“与郑州市民侃华润”系列五

70多年的历史，华润以每一次的马到成功撰写着一个又一个神话。如今，在这个房地产市场风起云涌、英雄辈出的年代，始终致力于老百姓衣食住行生意的华润，自然不会放过“住”这个大市场。

华润在东南亚市场有近十年的地产经验，更有在香港用了近半个世纪磨砺出的商业敏锐度。很快，集团高层便做出一致判定：地产是未来的一个方向。从上世90年代初起，华润就瞄准了“住”以及相关配套的东西，并开始高调入局。

初入楼市，迈好第一步是成功的关键。于是，华润在这“第一步”上下足了功夫。

牛顿说过:“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在了巨人的肩膀上。”而华润，就是要寻找一个足够高的肩膀。

成功并购华远

当时，中国地产界有“北华远、南万科”之说，其“掌门人”分别是如今的地产大鳄任志强与王石。那时候，中国地产虽然处于低潮期，但这两家公司的经营状况仍然可以称得上是中国房地产的“晴雨表”。“肩膀”选定后，华润很快制定出了“第一步”的计划：抢占制高点，通过并购万科、华远，趁楼市低迷，构建自己的“地产航母”。

1994年，收购计划首先从华远开始并顺利完成。2000年8月，华润开始增持万科股票，但由于万科股权分散，仅仅斩获15%，成为第一大股东，且一直延续至今。

与万科的“强强联合”未能如愿，不仅华润感到遗憾，连业界人士都扼腕叹息。然而，华润毕竟拥有了属于自己的阵地，在华远基础上，它开始探索自己“原创”的地产之路。

全国战略布局

1996年，北京华远更名华润置地，在香港上市，并于2002年开始了战略性地全国布棋。如今，华润置地已进入北京、上海、深圳、成都、厦门、福州等20个城市，土地储备面积超过2200万平方米，拥有万象城、悦府、橡树湾、翡翠城、凤凰城等成熟产品系。

华润置地的企业理念是“与您携手，改变生活”，这并不是一个空洞的口号，而是华润始终秉行的差异化生意模式，也是一批又一批华润业主的切身感受。

“住宅开发+持有物业+增值服务”，就是华润置地特有的生意模型和战略手段。

在郑州，人们所熟知的地产企业万科和万达，万科以打造白领住宅称雄，万达以构筑商业地产称大。

华润没有效仿他们的成功模式，而是“原创”了属于自己的“第三类模式”：它做住宅，以品质著称，形成产品线，郑州的华润·悦府将会是这条产品线上一个因成熟而完美的产品；它做商业，但是自持物业、自己经营，类似万达，范围又更广，最经典的案例是深圳的城市名片——万象城；它还做增值服务，类似汽车的4S店。提供住宅和商业的售后服务，如精装、家私等增值服务，满足老百姓日益增长的一站式服务需求。

曾有业内人士称，华润置地的商业模式，可复制性太小。因为多数房企不具有华润置地那样雄厚的母公司背景。而且，住宅+持有物业，所需要的大量资金设置了相当高的门槛。

所以，时至今日，华润这种独有的差异化生意模式，在中国仍然独一无二。值得欣喜的是，这种独一无二的模式即将登录郑州，给郑州业主的生活带来更多缤纷多彩的享受和更加完善、便利的生活体验。生活的缤纷多彩、完善便利是每个业主的期盼。然而，华润究竟怎样才能满足所有业主的这份期盼呢？敬请关注下期《与郑州市民侃华润》！ 华润·悦府 供稿