不上市可以控制自己的欲望

退休后理想职业是大厨

开咖啡馆喜欢谁提拔谁

5月9日，华为CEO任正非在新西兰首都惠灵顿举行首次媒体见面会——面对媒体，他终于开口了！

围绕公众最为关注的华为焦点问题，包括华为对美国市场的态度、华为不上市的原因、轮值CEO制度以及他本人何时退休等问题，任正非一一作出了正面回复。

➡➡关于美国

“不是华为对美国不感兴趣，而是美国对华为不感兴趣”

任正非强调，美国信息网络是否安全与华为没有什么关系。“过去10年，我们在美国销售的都是低端设备，没有向主流运营商销售关键设备，也没有卖给美国政府任何设备，”任正非说，“我们在美国基础网络的市场份额几乎是0%，应该说美国过去的信息不安全跟我们没有什么关系。”

任正非还澄清了媒体对于“华为对美国市场不感兴趣”的误读。他称，不是华为对美国不感兴趣，而是美国对华为不感兴趣，所以华为只能降低在美国的发展速度。“只要美国客户需要我们，我们就愿意为他们提供最好的服务。”任正非说。

➡➡关于华为5~10年不上市

“不上市可以控制自己的欲望，为客户服务好，赚合理的钱”

在新西兰，任正非重申：未来5~10年，华为不会上市，不分拆上市，也不会通过收购、合并、兼并等方式进行资本运作。

在任正非看来，华为的商业模式是以客户为中心，而上市公司还有第二个中心——股东。“股东是贪婪的，钱要从客户身上来，勒索客户多了，客户迟早会明白。华为不上市，可以控制住自己的欲望，为客户服务好，赚合理的钱。”任正非说。根据任的理论，员工只有在公司赚取合理利润时，才会更有进取精神，才不会“变懒”。

➡➡关于国际化与全球化的区别

“国际化是以中国人为中心，全球化是以资源和能力为中心”

在任正非看来，“国际化”和“全球化”是两个不同的概念，而华为是一家全球化公司。“国际化是把中国人派到外国，他们能够说英语，能够学习西方的管理，完全是以中国人为中心。”他说，“全球化是哪个地方的资源和能力最强，我们就把能力中心建在那儿，这个能力中心是管理全球业务的，包括中国。”

据统计，华为目前15万员工中有超过1/5是非中国籍员工。任正非表示，未来5~10年中，外籍员工的比例还将持续增加。

➡➡关于虚位领袖和轮值CEO

“作为虚位领袖，我对公司重大决策拥有否决权，CEO的更换会引发人才流失”

身为华为CEO的任正非称自己在华为的实际职能是“虚位领袖”，华为日常的业务管理以及对未来建议的拟制，都由轮值CEO负责，而作为“虚位领袖”的他在公司重大决策时拥有否决权。

任正非解释了华为的轮值CEO制度对减少优秀人才流失风险的好处，而聚集优秀的人才是华为的制胜之道。在他看来，西方公司职业经理人制度最大的弊病在于，每次董事会对于CEO的更换，几乎就会引发一批公司骨干员工的离职。任正非提醒，“当你在网上看到一个公司的CEO换得很快的时候，就应该抛掉这个公司的股票”。

➡➡关于退休和退休后

“接班团队不需要我了就退休，退休后理想职业是做大厨”

68岁的任正非并没有为自己设定一个目标退休的年龄。“我哪一天退休，取决于接班团队他们哪天不需要我了。”任正非说。

任正非坦诚，在退休后，他还要留一些时间做一些他喜欢的事情。

“我的人生目标其实就是开个咖啡厅，但是要高档一点，或者一个餐馆，或者一个农场，这是一个很小的资本圈，我喜欢哪个干部，就把哪个干部提高一点，自己说了算，比如说，让他做店长，让他在农场管牛。”任正非表示。

在采访的结束，他对媒体表示，退休后自己最理想的职业是做大厨。“我在家里请客的时候，经常都是我自己做一两个菜。”任正非说。

据《福布斯中文》