在登封市供销社主任办公室，我们见到了要采访的对象。意气风发的他，既有着军人的干练，又有文人的儒雅。他，就是登封市供销社主任吴建洪。仅用一年多点的时间，把困难重重的登封市供销社干得红红火火，2012年实现利润681万元，同比增长128%，让登封市供销社实现了新跨越。 登封播报 孙淑霞 王蓓 朱龙飞 通讯员 郝智渊 文/图

处变不惊，困境中迎来希望的曙光

2012年5月，吴建洪调任登封市供销社。到任后，吴建洪面对的是多年沉积的社有资产严重流失、管理混乱、仅存资产不能发挥应有效益、大多数职工下岗失业的困难局面。

面对困境吴建洪积极寻找突破口，他以无惧险阻的工作心态，迅速组建了登封市供销社系统“资产管理有限公司”，全面清查整合14个基层供销社资产存在状况，经营运作状况，负债、效益状况及所属人员在岗待遇状况，并对现有资产的利用、在岗职工待遇实行统一监管，实现了资产流失风险的有效控制，也为以后项目建设提供了资金运作保障。

至此，登封市供销社迎来了希望的曙光。

稳定人心，缴医保办社保安排就业

“稳定人心是系统发展的保障。”吴建洪认为，“供销社系统稳定和谐的关键在于能否保障干部职工利益、稳定干部职工信心。”

吴建洪带领干部职工，采取多种方式筹措资金，妥善解决了全系统700余名退休职工的医保问题；筹集资金30万元为机关工作人员缴清了改制前所欠的养老保险金，保证他们能正常办理退休手续……一系列举措的实施，让系统干部职工看到了希望，增加了信心。

解决历史遗留问题只是吴建洪稳人心的第一步，他要求项目建设优先解决系统下岗职工就业问题：鸡鸣街农贸市场安置商户58户，吸纳200多人就业；中国供销纺织品大世界，吸纳商户20多家，带动近200人就业……

“吴主任的一系列惠民举措让我们看到了希望。”登封市供销社很多老职工和下岗职工对新的领导充满信心，“我们相信在吴主任的带领下，供销社未来发展一定会越来越好！”

“发展，才是解决所有问题的根本办法”

登封市供销社基础设施相对落后，管理制度不尽完善，有的基层社已经慢慢演变成了“收租院”，靠一点租金维持生存。还有的债台高筑，步履艰难，出现了一大堆亟待解决的问题。

“发展，才是解决所有问题的根本办法。”吴建洪对此反复强调，“要走出困境，必须要有新思路、新举措，增强发展后劲，提高创效水平，只有这样才能提升供销社经营活力和经济实力，最终使供销社走出困境。”

在经过多方论证后，吴建洪最终把发展突破口选在新型城镇化建设改造升级上，他把目标定在以供销社为核心的周围一平方公里区域内，立志建设“登封市城中商务核心区”。

为了实现“登封市城中商务核心区”这一目标，他带领市社精英，东到沪杭、南下广深，不怕碰壁，不怕失败，终于凭毅力靠真诚引来86亿元资金的新型城镇化建设项目——“中天广场”，并在短时间内就与改建方顺利签订了改建合同。

时至今日，丹尼斯代表乘直升机来登封签订入驻“中天广场”，现场人山人海，人们对项目前景信心十足。市民张瑞敏高兴地说：“广场建成后，我们不必再跑到郑州，在登封就能买到一线品牌的衣服。在这个地方，不必走太远，就能带着孩子购物、玩耍、看电影，真的是很方便！”

吴建洪更是欣慰地说：“中天广场项目建设完成后，将实现年交易额40亿元，产生税金约6.9亿元，安排社会就业人员3500多人。其中登封市供销社也将实现年销售额20亿元，安排就业人员500余人。这也是我们供销系统三年规划，务求翻身的‘龙头’项目。这一年的努力，值了！”

“发展，发展，还是发展”

而谈及登封市供销社的前景，吴建洪的决心更为铿锵有力：除了发展，发展，还是发展！

他用一个个行动诠释发展，结合登封实际的“新网工程”呼之欲出：

第一，按照全市新型农村社区建设规划，优先在44个农村社区建设便民超市，力争3年内建设150个便民超市和60个再生资源回收点。

第二，按照统一标准，拓宽建设范围，力争在市产业聚集园区建设6个便民超市和6个再生资源回收点。

第三，结合登封市打造国际化旅游名城的目标，在部分旅游景点高标准建设便民超市。计划2014年在少林寺、中岳庙、观星台等著名景点建设12个便民超市和4个再生资源回收点。

第四，精心打造乡镇供销超市品牌。针对各乡镇供销社原有经营网点老旧、管理落后、缺乏市场竞争力的现状，规划在各乡镇利用供销社原有土地和房产改建、新建一批上规模、上档次、适应农村现代市场需求的供销超市，并通过科学的经营管理，打造乡镇供销超市品牌，占领乡镇商品流通市场的制高点，带动乡镇供销社转型发展，丰富和满足当地人民群众需求。目前，投资700多万元、经营面积3600平方米的大冶供销超市主体建设已经完工，年底即可开业运营。

与此同时，还努力推进再生资源体系建设。未来3年内，拟在城区外规划建立1个占地150亩的再生资源分拣中心(集散交易市场)，在市区及乡(镇)区、办事处建立18个再生资源回收中转站，在新型农村社区建立60个再生资源回收站(点)。到2014年底形成全市统一、规范、高效的再生资源管理体制和工作机制，实现再生资源的产业化经营、资源化利用、无害化处理。

发展中“转作风、以身垂范”

上任仅一年多的时间，吴建洪带领登封市供销社员工，用行动书写着登封供销的“速度与激情”，不仅引进86亿元的项目，还依法解决了登封嵩山啤酒厂破产案件、唐庄供销社门面房等资产流失问题，维护了供销社的合法权益，并组建了登封市供销资产管理有限公司，并以此为龙头，整合系统资产，集中力量干实事、创效益、谋发展，确保了基层供销社资产效益最大化。

而这一切成绩，与吴建洪以身垂范的作风分不开。在吴建洪看来，破解市社所有难题的出路是发展，主要靠做、靠干。为此他要求班子成员、中层领导、企业法人，在自己职责范围内找好定位，依据自己的职责和责任单位的实际去认认真真地、实实在在地做事。

吴建洪给他的同事、部属所开的“药方”是：做人要阳光，严禁为私利搞亲亲疏疏，严禁阴一套、阳一套；做事要公开、公正、公平，不留后遗症，严禁搞潜规则。

市社系统大多职工对他工作的评价是：吴主任务实、能干事、能成事、能为系统职工谋利益，这个人，中！

“干着今年的活，有未来三年五年的规划，这样我们供销社系统才能持续健康发展。”吴建洪是这样说的，更是这样做的，他最大的愿望就是看到 “中国供销”这个旗帜高高飘扬，供销社再现新辉煌。