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“红烧肉”事件后 王石一如既往谈理想: 创新应该 学习日本 “红烧肉”事件后,万科集团董事长王石上周末在伦敦商学院首届中国商业论坛露面。 10日,参加“全球商业智慧伦敦周”的王石一早在伦敦商学院首届中国商业论坛露面。他先用略微生硬的英文和大家问好,然后掏出一沓事先写好的演讲稿,对着PPT开始一边照着读、一边做演讲。虽然对英文中“V”和“W”的发音还不是特别分得清,有时候会一个词重复两三遍,但是王石已经足以用大家都听得懂的英文表达思想。 开场是两张18世纪中期陶瓷杯子照片,一个是青花瓷的马克杯;一个有些像西方的敞口咖啡杯,不过花式和颜色都是东方格调的。 王石问在场观众:“猜猜看哪个是中国出产的?”多数人猜对了——那个上下一般粗的马克杯。王石说:那个大口的西式咖啡杯是当年日本产的,他们原本生产的杯子也和中国一样上下一般粗,但后来发现这并不适应欧洲人的“大鼻子”,于是在杯口做了设计的修改,果然经过这个细处的“创新”之举,让日本的瓷杯子顺利抢了中国人的出口生意。 就这么个小例子,其实就是最近中国企业界谈多了嚼烂了的“创新”问题。“你喜不喜欢日本是一回事,可日本值不值得学习是另外一回事。作为转型成功的东方国家,日本是很值得学习的。”王石一如既往地就事论事,不随大流。 “从中国企业走过的路径而言,创新的确已经开始了,但是有时候还是将‘拷贝’当创新。很多人都说中国将成为下一个创新的重地,我们真的准备好了么?” 现场也有人问王石:“中国人买房其实就是种投资方式,可谁也保不齐房产泡沫不会破裂,这个问题怎么办?”王石答:“你这个问题问得非常好!可你问错人了,这个问题要问国务院总理才行!” 另一个人问英国如何分食中国巨大商机,对于这个问题,王石倒是很乐意说两句,立即说:“这个问题你问对人了!”他对英国和欧洲都有自己的见解,没有有色眼镜,而是从历史和文化的角度谈欧洲的财富,说欧洲如何输出技术。 “在欧洲有太多需要中国企业学习的机会,而英国人技术输出本身就是他们的商机。”王石说。新财 他们是第一家起诉美国总统奥巴马的中国企业 三一重工股份有限公司总裁向文波: 吵架也是一种外交 作为第一家起诉美国总统奥巴马的中国企业,三一集团最近不断制造新鲜话题。从贸易摩擦战,到裁员风波和员工福利待遇门,外界的闪光灯频频聚焦这家民营的中国机械制造巨头。 三一重工股份有限公司总裁向文波,一位“60后”的湖南人,成为聚光灯下的人物。在微博上,他频频爆出言辞锋利的话语。 “这是我最真实的样子,是我原本的性格。我现在如此高调亮相,是因为三一重工这两年一直被各类负面新闻缠身,我不得不出来解释和澄清了。”11月11日,在北京金融街洲际酒店,向文波接受采访时说。 记者:今年3月,三一重工母公司——三一集团在美关联公司Ralls公司(罗尔斯公司)收购了希腊电网公司Terna US位于美国俄勒冈州Butter Creek风场的4个风电场项目。9月28日,美国总统奥巴马签发总统令,要求中止该风场的风电项目。10月1日,Ralls公司向美国哥伦比亚特区联邦地方分区法院递交诉状,将奥巴马告上法庭。这是美国总统第一次因为一起商业并购案被一家公司列为起诉对象。对此,有声音说,起诉奥巴马是一场秀? 向文波:我们把这件事视作中美民间外交的一种方式,其实吵架也是一种外交。 在国际交往之间往往是吵架妥协,吵架再妥协,不断接近目标,这就是过程。我们已经考虑得很清楚,不担心惩罚,反正我起诉是搞不成,我不起诉也是搞不成,我起诉了至少告诉你我不高兴,至少中国政府也许还会采取一些措施跟美国政府交涉,或许这也会成为美国政府跟中国政府交涉的一个案例。 