新闻背景

2013年12月24日，索尼公司宣布以1.7亿美元将持有的Gracenote股权出售给Tribune Co，交易内容包括Gracenote的内容识别技术和1.8亿条音视频作品的元数据，今年3月底完成。

这已经不是索尼第一次自救了。从2009年出现首度亏损之后，索尼业绩一直不佳，为此索尼近年加大整合力度，2011年宣布收回爱立信公司所持有的索尼爱立信50%股份，2012年全球裁员1万人，2012年6月索尼以580亿日元的价格将旗下索尼化学和信息设备集团(SCID)出售给日本发展银行，2013年先后以11亿美元、1110亿日元的价格将位于纽约的美国总部大楼及东京一座办公大楼出售。

索尼如此自救，是想扭亏谋求转型，还是想让财报好看一些？对此，资深家电行业分析师梁振鹏指出，从战略层面讲，索尼近两年一直在以出售资产等方式获得资金回笼，这也是索尼现在取得利润的一个方式。但这样做的目的，其实只是粉饰索尼的财务报表，并不能从根本上解决亏损问题。

索尼业绩不佳是主因

主持人：数据显示，受电视运营业务的拖累，索尼2013年第二财季净亏损193亿日元，其中电视部门净亏损93亿日元。各位如何看待索尼这种财务现状？

梁振鹏：由于索尼2013年第二财季重新陷入亏损，索尼不得不“故伎重施”，再次通过售卖边缘资产来进一步重组业务、降低成本。其实索尼的产品注重外观，不重内在，因此索尼最应该做的就是提升产品的创新性。

乔红康：近年索尼业绩不佳，经营遇到了严峻挑战，改善财务状况是索尼的当务之急。因为过去的一年中，中国电视企业掀起一轮又一轮的价格战，电视售价迅速下降，希望索尼在产品上多下工夫。

陆刃波：索尼正在通过出售资产等方式转变经营模式，目前，索尼的电视产品所占有的市场份额比较低，索尼所采取的各种扭亏方式对企业应该是有帮助的，但是对提升市场份额是否有效还有待观察。

索尼产品号召力消失

主持人：尽管新任索尼全球CEO平井一夫在媒体面前不断重复“复兴索尼”计划，但已经连续4年亏损及2013财年第二季度再度报亏又给平井一夫蒙上了阴影。索尼该如何重返消费电子的巅峰？

梁振鹏：20年前，索尼产品可以凭借精美的设计和强大的功能所向披靡；而今，索尼就如一团残火。因此“复兴”对索尼和平井一夫，无疑是漫长和艰难之路。

乔红康：很显然，这家昔日的全球消费电子巨头，仍在为它所错失的历史机遇买单。而且，在瞬息万变的市场中，新的挑战还在不断继续涌现。能否重新崛起，将在很大程度上取决于索尼能否直面自身的“硬伤”，作出艰难而痛苦的调整。

陆刃波：索尼目前面临的真正问题是：还是以技术为导向来设计产品。而对于用户需求的考量，落后于韩国甚至中国的企业。但在互联网时代，如何做好用户体验，才是从市场中脱颖而出的关键力量。