丛林法则、土狼文化、赢者通吃之下

“技术男”如何坚守“不打价格战、不上市、不欺骗”的承诺？

26岁刚出大学校门便创业、年纪轻轻执掌年销售额超30亿的方太巨轮，茅忠群看起来不像是一个一言九鼎的掌门人，却更像一个“技术男”：言辞谨慎，谦逊有礼，不抽烟不喝酒，不打高尔夫球，不多的爱好是听越剧、看书。

每个熟悉方太的人，都知道“小茅总”钟情于儒家文化，并希望儒家思想成为方太最核心的企业文化，推动公司前进。方太的员工，每天早上会收到“三问三思”这样的邮件，譬如，今天的你比昨天更进步吗，让人想起论语中“每日三省吾身”的训诫；方太员工每天上班的第一件事，不是打开电脑，而是天天不落的15分钟固定“读经时间”。

在强调丛林法则、土狼文化、赢者通吃的当下，茅忠群坚守“不打价格战、不上市、不欺骗”的承诺，“半部论语治方太”。

员工每天上班先读15分钟经

问：您在企业内部提倡“仁义礼智信”的儒家思想，有评论说，您是“半部论语治方太”，您认可这种说法么？

茅忠群：“半部论语治方太”这种说法，我基本还是认同的。现在每天上班的前15分钟，是方太全体员工的读经时间，以小部门为单位，读《弟子规》《论语》这些儒家经典。

方太确实在打造以儒家思想为核心的企业文化，希望把中华文化的精髓部分传递给员工。中国文化本来就是很开放的，儒家、道家，包括西方的现代企业管理制度，世界上一切好的东西我们都可以吸收，这就是儒家的态度。

问：有没有比较欣赏的企业家？

茅忠群：稻盛和夫。稻盛哲学与儒家文化一脉传承，他说自己就是向孔子、孟子和王阳明学习，这三个人都是儒家文化的代表。其实很多人都怀疑儒家文化能不能把企业搞好，我觉得稻盛和夫给了我们一个样板，就是用儒家文化一样可以把企业做得很好。

我不认为规模越大越安全

问：您一直秉承三条戒律，“不打价格战、不上市、不欺骗”，倡导“小而美”，但很多企业会认为“越大越安全”。您希望更进一步吗？

茅忠群：方太的使命是“让家的感觉更好”，所以不是简单的规模、效益能涵盖的；我们的愿景是要成为世界一流企业，方太是朝这个目标在走。

规模当然也是重要的，但规模并不是我们追求的直接目标，而且我也不认为规模越大越安全。我们经常看到世界500强轰然倒塌，我相信只要把我们的工作真正做到位，规模还是会有持续的增长——方太现在每年以20%~30%的速度稳定增长。

家族控股但不参与管理

问：您会把方太传给下一代吗？

茅忠群：方太提倡现代家族制，有几个显著的特点，一个是股权上家族控股，二是管理层没有家族成员，三是职业经理人一般流动得比较快，我们会通过配股等方式，让他们变成方太的事业伙伴，更稳定和持久。

我当然期望有下一代来接班，但也存在各种可能性，比如他不愿意，或者能力有限，这种情况下也可以采取不同的方式，这个在西方也有很多成熟的经验。比如他直接进入董事会，或者成立基金会等。对于交棒给下一代，我有期望，但不执着。

汪小星 南都供稿