“红烧肉”事件后

王石一如既往谈理想：

创新应该

学习日本

“红烧肉”事件后，万科集团董事长王石上周末在伦敦商学院首届中国商业论坛露面。

10日，参加“全球商业智慧伦敦周”的王石一早在伦敦商学院首届中国商业论坛露面。他先用略微生硬的英文和大家问好，然后掏出一沓事先写好的演讲稿，对着PPT开始一边照着读、一边做演讲。虽然对英文中“V”和“W”的发音还不是特别分得清，有时候会一个词重复两三遍，但是王石已经足以用大家都听得懂的英文表达思想。

开场是两张18世纪中期陶瓷杯子照片，一个是青花瓷的马克杯；一个有些像西方的敞口咖啡杯，不过花式和颜色都是东方格调的。

王石问在场观众：“猜猜看哪个是中国出产的？”多数人猜对了——那个上下一般粗的马克杯。王石说：那个大口的西式咖啡杯是当年日本产的，他们原本生产的杯子也和中国一样上下一般粗，但后来发现这并不适应欧洲人的“大鼻子”，于是在杯口做了设计的修改，果然经过这个细处的“创新”之举，让日本的瓷杯子顺利抢了中国人的出口生意。

就这么个小例子，其实就是最近中国企业界谈多了嚼烂了的“创新”问题。“你喜不喜欢日本是一回事，可日本值不值得学习是另外一回事。作为转型成功的东方国家，日本是很值得学习的。”王石一如既往地就事论事，不随大流。

“从中国企业走过的路径而言，创新的确已经开始了，但是有时候还是将‘拷贝’当创新。很多人都说中国将成为下一个创新的重地，我们真的准备好了么？”

现场也有人问王石：“中国人买房其实就是种投资方式，可谁也保不齐房产泡沫不会破裂，这个问题怎么办？”王石答：“你这个问题问得非常好！可你问错人了，这个问题要问国务院总理才行！”

另一个人问英国如何分食中国巨大商机，对于这个问题，王石倒是很乐意说两句，立即说：“这个问题你问对人了！”他对英国和欧洲都有自己的见解，没有有色眼镜，而是从历史和文化的角度谈欧洲的财富，说欧洲如何输出技术。

“在欧洲有太多需要中国企业学习的机会，而英国人技术输出本身就是他们的商机。”王石说。新财

他们是第一家起诉美国总统奥巴马的中国企业

三一重工股份有限公司总裁向文波：

吵架也是一种外交

作为第一家起诉美国总统奥巴马的中国企业，三一集团最近不断制造新鲜话题。从贸易摩擦战，到裁员风波和员工福利待遇门，外界的闪光灯频频聚焦这家民营的中国机械制造巨头。

三一重工股份有限公司总裁向文波，一位“60后”的湖南人，成为聚光灯下的人物。在微博上，他频频爆出言辞锋利的话语。

“这是我最真实的样子，是我原本的性格。我现在如此高调亮相，是因为三一重工这两年一直被各类负面新闻缠身，我不得不出来解释和澄清了。”11月11日，在北京金融街洲际酒店，向文波接受采访时说。

记者：今年3月，三一重工母公司——三一集团在美关联公司Ralls公司(罗尔斯公司)收购了希腊电网公司Terna US位于美国俄勒冈州Butter Creek风场的4个风电场项目。9月28日，美国总统奥巴马签发总统令，要求中止该风场的风电项目。10月1日，Ralls公司向美国哥伦比亚特区联邦地方分区法院递交诉状，将奥巴马告上法庭。这是美国总统第一次因为一起商业并购案被一家公司列为起诉对象。对此，有声音说，起诉奥巴马是一场秀？

向文波：我们把这件事视作中美民间外交的一种方式，其实吵架也是一种外交。

在国际交往之间往往是吵架妥协，吵架再妥协，不断接近目标，这就是过程。我们已经考虑得很清楚，不担心惩罚，反正我起诉是搞不成，我不起诉也是搞不成，我起诉了至少告诉你我不高兴，至少中国政府也许还会采取一些措施跟美国政府交涉，或许这也会成为美国政府跟中国政府交涉的一个案例。

