回首2012年，市场相对低迷。置身严峻的市场环境， 东易日盛的增长速度较之前虽有所放缓，但整体增长还是非常可观的。东易日盛董事长陈辉表示：房产调控势必会造成新房成交量下降，但对家装企业并不能造成百分百的影响。家装市场并不完全像表面上不被看好，调控是阶段性的，在这过程中，企业应当抓紧时机练内功，实现逆势增长是可行的。

郑州晚报记者 白贺 靳小东

打造全产业链模式 扩大市场占有率

市场的变化使家装企业纷纷寻求不同的出路，很多家装公司逐渐撤离卖场，不仅仅依靠传统的渠道方式……家装行业仍然是不断向前迈进的，市场为家装企业提供了大规模发展的基础条件。东易日盛坚持以有机整体家装为企业核心战略，致力于打造完整的全产业链模式。集设计、施工、制造产品、代理产品为一体，从后台整合开始，真正实现整体一站式的家居解决方案。有机整体家装不只是一种理念，而是为客户提供的实实在在的体验。以有机整体家装为核心的规模化、产业化战略是符合家装发展趋势和发展方向的。东易日盛将通过打造全产业链模式，扩大市场占有率，形成企业核心竞争力，让激烈战场上的对手遥不可及。

建立和谐共生客商关系 深化多方合作

从咨询、设计、施工到完工，保修的两三年时间里，一个客户要跟装饰公司很多人打交道，经历各种流程和管理的环节。东易日盛不断打造超级流程和规范体系，让客户在每个环节中都能体验到客户跟公司之间有机和谐、共生共赢的关系。工艺材料和施工技术的不断创新和研发，虽然带来了成本的提升，但同时也带给客户更加安全和高品质的服务。从去年起，3G智能家装服务体系的打造实现了高效智能的工地管理和有效的数据传输，一手的工地数据直接进入东易工厂，减少了传输过程的误差。3G系统为客户提供了全程美好体验。

2012年东易确立了双轮驱动的发展战略，其中BtoB业务代理房地产、住宅、开发商等统一的精装修解决方案，2013年，东易与房地产商的合作将继续深入，创造家装产业的优势，拥有属于家装企业的对话权；在选择加盟商时，以规范的标准和系统作为基础保证，以加盟商的个人良好素质作为解决客户个性问题的重要因素。东易将继续深化与加盟商的合作方式，建立双方共赢共生的良好互动。