登封市徐庄镇王屯村两户村民因一块耕地边界不清，将流经的农开配套水渠堵塞，影响下游耕地灌溉，下游30多户群众为此一再上访。刚由计生办主任提拔为副科级领导的镇综治办专职副主任高建伟接手此案，协调水务、土地等部门，仅几天就做通堵渠村民工作重划地界，目前，堵塞的渠道正在疏通修砌。

已在徐庄镇政府工作20余年的高建伟，先后担任过工办主任、信访办主任等站办所负责人，也在网格化管理中把三级网格长干得有声有色，却从未想过会被提拔为领导干部。但在登封市通过“两推一讲一票决”机制选拔副科级干部过程中，老高在群众、干部推荐关一致通过，基于丰富基层工作经验的竞聘演讲让机关干部折服，在镇领导差额推荐和市委常委会票决中高票通过，经组织部门业绩考察，顺利担任了适合其能力的综治办专职副主任。

近年来，登封市通过网格化管理强化干部责任意识，通过评优评差强化干部的危机意识，通过“两推一讲一票决”干部选用机制激励干部主动服务群众、务实重干，为干部干事创业注入了活力，为“三大主体”工作提供了推力。

登封坚定实行“属地管理服务、网格化机制推进”，68个市直部门的3560名干部和1398名乡镇干部全部下沉网格，对分包网格的干部不作为出现的问题，根据相关单位承担责任的大小，无责不究，有责必究，切实增强了网格干部主动履职意识。同时，坚持评优评差，年度内有一次评差的干部，年度考核中不得被评为优秀等次；两次评差的，一年内不得提拔重用；三次评差的，年度考核中定为不称职；四次及四次以上评差的，对其采取组织措施，为干部选任自然生成奠定了基础。

为更好地在一线培养干部、考核干部、选拔干部，登封又完善实施了更接地气儿的“两推一讲一票决”干部选任方式，把初始提名权交给群众，让“干得好、能力强、作风实”的干部脱颖而出；严把人岗相适关，把最优秀的人才选拔到最合适的岗位。今年以来，已在网格化管理工作中提拔重用干部107人，提拔副科级干部45人，副科级提拔到正科级19人，到重要岗位任职35人，另有50余名乡镇站办所长走上了适合其能力的副科级领导岗位。在徐庄镇，群众都说高建伟和老百姓混得熟、经验多、点子正、解决问题快；领导的评价是：工作衔接不费力、群众基础厚实、出活儿。任职不到3个月，高建伟已接手各类信访稳定案件近百起，成功化解80余起。

一系列干部管理机制尤其在产业集聚区和专业园区建设一线迸发活力。登封市产业集聚区行政套合后由集聚区副主任转任中岳办事处党工委副书记的张超峰介绍，网格化管理、评优评差机制促进集聚区道路、水电等基础设施建设全速跟进，河顺自动化、中岳新能源、慧宝源生物医药等“大个头”企业竞相发展，被评为2012年度“郑州市五快产业集聚区”第一名；“两推一讲一票决”机制选任的一批干部更为集聚区发展增添动力，今年1~6月份，集聚区主导产业销售收入绝对值24.6亿元，增速31.3%。

登封市委书记郑福林说，下一步，登封将坚持在“三大主体”工作的主战场选拔任用干部，并在年底前完成所有乡镇和市直单位的中层竞争上岗，充分激发干部队伍活力。

郑州晚报记者 袁建龙