盈利不是目的末来不只办学

院  方

四名中方教练之一的庞卫国(大图)曾多次获得全国冠军，而学员中有毫无基础的，也有像袁思俊曾(小图1)、赵心童(小图2)这样手持外卡参加过职业比赛的。CFP图片

免像菜地里的草一样，悄悄冒出头来，“练烦了的时候，打不过别人的时候，就怀疑自己，但最后还是静下心来说服自己，不能这样，还得打。”

放心留下孩子的父亲

记者与王◇东聊天的时候，旁边球桌有一个少年，正一脸严肃，重复练习“十字”，旁边一位中年人不时站起身，为他一遍遍地摆好球。这是常旭东和常冰玉两父子，前一天晚上，他们从乌鲁木齐赶来。

常冰玉今年11岁，之前练过两年斯诺克，但并不是斯诺克学院的正式学徒，一周前他获得了中青赛深圳站少年组的冠军，良好的表现被斯诺克学院教练张东涛看在了眼里，在对方的邀请下，常冰玉来到了北京。“我让他们过来看看这里练球的环境，下学期是否留在这里学，由他们来决定。”张东涛说。没想到尚未练满一天，常冰玉就舍不得走了。

“我待两天就回去，去办转学手续，小孩就留在这里，先练几天，过完年再过来，继续打。”父亲常旭东坚定了信念。他是一名地质勘探队员。“在家里，小孩老看斯诺克比赛，我也管过，但是管不了。我们小时候生活条件不好，现在小孩想打球，条件允许了，我一定会支持他。”在乌鲁木齐，常冰玉上到了六年级，而且“成绩不错，班上前三名”，但是，他们决定今后将重心转移在斯诺克上面，舍弃学业，常旭东并不认为这是冒险，“三百六十行，行行出状元嘛。他比较内向，张老师觉得这个性格适合练球，以后就以练球为主了”。这里既能练球还能读书，把孩子留下来，常旭东很放心。

有人进步有人退出的现状残酷

中国号称有6000万的台球受众，但T俊晖只有一个，中国大部分职业斯诺克球员还无法做到名利双收，不断有人加入竞争，残酷的现状不禁让人为学员们的前途捏一把汗。对于未知的前途，王◇东并不担心，“做好自己应该做的事情吧，虽然说竞争激烈，但最关键是看你自己”。

冒险尚未进行到底，有人选择了转向，这个学期，几名学员中途离开。“有一个年龄稍微大一点的，上了大学，然后休学过来，练了一段时间以后又走了。还有一个小孩，性格比较内向，经常跟别的孩子产生冲突，球打得也不是很好，家长觉得还是领回去继续学文化课比较好。”负责后勤保障的学院副主任魏春龙透露道。

坚持下来的学员，都取得了不同的进步。“那个韩国的青年，虽然语言上存在障碍，但几个月下来，我们教练认为他的(举杆)能力涨了30多分。”学院副主任魏春龙说。彭措表示:“我觉得自己进步挺大的，教练对我悉心指导，我刚开始来的时候，训练中打蛇彩，打不出来，觉得很难，后来练了一段时间，只用了半个月吧，就能清台了。”

打得越好学费越少的学制

休息区的沙发上方，张贴着亨德利、奥沙利文和T俊晖的大幅照片，走职业道路，拿到冠军，是这些斯诺克学徒的共同心愿，而他们近期的目标现实并且清晰———升级。

第一学期，所有人处于同一起跑线上，但一个学期之后，他们要进行分班，根据球技，分进初级、中级和高级班。最现实的差别，是每个班的学费不一样，第一学期，每个人的学费都是4.5万元，分完班之后，初级班不变，中级班学费减半，高级班完全免费。分班的标准，则是本学期队内联赛排名，每个月都有一轮联赛，5轮过后积分相加，排在前8名的学员升入中级班。

“打进中级班，就可以省点钱，为家里减轻点负担。”彭措和王◇东都是刻苦训练的孩子。“第一次打了第三，第二次第三，第三次没打好，第九，目前总排名第3。”这是彭措前三轮联赛的成绩，升级在望。家长常旭东也将目光放在了日后的升级上:“在我们那边球房练球交得少，一个月交600块钱。这边第一学期是有点贵，但后面是跟成绩挂钩的，打得好就不贵了。”

