在河南乃至整个中原地区，在患者的心目中，武警河南总队医院都是一块响当当的牌子。

它的名字和眼科、普外科、泌尿外科、神经脊柱科、心肾科等一批名牌科室联系在一起，和刘苏冰为代表的一批名医名刀联系在一起。

名冠中原的武警部队“三甲”医院、全国百姓放心示范医院……武警河南总队医院的快速发展，离不开“全国百名优秀院长”、“全军爱军精武标兵”尹继云“八年磨一剑”的打造。

他以非凡的魄力惊人地创下了多个“第一”，医院整体实力得到显著提高，已由一家名不见经传的驻军医院发展成为拥有32个专业科室、800张床位、固定资产两亿元以上的大型综合性医疗机构，一些科室的特色技术在省内同行中处于领先水平，有的专业还走在了武警部队和全军的前列。

“战士就是要永远向前冲。英雄用伤疤绘就的光荣榜，从来都是写在胸前，绝不是背后。因为真正的战士永远都在冲锋，没有退却，即使倒下，也永远是前扑的姿势。”这段写在他医疗笔记扉页的话，正是他多年奋斗的最好写照。

记者 邢进 通讯员 宋志红 文/图

开展前沿特色专业，在夹缝中脱颖而出

2004年底，尹继云走马上任时，面临的发展环境异常艰难：附近2公里内分布着7家大型综合性医院，仅与他们一墙之隔的三级甲等医院就有3家。

“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难。哪怕困难再多，也要杀出一条血路来！”尹继云意志坚定，迎难而上。

2005年初，尹继云组织人马三赴北京，经过充分的考察论证，决定斥巨资引进用于心脑血管无创检查的64排容积CT，这是当时全国除北京外仅有的一台。

新思路让医院进入了快速发展的轨道，随后引进的调强刀、PET-CT等一批先进医疗检查设备也处于行业领先。

医院目前开展的多个项目也无不令人惊叹：全国首家开展CK治疗老花眼项目、用于治疗青少年低度近视和弱视的视潜能开发技术落户到该医院、腹腔项目能开展36个病种的治疗……

在尹继云确立的“院有重点，科有特色”发展思路的引领下，医院相继开设和剥离出神经脊柱科、心肾科、耳鼻喉科等5个重点科室，做到了科科有特色，个个叫得响。

2004年以来，医院每年的经济效益以30%的高速度发展，30多个临床和非临床科室各项经济指标逐年提高。

精细化管理，让发展插上腾飞的翅膀

医院设施条件好了，仪器设备精密了，如果管理和操纵的人没有完成相应的精确“嵌入”，效率就会大打折扣。为此，尹继云和党委“一班人”以“定岗位”、“定标准”、“定职责”、“定考核”为切入点，大力推行精细化管理。

精细化管理是一个复杂的系统工程，几乎涉及医院建设的方方面面，没有现成的经验可借鉴。结合医院工作实际，他们先后对医院各个业务流程实施整合与再造，把数据信息、岗位设置、绩效考评等相关工作都进行规范化、标准化、表格化，制订出台了《医院精细化管理实施方案》。

这份涉及大大小小400多个岗位的精细化管理方案，“精细”得让人感到有些苛刻：大到医疗护理的重要环节，小到每个输液瓶的摆放方式；大到手术室清洁消毒，小到每个水槽下空间的污渍；大到数百万预算开支，小到一根棉签领取，都进行了明确具体的规范。

推行精细化管理后，尹继云又组织力量研发“医院财经管理信息系统”，实现了“会计核算管理系统”和“军字一号”系统的相互兼容、有效对接，并健全科级核算、物资管控、条形码管库等一套辅助系统，搭建起“三加一”信息平台，实时反映经济运行与管控情况， “十一五”期间，医院每年资金流量近4个亿，没有发生任何经济问题。