华谊兄弟总裁

王中磊：凭炒作赚取高票房的偶然性趋小

在刚刚过去的2013年，华谊兄弟创造的票房佳绩再一次向我们证实，当你能够持续地制作、出品优质电影作品，打造出“华谊兄弟出品”的品牌效应，并让它不断成长，电影票房指标其实是可以量化的。

根据最新发行数据统计，截至2013年12月29日，《私人订制》累计票房突破5.37亿元，至此华谊兄弟2013年出品影片总票房30亿的目标顺利达成，并继续蝉联华语电影市场年度票房总冠军。而按照国家新闻出版广电总局电影局通报的数字，2013年，全国电影总票房增长至217.69亿元。这在全球仅次于美国。

我个人预计，这种高增长还将继续持续下去。乐观判断的依据不仅仅是政府政策，还有更好的商业管理。在过去的5年，中国电影票房年均增长率达到惊人的45%，这里头，华谊电影一直占到国产电影票房20%~30%的份额。若细究动因，当然有电影院的设备更好了、电影公司的营销更加娴熟等因素，但最为关键的一点还是，我们制作了观众们喜欢看的电影。再往深一层说，你得知道你的观众群在哪里，如何预测今年会流行哪种风格的电影。

事实上，我们做过一项市场调查，发现中国二、三线城市的观众对国产片的观影热情要高于外语片，他们对中国明星的认知度和好感度也要高于欧美明星，对中国片商来说，这个市场是很重要的机会。另外，华谊出品的《狄仁杰》系列、冯小刚贺岁系列等已经开始形成品牌效应，同时，我们跟很多独立制作公司、导演编剧都有深入的合作，他们每年会给华谊提供项目，继而根据片单来安排制作、拍摄方案。这个“片单数据库”有助于我们避免同题材影片“撞车”，甚至可以引领观影潮流。

所以，华谊电影承载的不仅只是一个骁勇善战的“西游降魔”，它的出品几乎涵盖了各种类型、风格的电影。展望2014年，我们既有《喜羊羊与灰太狼》第六部的国产动画大电影上映，也有爱情喜剧《前任攻略》贺岁，还有成龙监制并主演的两部动作片有望带来惊喜，钮承泽、管虎、程耳等众多新锐导演也有作品入市。由华谊参与投资、布拉德·皮特和希安·拉博夫主演的战争合拍片《狂怒》也拟定于2014年11月14日在北美上映，并有望在国内同步引进。

如今，中国电影市场已经和全球电影世界紧密连接在一起，未来将有越来越多的好莱坞电影在中国和北美同步上映，国产电影凭借运气、炒作赚取“高票房”的偶然性将越来越小。我认为，中国电影乃至整个娱乐行业的大走势是，让市场起更大作用。

新东方教育集团董事长

俞敏洪：每一家对手都有可能推翻新东方

2013年是非比寻常的一年，新东方在人民大会堂召开20周年庆典。当我站到人民大会堂的舞台上，非常开心。我想起了上大学的时候，骑着自行车从天安门广场走过，那时候就开始憧憬，有一天我能够走进这样一个神圣的礼堂。

回头望去，一切好像就是昨天的事情：新东方从一人独拼到团队共进，经历了家族生意到国际上市，经历了内部纷争到外部竞争，经历了国际诉讼到浑水攻击，经历了管理模式的改变到业务模式的变革。

但所有人在庆祝感慨新东方二十年不容易时，我却陷入焦虑和痛苦之中，因为我知道未来二十年新东方不好走，过去的成功跟未来的成功没有任何关系。

今天，不管你做出多么正确的商业政策，都有可能死掉。原来，新东方成功靠个人努力、个人讲课能力、个人辛辛苦苦勤奋的能力，但是今天这种能力没法跟互联网、移动技术相结合。过去两年中，有关投入教育的公司，不管是传统的还是高科技的，像移动互联、互联网上的公司，在中国已经达到了3000多家，每一家都可以是新东方潜在的对手，每一家都有可能把新东方推翻掉。

