怎样才能让领导发现问题

□殷国安（江苏）

“云南省高速公路公厕卫生状况是全国最差的。”昨天，在蒙自召开的省人居环境提升暨城乡建设会议上，云南省委副书记、省长李纪恒讲述了前段时间到高速公路加油站上厕所的经历。（7月8日云南网）

李纪恒说，有一次，他去高速公路加油站上厕所，绕了很远才找到厕所。里面的卫生状况很差，气味难闻，无法下脚，工作人员的态度也不好。从厕所出来，身上的气味还很难闻。有些地方的公厕是收费的，但卫生状况却抓不好。李纪恒随后对在座的省交通厅等部门领导说，人居环境提升，要从点滴做起，全省要立即开展高速公路收费站、加油站厕所的卫生整治工作。

省长看到问题，就离解决问题不远了。中国有句使用率最高的词组就是“领导重视”，什么事情只要领导重视了就不难解决。但是，要引起领导重视，关键在于让领导知道问题、发现问题。我们县里有座大桥年久失修，存在巨大的安全隐患。新的县委书记上任后，交通局打了几次报告要求拨款修桥，可县里就是不批。后来，交通局长趁书记下乡剪彩的机会，故意让书记经过那座危桥。书记一看，连忙追问：“这座桥为什么不抓紧修建？”局长这才说，这就是我们打了几次报告要求修建的桥啊。于是报告马上就批了。

现在的矛盾在于，领导不了解真实情况，也就没法重视和解决问题。一是听下面汇报，肯定是报喜不报忧，领导还是被糊弄；二是，靠领导亲自深入实际，一方面毕竟没有这么多精力和时间，同时即使下基层也会被下面“安排”，还是难以获得真实情况。例如，近日《南方日报》就有报道，广东省卫生厅要求医疗卫生单位处级以上干部“扮患者”体验看病难。这固然说明这些官员本来不知道看病难，但是，他们“扮患者”还是不可能体验看病难，因为下面医院的领导早已认识那些处级以上的领导干部，他们即使“扮患者”也会马上被识破，然后邀请他去享受一条龙的特权服务。

由此看来，领导了解实情真的很难，但办法也不是没有。一是领导多搞自主式调研，像有的国家领导人那样随机停车、走到群众中去。二是对于下面汇报弄虚作假者，一旦发现严惩不贷，让下面不敢拿假情况糊弄上级；这样持之以恒，才可能搜集到真实情况。