有着15年历史，目前已经拥有40多家连锁店、16家加盟店的黄金时代健身俱乐部，已然是河南省影响力最大的健身俱乐部，不过在公司董事长高炎看来，这还远远不是自己的目标。“立足郑州 服务全国 知名世界”，才是他的战略目标。而无论是通过15年的时间发展到现在的这种规模，还是未来走向“更高更快更强”，优秀的企业文化，先进的经营管理理念，都是高炎赖以制胜的法宝。“健身不仅是一种生活方式，更重要的是一种教育行为，教育场地就是俱乐部，教育结果就是健康。”制定了新的战略目标的高炎，这样阐述他的新理念。

更新后的企业文化包括以下几部分

一、产品服务：给有品质的人提供有品质的服务。

二、战略意识：立足郑州、服务全国、知名世界。

三、核心价值：家爱、军队。

四、远景：打造中国健身产业第一品牌。

五、口号：健身是终身的健康教育。

“健身不仅是一种生活方式，更重要的是一种教育行为，教育场地就是俱乐部，教育结果就是健康。”——高炎

健康教育 终身受益

健康不仅是一种生存状态，还应该是一种教育结果；健身不仅仅是一种生活方式，更应该是一种健康教育。一个现代人的素质和教养绝大多数是通过系统的教育来实现的，实现的场地是各种学校，小、中、大学，研究生院，这种十几年系统教育的结果使你受益终身，健身、健康的教育最佳场地就是我们的俱乐部。.

这种教育从时间上讲可以是阶段性的，也可以是终身的，它会让你一辈子养成健康的、健身的生活习惯，能够让你高质量地受益终身。所以，健身这个行业就像学校，随着社会的发展，是整个社会组成的不可或缺的基本单元，我们所从事的是一项光荣的、永远不会消失的事业。

教育环境下的俱乐部会更完善

如果把健康当成是一种被教育的结果，如果把健身当成是一种健康教育，健身俱乐部就是实现这种教育的场所，即“学校”。决定这所学校生死攸关的生存和发展的最基本的问题有两点：第一，师资力量，第二，教学质量。

俱乐部不完全是一种商业单位，因为商业单位应具备三点：第一，位置，第二，位置，第三，还是位置。如果我们把健身房当做一所健康教育的学校，那么就不是位置决定一切，而是质量决定一切，要从师资力量、教学质量和教学环境上齐下功夫。而教学质量、教学环境直接关联到俱乐部所有服务人员，这就要求我们必须要提高店面品质、服务意识、服务流程，做到让“学生”满意。师资力量这里主要是指私教和有氧操教师，一定程度上讲他们是保证师资力量最关键的部分，而俱乐部其他人员则相当于学校的行政人员和服务人员。在俱乐部因为实施教育的直接授体对象就是私教和有氧操，所以针对这两块公司要继续投入大量的时间、精力和资金去锻造，让我们的私教和有氧操持续不断地提高，因为这是我们的“命脉”。

把健身教育发展为公共教育

理论上讲，按照社会学和历史发展规律，“健身是终身的健康教育”这个观念是真正正确的观念，健身不是完全的商业和娱乐，应该是终身的健康教育，俱乐部是健康教育的学校。学校有公立的，有私立的，也有贵族的，健身俱乐部是私立学校，高端会所是贵族学校，政府提供的公共健身区域是公立学校。俱乐部如果导入这种概念，那就不是商业行为了，商业行为会起起落落，但是这种公共教育行为，是社会发展的结果。现在社会当中，学校的产生是社会发展的必然产物。社会进一步的发展，我们不仅要从知识积累、道德层面和精神层面进行教育和提升，同样我们也要对身体进行教育，让身体能够存在和生存的健康，这就是俱乐部可以像学校一样的原因，我们只有用开办学校的方式和理念才能真正引爆全民健身，俱乐部不是太多了，毕竟和学校比起来还是太少了 。

自2013年6月4日起，郑州黄金时代科技健康产业有限公司将“健身是终身的健康教育”确立为公司新的企业理念。