我认为，新的现代化技术的建立、内容的不断提供和更新、系统和平台的建立、线上线下的互动，凡此种种都是特别重要的变革思路。

目前，我们跟剑桥大学、哈佛大学等世界顶级教育机构签订战略合作协议，计划把它们的产品内容引入中国，搭建丰富的内容大数据库。这个数据库的内容产品设计是全方位的。除了要解决“内容在中国如何落地”，还要设计出线上线下互动的立体模式，帮助学生创造更好的学习体验。另外，还要评估未来社会所需要的技能，比如合作能力、创造力、沟通能力等等，这也是我们进行产品研发时会考虑的。这种教学产品和系统做出来，应该能代表一种标准，新东方可以把这些内容产品卖给其他教育平台和机构，传播渠道其实是很多的。

我们只需要做一件事就行：踏踏实实为学生服务，让学生永远面向新东方。只要新东方一直能为学生提供更好的教学资源、更好的教学团队、更好的教学系统和更好的教育平台，那就一定会立于不败之地。如果哪一天看到新东方死掉了，只要大家记住俞敏洪还活着就行，我还会努力地东山再起。当然，我希望二十年以后，新东方依然能够来到人民大会堂，举办四十周年庆典、然后是六十周年的庆典。

携程网董事长兼CEO

梁建章：改写未来的新动力是“移动互联”

回顾2013这一年，中国在线旅游市场价格大战硝烟四起，OTA插上了移动互联的大旗，《旅游法》的实施给团队游带来阵痛也刺激变革，这其中自是有人欢喜有人忧。但有一点毋庸置疑，中国在线旅游市场已经开始进入“拇指+水泥”时代，传统OTA行业的游戏规则悄然发生改变。

在我看来，重构在线旅游这个商业生态的基础是海量人流和信息流，而不再是商品信息流。这个进程中，真正改写未来的新动力其实是“移动互联”。这也是价格战全面升级的原因所在。很幸运，携程拥有足够的资金储备和技术支持，我们已经做好准备迎接移动互联网浪潮，迎接残酷而充满机遇的2014年。

大口争食蛋糕

携程当务之急就是要修正之前市场运作的价格失误。我想去做些实质性的、长期的促销动作，比如携程现在提供的团购酒店已经有“90元封顶”、小时房等，这种间夜价格主要在100～200元之间的低价产品后续还会大力拓展，携程也为此成立了“大住宿部”，将酒店类型的业务拓展从商务酒店、星级酒店为主，放大到酒店公寓、青年旅舍、家庭旅馆、特色客栈等，这块“底层蛋糕”是2014年携程要大口争食的。

中国在线旅游已经开始进入残酷的竞争时代。自2012年三季度开打价格战以来，携程的利润率一度快速下滑，艺龙更是连续亏损5个季度。但是，这种利润牺牲是很有价值的，携程已经连续5个季度保持40%左右的高速增长。

行业新动力

2013年，携程无线APP共推出了10个版本，几乎每个月就更新一次；携程用于产品开发的费用第三季度达到3.35亿人民币，其中有很大一部分都用于无线APP团队建设与产品开发上。

凡此努力，成效初显。截至2013年第三季度末，携程无线APP下载量已超过7000万人次，业务占比超过20%，其中酒店过30%，门票超过40%。这个数据目前已经领先于全球任何一家OTA企业，而且还在不断攀升。

如果说2013年我有什么满意的事，那就是携程插上移动互联的大旗。如果坚持这个方向并能继续保持扩大领先优势的话，携程会是一个非常有前途的公司。但不管怎么说，2013年的成就已经过去，迎接携程的是一个残酷竞争，却又充满机会的2014年。OTA争霸的征途远远没有结束。

如果要给这场中国在线旅游的终极争霸假设一个结局，我估计，未来，中国在线旅游消费将占到整个中国大旅游市场70%的份额，其中，排名前五的OTA企业共占到80%的市场份额。 南都供稿