记者：怎么看国际贸易环境？

向文波：国际贸易大环境在恶化。实际上，贸易保护主义根本没从这个地球上消失过，所谓自由贸易不过是强者的声音。当取得绝对竞争优势的时候，讲大家平等竞争，打开市场；当自己的利益受到伤害的时候，就变脸了。这可能标志着中国跟发达国家之间长期的“蜜月”关系的结束。

这30年来，中国跟发达国家的经济有很强的互补性，中国给它们的是高能耗、高资本消耗、高环境污染的低端制造产品，不断给它们提供低廉的劳务和劳动产品，维持他们高质量低成本的生活，给他们的高端制造业提供广阔市场，所以彼此和谐相处。

但现在问题发生了变化，中国的高端制造业开始崛起，至少已经看到了对他们产业形成挑战的苗头，所以他们开始变脸了。华为、中兴、太阳能、光伏产业、风力发电，这都是中国的战略新兴产业，在他们那儿都被以各种莫须有的理由扼制。这一系列现象背后的深刻原因就是，中国已经对发达国家长期统治的高端制造领域形成了威胁。

记者：这一场诉讼，你希望可以有什么样的结果？

向文波：结果很难预料，因为美国是案例法，这件事在美国历史上史无前例。那天我也在开玩笑，不管这个案子结果是怎么样，但有一点是肯定的，作为落实这件事的“三一”两个老古董，吴佳梁、段大为两位先生将留在美国司法史的史册上。【编注：三一重工副总裁段大为及三一集团副总经理吴佳梁控制着Ralls。根据亿城股份今年6月12日发布的一则公告，Ralls公司于2010年8月19日在美国特拉华州注册为公司法人，由吴佳梁持股20%、段大为持股80%，吴佳梁为首席执行长。据《东方早报》

联想控股董事长柳传志：

不喜欢

被称中国企业界教父

半年前，联想控股董事长柳传志和复星集团CEO梁信军立下赌局，半年内两人各自要减肥5公斤。

“我傻啊，现在讲他。”谈到老朋友、身处风口浪尖的万科董事长王石，联想控股董事长柳传志脱口而出。11月9日，上海，联想之星创业大讲堂。除了谈创业，讳言王石的柳传志津津乐道于自己的生活经验，直言“喜欢折腾，愿意跟别人较劲儿”，为此跟人约了好几个赌局。

和马云赌高尔夫

柳传志坦言，他的身体一度出现问题，血压不对，出任联想集团董事长时曾担心会令联想控股（联想集团母公司）的事半途而废，但不去出任董事长，又担心“头几炮”打不响。

“我现在每天两个小时的锻炼时间，公司还有一个高级领导负责我的身体健康，现在身体已经调整好了，挺精神的。”68岁的柳传志对自己现在的身体状况颇为满意。

打高尔夫是柳传志的爱好之一。最近两个月，他几乎天天“闭门修炼”，以赴阿里巴巴董事局主席马云、中粮集团董事长宁高宁的赌约。“我就喜欢折腾，愿意跟别人较劲儿，我看马云他们也是这样子。”

谈到柳传志，媒体喜欢称他为“中国企业界教父”，但柳本人则不喜欢这一说法。

“过去都是黑社会才叫教父，现在变成一个好说法了，不管是不是好说法我都不承认这个词。原来冯仑（万通集团董事长）说可以把柳传志和王石做成一个镜框挂在墙上，这不是说我犯错误吗？”柳传志如是说。

柳传志眼下在联想控股只管两件事：一是有关公司的战略部署、战略部署跟踪；二是跟上市有关的。按柳传志自己的话说，跟踪战略部署，是要把“碗里的饭吃好，这是第一重要，而上市有些事情需要提前布局”。

为了做大吨位，联想控股最近收购了多家白酒公司，还在布局化工、农业等新领域。

柳传志说，希望2014~2016年联想控股整体上市，不仅希望有一定的“吨位”，还希望上市以后每年都能保证利润有“两位数”的增长。据《东方早报》