程中不停地分析”

郑州晚报：你的经历很典型，来郑州上学，然后留在这个城市发展。

任红军：底层的经济规律就是中国经济的缩影，向上发展城市化。

郑州晚报：到现在为止有没有过难以解决的困惑？

任红军：大方向性的困惑我觉得还没有。实际上人往往开始一个事业的时候，开始并不一定能很清晰地认识这个问题，都是走在路上的时候不停地往前看往后看、往左看往右看，不断修正。

我们这28家创业板企业在一起聊过这个话题，我们没有一家是提前设计好的，都是在不断试错的过程中不停地分析，最后明晰了自己的路，都是这样。

郑州晚报：你平时除了工作有没有其他的一些爱好？

任红军：有时间了看看最新的美国大片，尤其是科幻片。

郑州晚报：印象最深的电影是什么？

任红军：《阿凡达》。

“我想要把汉威变成一个百年企业，真正实现产业报国这个梦想”

郑州晚报：你希望自己能达到一个什么样的结果？

任红军：我想要把汉威变成一个百年企业，真正实现产业报国这个梦想。

郑州晚报：上世纪80年代大学生还是很理想主义的。

任红军：我觉得90后这一代也很有希望，因为我看到我的孩子和他的同学们都很有理想，很有抱负，跟我们那个年龄段的人很多想法都是一样的。

我个人目标是在55岁之前能够退休，要有更有魄力的年轻人来统领整个汉威。

郑州晚报：人年龄大了会固执……

任红军：所以我现在不停地在告诫自己，省得到时候老了、糊涂了，不愿放权……

我也担心某年某月、有朝一日，突然一个变革性的技术颠覆了我的业务。未来不是我们的，一定是年轻人的。