去年春天，尼彩作为一匹黑马杀入中国手机市场，仅用一年多的时间就开店6000家，以手机工厂店的形式，将手机利润降到最低，一款手机甚至狂销数百万部。这家公司为何这么牛？对此，记者采访了北京大学企业商学院教授赖伟民。

“尼彩从价格上打破了手机业的潜规则，却从另一个层面建立了新的市场销售模式。”赖伟民指出，尼彩科技集团CEO卢洪波的招数其实就是“红海战略”。面对一个竞争者不计其数的行业，这个手机行业新兵不按常理出牌，反而是最正确的思路。此前商界流行“蓝海战略”，鼓励大家寻找新的市场，当新的市场并非时时处处都有时，当一个完全竞争领域的市场参与者还在用“蓝海战略”的思路，用较高定价企图赚取较高利润时，“红海战略”反而既可能讨得消费者欢心，也能迅速做大企业规模，最后赚得更多利润。

“尼彩的做法，是在消费基数巨大的基础上，对中国手机行业的一次战略创新。”赖伟民说，“在功能手机领域，已经没有什么高精尖技术可言。成千上万的小厂都能生产手机，说明功能性手机本质上就应当是一个普通工业品，就应当遵循工业品利润在竞争中无限接近于成本的原则。”

“一个企业发展得太快，难免会出现各种各样的问题，关键是能否直面问题，并有解决问题的勇气和能力。” 对于此次开展的“清网护牌行动”，赖伟民非常赞同，他说，“尼彩是发展得又快又好，这就使得有些急功近利的生意人想‘傍尼彩这个大款’，而尼彩本次近乎‘自虐’的做法，就是‘铲除’打击尼彩工厂店周围的杂草。”