2012中国最佳人力资源典范企业：东风日产。

2012最佳工作与生活平衡策略典范：东风日产。

2012广东省最佳雇主：东风日产。

……又是东风日产！

继荣膺“2011年中国最适宜工作的公司”美誉之后，东风日产再度以出色的人力资源管理，成为商界关注的焦点。

在提出2011~2015年新中期事业计划目标的同时，东风日产就开始推行为事业计划服务，致力于打造优质、精干团队的“人财战略”。“‘人才’即‘人财’，不仅能‘追加投资，自我增值’，而且是‘财富的创造者、增值者’。”任勇表示。陈娴

用对人

保证“小”企业，大发展

“要达到事业计划的目标要求，预计人数增长接近50%，”作为“人财战略”的第一任领导者，东风日产党委书记周先鹏表示，“但我们劳动效率要以每年5%的速度增长。”这要求东风日产每个岗位上的员工，都最大限度地去创造价值。

据悉，东风日产人均销售收入、全员劳动生产率等指标均位列行业前列。目前，每人每年生产107台车的劳动生产率，为国内最高。

为吸引优秀人才加盟，东风日产唯才是举，从宝洁加盟的杨嵩已经晋升市场营销总部副总部长；而拥有丰富公关行业经验、从TCL加盟而来的郭伟正执掌数字营销部的帅印，各行业精英加盟极大地促进了东风日产事业的发展。

除了优秀人才的外聘，东风日产还通过“领先校园”计划，以及校企合作项目，与国内知名的大学和职业院校达成了人才培养机制，提前甄选、培养基础人才。

在东风日产内部，员工还可以根据自身的发展评估，应聘企业内部岗位。以内部招聘的形式，激发良性竞争，促进员工与企业的双赢。

用好人 “人财”增值，就是企业增值

东风日产很重视人才培养和人才增值。毕业生一进东风日产，就接受系统的课程培训。3年以后是职业人、团队人培养计划，再过3~5年，又会接受管理能力及领导力提升培养计划，等于整个职业生涯规划形成一个完整培养体系，从而实现“我以东风日产为荣”到“东风日产以我为荣”的职场蜕变。

2011年开始，东风日产在内部开办高管讲堂，高层领导带头传道授业，分享成长经历和学习提升的体会。另外，东风日产还有专门针对关键人才的PRA培养计划，每年都拿出两三千万的投入，鼓励优秀人才海外研修，一些关键岗位上的人员素质已达到雷诺日产全球标准。

“过去都是雷诺日产派人到我们这里指导工作，现在我们自己培养的人才被雷诺日产返聘到国外任职。”李军介绍，“这也给了我们更大的信心，东风日产可以培养出世界级的人才。”

用久人 让员工自豪“我是东风日产人”

每个到过东风日产的人，都会对“笑脸墙”印象深刻。“东风日产能留住人，是因为在这里能快乐地做事，”李军颇有感触地说，“那种愉悦感和成就感，也会感染身边的每一个人。”

一张张员工的笑脸，既有成就的喜悦，也有成长的快乐。从方便员工上下班的“顺风车”服务，到人人平等的自选体检套餐，东风日产对员工的关怀，总会落到实处。

“东风日产根据劳动强度，将岗位划分为A、B、C、D四个级别，要求每年都要有一定比例的改善并且给予不同额度的津贴，”东风日产人事总务部部长郑乐华表示，“比如生产线员工弯腰的次数，抬重物的次数，我们都有明确规定，确保逐年递减。”

为了关注员工心理健康，东风日产全行业第一家全面导入“EAP快乐心灵计划”，以国际级保密标准，向全体员工提供“职场”、“婚姻及家庭”等多角度咨询和辅导，员工可免费使用包括网络测评、心理沙龙及一对一心理咨询等EAP线上和线下服务。

任勇表示，以小企业运作大规模，需要“用对人”；让人才队伍成长跟上企业发展的速度，需要“用好人”；而保持团队的稳定，让员工有归属感，需要“用久人”，体现“关爱、公平、专注、合力”的人力管理理念，也是“人财战略”的核心。

随着“人财战略”的开展和推进，我们有理由相信，东风日产这支曾经屡创行业奇迹的人才队伍，完全有能力为这个行业带来更多更大的惊喜。