记者:怎么看国际贸易环境? 向文波:国际贸易大环境在恶化。实际上,贸易保护主义根本没从这个地球上消失过,所谓自由贸易不过是强者的声音。当取得绝对竞争优势的时候,讲大家平等竞争,打开市场;当自己的利益受到伤害的时候,就变脸了。这可能标志着中国跟发达国家之间长期的“蜜月”关系的结束。 这30年来,中国跟发达国家的经济有很强的互补性,中国给它们的是高能耗、高资本消耗、高环境污染的低端制造产品,不断给它们提供低廉的劳务和劳动产品,维持他们高质量低成本的生活,给他们的高端制造业提供广阔市场,所以彼此和谐相处。 但现在问题发生了变化,中国的高端制造业开始崛起,至少已经看到了对他们产业形成挑战的苗头,所以他们开始变脸了。华为、中兴、太阳能、光伏产业、风力发电,这都是中国的战略新兴产业,在他们那儿都被以各种莫须有的理由扼制。这一系列现象背后的深刻原因就是,中国已经对发达国家长期统治的高端制造领域形成了威胁。 记者:这一场诉讼,你希望可以有什么样的结果? 向文波:结果很难预料,因为美国是案例法,这件事在美国历史上史无前例。那天我也在开玩笑,不管这个案子结果是怎么样,但有一点是肯定的,作为落实这件事的“三一”两个老古董,吴佳梁、段大为两位先生将留在美国司法史的史册上。【编注:三一重工副总裁段大为及三一集团副总经理吴佳梁控制着Ralls。根据亿城股份今年6月12日发布的一则公告,Ralls公司于2010年8月19日在美国特拉华州注册为公司法人,由吴佳梁持股20%、段大为持股80%,吴佳梁为首席执行长。据《东方早报》 联想控股董事长柳传志: 不喜欢 被称中国企业界教父 半年前,联想控股董事长柳传志和复星集团CEO梁信军立下赌局,半年内两人各自要减肥5公斤。 “我傻啊,现在讲他。”谈到老朋友、身处风口浪尖的万科董事长王石,联想控股董事长柳传志脱口而出。11月9日,上海,联想之星创业大讲堂。除了谈创业,讳言王石的柳传志津津乐道于自己的生活经验,直言“喜欢折腾,愿意跟别人较劲儿”,为此跟人约了好几个赌局。 和马云赌高尔夫 柳传志坦言,他的身体一度出现问题,血压不对,出任联想集团董事长时曾担心会令联想控股(联想集团母公司)的事半途而废,但不去出任董事长,又担心“头几炮”打不响。 “我现在每天两个小时的锻炼时间,公司还有一个高级领导负责我的身体健康,现在身体已经调整好了,挺精神的。”68岁的柳传志对自己现在的身体状况颇为满意。 打高尔夫是柳传志的爱好之一。最近两个月,他几乎天天“闭门修炼”,以赴阿里巴巴董事局主席马云、中粮集团董事长宁高宁的赌约。“我就喜欢折腾,愿意跟别人较劲儿,我看马云他们也是这样子。” 谈到柳传志,媒体喜欢称他为“中国企业界教父”,但柳本人则不喜欢这一说法。 “过去都是黑社会才叫教父,现在变成一个好说法了,不管是不是好说法我都不承认这个词。原来冯仑(万通集团董事长)说可以把柳传志和王石做成一个镜框挂在墙上,这不是说我犯错误吗?”柳传志如是说。 柳传志眼下在联想控股只管两件事:一是有关公司的战略部署、战略部署跟踪;二是跟上市有关的。按柳传志自己的话说,跟踪战略部署,是要把“碗里的饭吃好,这是第一重要,而上市有些事情需要提前布局”。 为了做大吨位,联想控股最近收购了多家白酒公司,还在布局化工、农业等新领域。 柳传志说,希望2014~2016年联想控股整体上市,不仅希望有一定的“吨位”,还希望上市以后每年都能保证利润有“两位数”的增长。据《东方早报》 |
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