对管城街人行道进行升级改造

管城区市政建设管理局局长 杨荣军

红旗广场一角

卫生管理队举办一线环卫职工技术比武活动现场

发放机动环卫车辆现场，一线环卫工手握方向盘喜上眉梢。

服务民生、奉献社会

2012年管城市政再度重磅出击

以“三讲三提升”活动 助推市政建设管理提升工作

开建省内最大垃圾综合处理中心 市政设施整体提档升级

找准突破口全面谋划 精细化管理推进城市管理

2012年是城市管理整治提升活动的攻坚之年，这对管城区市政局来说同样是奋力作为的一年。

作为管城区政府2012年为民承诺“十件实事”之一，管城区市政局把南大街、云鹤路、南仓街、商城后街、清真寺街南段5条道路列入2012年道路升级改造计划，其中，南大街、云鹤路为区整治提升示范街工程。

新建公厕6座，升级改造公厕6座，新建公厕选址分别位于文兴路、文治路、逸心公园、南四环、紫辰路、紫东路。

新建垃圾中转站3座，选址分别为南四环与八郎寨路西南角、南曹乡七里河村、郑尉公路与南四环东北角，且均配套建设公厕，从而真正解决城郊周边地区居民倾倒垃圾困难问题。

南水北调带状公园建设是市重点工程，项目共涉及管城回族区段全长10.9公里，其中示范段建设是近期工作重点。管城区已确定刘德成—庞庄（南岸1500米）段作为南水北调带状公园示范段建设选址，总面积约30万平方米。

采访中局长杨荣军表示，“服务民生、奉献社会”是市政建设管理局的服务宗旨，2012年他们将以更加踏实的脚步，促进管城区市政建设又好又快地发展，积极为构建富强文明和谐管城作贡献。

管城回族区市政建设管理局党委自开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动以来，结合部门工作实际，有力地推动了管城回族区市政基础设施建设和人居环境改善，全面提升城市管理服务水平。

一是抓作风、强形象，市政管理工作实行“三统一”。规范市政管理工作人员行为，对从事垃圾清运、公厕管理、园林绿化管理、道路养护人员实行“三统一”，即统一着装及佩戴胸卡，统一制作岗位监督栏，统一规范管理制度及工作流程。“三统一”制度实现了环卫管理的科学化、无缝化、公开化和制度化，极大地提高了管理人员的责任心，工作质量明显提高。

二是用真心、促服务，设置环卫爱心歇脚点。按照郑州市城市管理局的要求，管城回族区市政建设管理局利用现有公厕、垃圾中转站等环卫设施资源设置50个爱心歇脚点。内置板凳、电热水壶、暖水瓶，并订购了1份2012年《郑州晚报》，还配备有应急药品，给一线环卫工人提供休息、遮风避雨的场所，方便环卫工人就近歇脚、喝水，为一线环卫人员送温暖，献爱心，真正做到体恤职工、爱护职工，用真心促服务、促发展。

管城区市政局为提高市政人员的管理水平和业务技能，每年均会举行丰富多彩、形式各样的岗位练兵技术比武活动。不但进行理论考试，还进行实际技术操作比武。目前，全局共举办了道路清扫保洁、汽车驾驶、道路管养等多种工种的技术比武比赛，使干部职工开阔了视野、交流了技艺、增进了团结，给市民创造良好的城市环境提供了有利条件。

精细化管理使得管城区市政局近两年的工作在稳步推进中取得了良好成绩。完成了管城街、映月路等30条背街小巷的综合整治工作；完成了管城区委门口、凤台西街、城东路铁路立交、金星啤酒厂、石化路等5处积水点改造任务；新装公厕指向标志620个，新建公厕27座，升级改造公厕8座；购置8台机械化洗扫车、1台高压冲洗车、60辆电动垃圾转运车、220辆加重密闭式人力三轮车、1辆垃圾桶运输车、1辆电动消杀车；完成新建垃圾中转站8座、升级改造中转站12座的建设任务；完成了1个公园的选址、2个游园的建设。

另外，管城区市政局还完成了城市防汛、排污口整治、南关街熊儿河桥改造方案的制订、霓虹灯整治、城市养犬管理、夜景照明等工作。

尤其值得一提的是，开工建设了管城区垃圾综合处理中心。该项目2009年立项获批准，目前项目正在进行压缩车间的施工和办公楼内外墙粉饰，计划6月底前完成设备的安装调试，7月份投入使用。届时，管城区垃圾综合处理中心将成为省内日处理生活垃圾量最大的生活垃圾压缩转运站。

管城区市政建设管理局下设5个二级机构，主要负责辖区生活垃圾清运、公厕建设管理、道路清扫保洁、支路背街小巷养护、城区园林绿化整治、城市养犬管理和全区的城市防汛等工作。

“我们共管理辖区垃圾中转站30座、公厕133座、公园2个、游园35个、片林6处和行道树9819株；负责辖区14条支路和94条背街小巷的管理养护，8条主干道，共计131万平方米的清扫保洁工作，清扫保洁面积达到全区总面积的1/3。”谈起这些日常工作，局长杨荣军对这些数据可谓烂熟于心。

近年来，郑州不断加大新城区建设力度，但作为老城区及中心城区，管城区市政基础设施存在着规划建设严重滞后、居民建房密度大、地下管网老化等诸多问题，为了推进城市管理整治提升工作，管城区市政局创新工作方法，在全局实行精细化管理，找准突破口，精确谋划和推进市政设施建设工作，不折不扣地把精细化管理模式融入市政设施建设、管理与养护的全过程之中。

一在垃圾清运方面，适时延长中转站开放时间，确保垃圾日产日清。二在公厕管理方面，发挥公厕“家庭管理”模式优势，建立竞争激励机制，每月评出20座卫生整洁的公厕进行奖励。三在道路养护方面，坚持“以管为主、管养结合、养早修小”的工作原则，对区管支路背街小巷进行路况日巡视，做到巡视及时，修补到位。四在市容环境卫生督察方面，成立市政环卫应急队、夜巡队，24小时分3班于不同时段对全区道路、公厕、中转站以及游园卫生情况进行检查，发现和解决突发市政环卫问题。五在园林绿化整治方面，对辖区公园、游园、绿化带缺株、死株现象进行全面普查和统计，及时进行移植补栽，消除缺株断垄、黄土裸露现象，完善植物景观。六在城市防汛工作中，制订工作方案和应急预案，签订城市防汛责任书，按照“先定后用，用后付款”的原则充分储备防汛物资及器材。

平整洁净的马路、鲜花竞相绽放的游园、飘香的流动公厕……在管城回族区，正因为有了这些日益完善的市政设施，管城回族区成为让市民安家乐业的宜居城区，而这一切的背后有着管城回族区市政建设管理局人的辛劳。

近两年，管城区市政建设管理局以创建全国文明城市为契机，以开展城市管理整治提升活动为重点，周密部署、克难攻艰，不但出色地完成了所承担的各项目标任务，还先后在2011年郑州市霓虹灯评优评差考核中连续6次排名第一；在郑州市环卫双竞赛中获得了建筑垃圾管理先进单位和郑州市第十六届月季花展室外景点布展二等奖等各项荣誉。

“这些成绩的取得得益于我们推行的精细化管理及创新工作方法，今年管城区市政局将大力推进市政配套建设，全面加强城市容貌综合管理，让管城区这个老城区重新焕发青春活力。”管城区市政建设管理局局长杨荣军在接受记者采访时如是说。记者 杨宜锦 通讯员 王秋贤 文/图

管城回族区市政建设管理局创新工作方法助推工作成效

精细化管理重焕老城区活力