用项目带动慈善事业的发展，是我市的一个创新，这项工作来之不易，做好更不易。

将慈善项目开展好，将善款用到实处，让慈善工作暴晒在阳光之下……哪里做得好就坚持，哪里不好就改进，哪个项目效果不好就取缔……2011年是20个慈善项目的实施元年，更是创新之年、探索之年。

20个慈善项目的进展受到了受助群众的赞叹，不少项目的开展细微且严谨，让监事会成员也不得不赞扬：市残联为了让善款落到实处，自己出资邀请审计部门就项目资金进行审计；市七院为了让“心的呼唤”——先天性心脏病儿童救助项目资料明晰，每个受助人的照片、身份证复印件、户口本复印件、诊疗书、资费单都贴在资料档案上；市三院承担了“关爱女性”——双癌救助项目、“爱心铺建希望路”——慈善大病救助项目等，从院长到具体实施人员，都非常重视该工作，不仅病人资料齐全，还在病房楼开设了“爱心病房”，专门对这些取得慈善项目救助的病人进行照料……

有问题，就正视；有差距，就追赶！

2011年7月，在20个慈善项目进展半年的时候，郑州慈善总会组织监事会一一回访这些项目，项目有没有如期进行、账目做得够不够细致、善款是不是用到了实处、受助群众资料是否齐全……监事会成员秉承职责，认真审查，细到救助单的日期不详、受助人身份证复印件缺失、账本不够明晰等各个微小细节。

随后，郑州慈善总会召集各个项目实施单位进行研究，对发现的问题积极整改，对好的做法进行宣传普及。

2012年3月，20个慈善项目开展一年，郑州慈善总会监事会再次一一回访慈善项目。这次的要求更为严格：受助群众资料，要一人一本，然后再具体归档；救助凭证，一定要贴上原发票；项目费用，一定要落到实处；物资救助，有支出就要有回执，资助方受助方的证明，一个也不能少……

监事会的认真审查，涉及慈善项目的方方面面，让慈善项目的实施情况如此暴露在“第三方”的审视之下，只是为了让善款有善终，让捐赠人有善报。

收到监事会的回执之后，郑州慈善总会立即作出回应：开慈善项目课堂，让开展较好的单位对其他单位进行培训；开展筛选，没有必要的项目直接取缔，需要开设的项目经研究后可以重新开设；立下规章，项目款项不能在哪方面支出要严格执行；项目账单如何设立要规范管理……

矫治，为其正。