网格化带来大变化

惠济区国税前7月税收增收3030万元

本报讯 长效机制建设是以网格化管理为载体的，对于这一管理机制创新模式，惠济区国税局经历了被动接受到主动融入再到良性运行的过程，目前，该项工作呈现良好发展势头。昨日，该局发布的税收数据显示，网格化管理的推行，让税收收入规模实现新跨越，截至7月底，共组织税收收入3.36亿元，比计划进度快4.76个百分点，超收2525万元，同比增长9.90%，增收3030万元。

据介绍，在今年4月份初提网格化的时候，惠济区国税局大部分同志的认识并不统一，局党组通过认真学习领导讲话及文件要求，敏锐地感觉到这种“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的管理模式貌似“很笨”，实则非常科学，非常实用，若能有效利用，就能弥补征管工作中自身力量不足的短板，经过讨论，该局确立了“理解真谛、积极融入、借势用力、为我所用”的指导思想，以及融入网格化“一定要体现国税特色、一定要围绕中心任务、一定要联系本职工作”的原则。局党组书记、局长史越要求全局同志树立“战略举措”思想，提高认识、落实责任、主动融入。通过种种努力，全局上下实现了由感性认识到理性认识、由理性认识到工作实践的转化，增强了主动融入、积极融入、持续融入的信心和责任感。

在实践网格化管理中，该局把户籍管理岗人员全部下沉到三级网格，把每一个网格内的责任人实行定人、定岗、定责，提出“联系无遗漏、管理无盲点、服务无缝隙”的目标要求，通过网格化，税源信息渠道更宽泛，税源管理也更有针对性。通过巡查以及网格平台信息共享，税务人员及时掌握了网格内的动态，对纳税人的开业、证照办理、生产销售等信息了如指掌，能够有针对性地对漏征漏管户、假停业、假注销、假转非户进行清查。同乐分局的王金花通过日常走访，也觉得自己“会做群众工作了，会说群众语言了”，同时也更加理解了小型微型企业的辛劳。

除本局沉入网格的人员外，该局还聘请了40名网格员担任国税局社情民意联络员和网格服务团队，他们充分发挥网格服务团队税收宣传员、信息员、服务员作用，以管理网格为依托，构建了网格化纳税服务体系，以贴紧纳税人需求、贴近一线、贴近心坎为标准创新服务措施，把纳税人的咨询、投诉、建议等纳入了社会管理网格化框架。

记者 辛晓青 通讯员 白路 邢军