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北极航道的经济价值
@屈宏斌:
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“黑莓自救失败”启示录
      
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“黑莓自救失败”启示录

风水轮流转,这句话用来形容黑莓最合适不过。这家智能手机生产商在2009年北电网络破产之后曾被看作是加拿大的旗舰科技企业,但在如今竞争残酷的智能手机市场上,甚至找不到一块立身之地。

2007年7月,黑莓前身RIM公司股价突破230美元,创下历史新高。彼时,苹果的首款智能手机iPhone才刚刚在美国上市,股价不足150美元。

6年后的今天,苹果已经成为智能手机行业的领导者,股价接近470美元,而黑莓则在考虑出售公司的可能性,股价不足11美元。

《纽约客》指出,黑莓的失败主要有三大原因,首先是黑莓并未意识到iPhone会带来威胁;其次是忽视了亚洲低成本的竞争对手;第三是公司近期研发的高端智能手机并未引起共鸣,“来得太晚了,且功能有限”。

反应过慢 错失良机

《纽约时报》指出,现代商业有一条残酷的准则:要么适应,要么灭亡。换句话说,就是要么快速适应,要么以更快的速度灭亡。

相比苹果,黑莓显然错失了多次良机,并下错了赌注——试图以安全可靠的性能抓住商务和政府客户。

2003年,当黑莓推出黑莓6000系列手机时,该手机采用了较为先进的手机技术,用户不仅可以打电话和发短信,还可以收到电邮,查看文件以及浏览网页。“每日野兽”(Daily Beast)网站称,对于那些每天需要打字,且手机主要做工作用途的用户来说,热爱并需要黑莓,对他们而言,iPhone更像是用于娱乐。

《纽约客》称,随着“技术的消费化”趋势的出现,导致不少黑莓用户回家后会使用iPhone,因为后者使用起来更有乐趣,很快,这些用户想在工作中也使用iPhone。此时,企业也意识到了这一点,让员工使用自己购买和选择的设备会提高效率和满意度,而且还能让公司节省成本。但是黑莓却并未把握住这次机会。

当黑莓意识到这一点时,为时已晚,2008年11月,黑莓发布了首款触屏手机Storm,但并未有所起色。之后黑莓将注意力放到了拉美和亚洲市场,并在数月之内取得了成功,在印尼市场份额极速上升,但最终倒在了一批亚洲低价智能手机厂商的脚下。

“每日野兽”网站称,黑莓是被iPhone打败的,iPhone所展现的是一种创造新产品的能力,可以在短时间内获得一定的全球市场份额并盈利——但这种魔力很快也会消失——苹果股价自去年9月以来下跌了三分之一,说明投资者已经意识到了三星和谷歌对iPhone主导地位的压力。

几无挽回颓势余地

无论是谷歌还是苹果,Android和iOS操作系统平台都是其商业模式中的一个重要环节,黑莓此前推出的黑莓10平台显然也想达到类似成绩,以进一步拉动手机销量的增长。

但是《连线》网站指出,相比苹果的iOS和谷歌的Android平台,黑莓无法提供足够的app数量,以及相应的用户体验度,对于触摸设备的崛起,黑莓反应过慢。

《纽约客》指出,如果黑莓公司出售,买家最大的收益是一笔现金、一大堆专利组合以及一些安全技术。咨询机构J.Gold分析师杰克·高德(Jack Gold)称,黑莓其实是三家公司,就是黑莓设备、黑莓服务和黑莓社区公司,三家价值各不相同。

依靠智能手机获得消费者青睐的黑莓公司眼下却很难卖得动手机,最新一个季度卖出了680万台手机。对于黑莓来说,试图借助黑莓10平台推动高端智能手机销量的梦想在逐步破灭。

《福布斯》网站指出,眼下黑莓可以依靠的就是BBM(BlackBerry Messenger 黑莓信使)社交通信软件,该软件在发展中国家获得了不小的成功。

目前,似乎没什么人愿意购买黑莓及其最新产品。除非出现一个求购公司,否则,黑莓便可能会加入包括Palm、Gateway和Commodore在内的过气科技公司的行列。有人甚至开始怀疑,黑莓会像之前的Palm一样分崩离析,还可能会逐渐消失,最多也只能作为一个品牌名称而残存于世。

黑莓的突然衰落表明,如今的消费者和投资者要求企业实现几乎是瞬息之间的变化,尤其是科技公司。而且,对一步走错的科技公司而言,挽回局势的余地真的很小。

是冬冬

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494116 2013-08-15 00:00:00 四 “黑莓自救失败”启示录KeywordPh