“一路鲜花一路歌”，2000年底，王海潮经全厂职工公选，任河南中州泵业有限公司董事长。当时，他是荥阳市第一位企业改制后经过公选走上岗位的负责人。王海潮凭着高度的责任感和对企业、对广大职工的热爱，脚踏实地，兢兢业业，无私奉献，克服重重困难，保持企业发展，最大限度地安排职工就业上岗，力所能及地照顾退休职工及老党员、老工人。十几年来，王海潮成为企业之魂，职工们的“主心骨”。

盘活资产，拓宽企业经营渠道

河南中州泵业有限公司的前身是郑州市潜水泵厂，始建于1958年，是荥阳市大型企业，荥阳市的利税大户。在市场经济的大潮中，陷入了困难的境地。王海潮上任时，生产经营处于停产半停产状态，近三分之一的人下岗，400多名退休职工生活没有保障，企业欠外债2000多万元，2000多万元的货款却收不回来。

王海潮在广泛征求群众意见的基础上，大胆进行企业改革。首先是发挥大厂、老厂技术优势，走出去发展。他通过市场调查，得知一些产品对路、经营效果好的企业急需合作伙伴，就组织精兵强将，利用公司的先进生产设备，给郑纺机等大型企业加工零部件，安排下岗职工100多人，既缓解了就业压力，增加了职工收入，又为企业增加了效益。

其次是发挥内在潜能，鼓励职工自主创业。王海潮把一些有创业欲望，敢于下海拼搏的“能人”召集起来，鼓励他们依托企业多年的声誉，发挥产品名牌效应，拼打自己的小天地。在他的鼓励下，原来有这种想法的人信心更足了，没有这种想法的人也开始做起了“老板梦”。这些个体企业都显示了旺盛的后劲，同时安排下岗伙伴，为企业排忧解难。

最后是充分利用区域优势，开展多种经营，最大限度地促进职工再就业。中州泵业周围有多处居民区，但却没有一处大型的商业市场。王海潮积极和著名的建业量贩联姻，把公司10000多平方米的两个大车间进行改造，建成了集娱乐、休闲、购物为一体的超市，有效解决了城市配套问题，还安排了一批职工和职工子女。

心系职工，设身处地排忧解难

王海潮18岁参加工作，当时只是一个临时工。由于劳动踏实，后转为亦工亦农，并从车间调入销售科，后又从科员提拔为科长，在科长的位置上他一干就是8年。长期的基层生活和同事友谊，使王海潮更加知道职工们的困苦。当年教他技术、带他学习的师傅们，如今大部分都疾病缠身，有些已处于生活困难的地步。王海潮从上任那天起，就把为大家谋利益作为自己的第一选择。

王海潮对职工进行排查摸底，登记在册，时刻铭记在心。困难职工石国华，常年患病卧床不起，王海潮一年几次登门探望，嘘寒问暖，提供帮助，每次都感动得石国华不知说什么好。老工人李维新、张心刚先后患重病，虽然他们都有儿有女，但王海潮仍跑前跑后，比他们家人还操心。当医院的医生知道他是病人的厂长时，佩服得唏嘘不已。

王海潮说，企业不景气，是多种因素造成的。但老职工、老党员的家庭困难我们解决不了，那就是我们的责任，无法推脱。王海潮抓出了成效，也赢得了人心。

促进和谐，维护一方平安

王海潮上任时，企业缺原料、缺资金，几乎到了无以为继的地步，而来厂里要账的人来往不断。他果断地成立了以党总书记为组长的清欠小组，联合公安、法院等执法部门，对企业几十年的死账、呆账，逐一进行清查回收，共清回各类欠款近千万元，提升了企业的声誉和活力。

在职工中夫妻俩同一个班组，父子俩同一个车间的大有人在，单位出现了困难，他们家庭也受到了影响。特别是在看病治疗方面，因病致贫成了职工生活中的一大威胁。为确保职工的生活稳定，王海潮在资金十分困难的情况下，为全厂职工解决了医疗保险问题。老同志每每谈到这些，都非常感谢单位的关心和党的温暖。

10多年来，每年的春节是厂里最热闹，笑声、问候声最多的时候。不论企业多么困难，王海潮都要把职工们过年所需要的米、面、油早早准备好，等待职工们来领。王海潮说，过年了，大家见见面，看看厂，能引起很多回忆，增加凝聚力。

王海潮凭着一个基层共产党员的自觉性和责任感，在濒临倒闭企业的董事长位置上干了13年，成了职工们的“主心骨、贴心人”，家里有了矛盾，请他出面调停；儿女办喜事，请他到场主持；即使老人去世，也要请他去念念悼词。他对此感慨万千，决心在上级部门的支持下，带领公司职工团结一致，让企业成为一个和谐的大家庭。朱英杰