初次接触，孙东宾典型的山东人性格就显露无疑，为人直爽、热情，谈话始终面带微笑。开门见山，孙东宾谈起了他1994年进入鲁花，从一个一月仅有400元收入的业务员做起，一步一步做到大区经理的心得。

“在鲁花，我收获的不仅是收入的增长，更有个人的成长感与责任感日积月累的成熟。我们公司一直在员工中倡导一个理念，即‘鲁花是大家的鲁花，是参与者的鲁花’的概念，让每一个员工在公司中都能有家的温暖，这不仅是我们的事业，更是我们共同的大家庭。我们鼓励员工参与管理，经常组织会议，让每位员工都对公司的管理参与意见、提出创新性想法。鲁花公司特别重视文化培育，从上到下组织我们学习国学，了解传统文化；学习易经，把握事物规律，从做人和做事两个方面督促员工的成长。以文化理念来感召和管理，才能让鲁花遍布全国各个分公司的员工们凝聚成一团。在全国，鲁花拥有2000多名销售人员，但我们人员的流动率非常低，正是因为大家都有这份归属感。”

“众所周知，鲁花一直坚持采用非转基因原料，并采用独创的5S物理压榨工艺，关注国民健康饮食。同时，鲁花承诺，决不让消费者食用一滴不利于健康的油。正是由于企业的社会责任感，也让我们鲁花的每一名员工也身负责任。”在鲁花的十多年，孙东宾称自己一路走得算是顺风顺水，没有什么大的起伏，企业品牌的厚重感及企业文化的温情，也是他从一名业务员到一位管理者，心态一直平稳的重要因素。

作为郑州大区总经理，孙东宾的负责范围主要在华中地区，但在河南的时间待得最长，也一路见证了河南经济的发展，从最初市场上的大超市卖场寥寥无几，到现在大型连锁超市不断进驻，并向河南地市扩张，区域经济的成熟也促进了鲁花品牌的发展。“不过，在有些地区，还是会因为经济原因所致，有些经销商对经营意识还有欠缺，企业发展意识较弱。再过几年，也许我跑不动了，但积累了这么多年的经验，我很愿意将来有机会分享我的经验，能给各界朋友提供点建议和帮助，也为鲁花的事业多做贡献！”记者 万佳