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有着15年历史,目前已经拥有40多家连锁店、16家加盟店的黄金时代健身俱乐部,已然是河南省影响力最大的健身俱乐部,不过在公司董事长高炎看来,这还远远不是自己的目标。“立足郑州 服务全国 知名世界”,才是他的战略目标。而无论是通过15年的时间发展到现在的这种规模,还是未来走向“更高更快更强”,优秀的企业文化,先进的经营管理理念,都是高炎赖以制胜的法宝。“健身不仅是一种生活方式,更重要的是一种教育行为,教育场地就是俱乐部,教育结果就是健康。”制定了新的战略目标的高炎,这样阐述他的新理念。 更新后的企业文化包括以下几部分 一、产品服务:给有品质的人提供有品质的服务。 二、战略意识:立足郑州、服务全国、知名世界。 三、核心价值:家爱、军队。 四、远景:打造中国健身产业第一品牌。 五、口号:健身是终身的健康教育。 “健身不仅是一种生活方式,更重要的是一种教育行为,教育场地就是俱乐部,教育结果就是健康。”——高炎 健康教育 终身受益 健康不仅是一种生存状态,还应该是一种教育结果;健身不仅仅是一种生活方式,更应该是一种健康教育。一个现代人的素质和教养绝大多数是通过系统的教育来实现的,实现的场地是各种学校,小、中、大学,研究生院,这种十几年系统教育的结果使你受益终身,健身、健康的教育最佳场地就是我们的俱乐部。. 这种教育从时间上讲可以是阶段性的,也可以是终身的,它会让你一辈子养成健康的、健身的生活习惯,能够让你高质量地受益终身。所以,健身这个行业就像学校,随着社会的发展,是整个社会组成的不可或缺的基本单元,我们所从事的是一项光荣的、永远不会消失的事业。 教育环境下的俱乐部会更完善 如果把健康当成是一种被教育的结果,如果把健身当成是一种健康教育,健身俱乐部就是实现这种教育的场所,即“学校”。决定这所学校生死攸关的生存和发展的最基本的问题有两点:第一,师资力量,第二,教学质量。 俱乐部不完全是一种商业单位,因为商业单位应具备三点:第一,位置,第二,位置,第三,还是位置。如果我们把健身房当做一所健康教育的学校,那么就不是位置决定一切,而是质量决定一切,要从师资力量、教学质量和教学环境上齐下功夫。而教学质量、教学环境直接关联到俱乐部所有服务人员,这就要求我们必须要提高店面品质、服务意识、服务流程,做到让“学生”满意。师资力量这里主要是指私教和有氧操教师,一定程度上讲他们是保证师资力量最关键的部分,而俱乐部其他人员则相当于学校的行政人员和服务人员。在俱乐部因为实施教育的直接授体对象就是私教和有氧操,所以针对这两块公司要继续投入大量的时间、精力和资金去锻造,让我们的私教和有氧操持续不断地提高,因为这是我们的“命脉”。 把健身教育发展为公共教育 理论上讲,按照社会学和历史发展规律,“健身是终身的健康教育”这个观念是真正正确的观念,健身不是完全的商业和娱乐,应该是终身的健康教育,俱乐部是健康教育的学校。学校有公立的,有私立的,也有贵族的,健身俱乐部是私立学校,高端会所是贵族学校,政府提供的公共健身区域是公立学校。俱乐部如果导入这种概念,那就不是商业行为了,商业行为会起起落落,但是这种公共教育行为,是社会发展的结果。现在社会当中,学校的产生是社会发展的必然产物。社会进一步的发展,我们不仅要从知识积累、道德层面和精神层面进行教育和提升,同样我们也要对身体进行教育,让身体能够存在和生存的健康,这就是俱乐部可以像学校一样的原因,我们只有用开办学校的方式和理念才能真正引爆全民健身,俱乐部不是太多了,毕竟和学校比起来还是太少了 。 自2013年6月4日起,郑州黄金时代科技健康产业有限公司将“健身是终身的健康教育”确立为公司新的企业理念。 |
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