1月16日，学院放假，10来个小孩留了下来，大年初二要上中央电视台录制一期节目，他们在为此作准备。彭措打算独自在北京过年，有空多练球，“赵心童只比我大5个月，他已经能打职业比赛了，我想尽快赶上他，争取两年之内打上职业。”王◇东也不打算闲着:“假期还是以练球为主，争取早点提高水平，冲进中级班，然后出去打打比赛，挣点钱。”

斯诺克学院目前有4名教练，各自有着不错的履历。教练组组长蔡剑忠，曾是全国冠军，中国斯诺克集训队教练，还曾担任过T俊晖的教练;庞卫国曾经数十次夺得全国冠军，担任中国斯诺克集训队教练，新秀吕昊天就是其得意弟子。另外两名教练徐鑫健和张东涛，都是圈内的知名人士。此前，庞卫国开过台球俱乐部，蔡剑忠举办过培训班，最终都抽身而退，当起了斯诺克学院的专职教练。

“我们有最优秀的训练设施，也有最顶尖的教练。”院长刘铮自豪地说。此外，外教也逐渐进入，在世台联的支持下，去年10月，英国知名教头安德鲁来到北京，为初级教练员培训班做指导。

“这种教学机制并不是第一次出现，我几位教练都各自开过培训班，但办学院跟培训班又有很大的不同，这是正规的斯诺克学院，由官方出面，有众多教练，国内还是第一家。我们以前也请过老师教文化课，但老师人数少，而且无法跟正规的学校结合。让喜欢打斯诺克的年轻孩子既有机会实现自己的梦想，还能够补充文化知识，这是斯诺克学院的一大优势。”蔡剑忠评价。

学院训练馆的墙上，贴着一张教练出勤表，密密麻麻，打满了钩。几位教练像巡视员一样，在台球桌边来回穿梭着，看到动作不规范的家伙，便上前指点几句。“不好带，这么多小孩，每个人个性都不同，众口难调。”张东涛摇摇头。蔡剑忠的感受是:“公开招生，没有设置门槛，大部分学员基础较弱，接触的时间长短不一样，之前练球的环境不一样，导致有些人能力不够，整体水平参差不齐。”

在这里，教练之间既有协作，又有竞争。蔡剑忠和徐鑫健一组，庞卫国和张东涛一组，各自分管一批队员。“之前都是单兵作战，我自己办培训班，一个人的力量肯定有限，现在几个教练集中在这里，大家能共同想一些办法，或者帮助一些学员，能够各抒己见，集思广益。毕竟现在这种形势招收起来的学员人数会更多，相互之间激励的形式也能够帮他们有一个更好的环境。”蔡剑忠说。

协作带来进步，竞争则关乎收入。教练的薪水由固定工资和奖金组成，学院有明文规定，学员去外面打比赛获得名次赢得奖金的同时，其教练也有奖金进账。刘铮说:“这是教练员之间的竞争机制。我是告诉教练员你们得努力工作，中国台球协会和我们付费用给你们，你们要把心思放在自己的教学上，教学靠什么呢?出成绩。”

此外，学院还设立一个特殊的机制———担保。“很多孩子可能很有能力，但是他没有经济实力来学习，我们不能扔下这些孩子不管，我认为斯诺克学院是有义务帮助那些有天分的孩子成长起来。但具体如何办呢?我给我们的每个教练员一个‘保’的名额，如果你认为这个孩子足够优秀，你就保他，没问题，学院可以免去他的学费。比如袁思俊，就是我们徐(◇◇)老师保的孩子。但如果这个孩子成绩不好，也会有相应的惩罚措施。”刘铮表示。

“我们创办这个学院，目的不是盈利。”中国斯诺克学院院长、瑞盖科技有限公司董事长刘铮这样说。

此前，世界台球联合会在全球共设有两个官方授权斯诺克学院，但最负盛名的谢菲尔德学院在2012年倒闭，目前只剩下泰国一家。

“泰国的那个学院，我们今年(2013年)考察了一下，他们那边现在是10个人左右，一共6张球台，规模小，师资力量都不如我们。”刘铮很自信。

谢菲尔德学院曾是斯诺克的殿堂，这家成立于2006年的机构，是众多球员培育梦想之地，最多的时候，那里有30多名学员，十几个人常驻学院，T俊晖、梁文博等中国球员都长期在那里练球。但在英伦斯诺克市场日渐萎缩的背景之下，盛极一时的谢菲尔德终究黪然落幕。与之相反的，是中国斯诺克市场的蒸蒸日上，当这片土壤足以滋养全球的斯诺克球员，T俊晖的成功不断激励着数以万计的少年时，一个拥有官方授权的斯诺克学府诞生也就不足为奇了。

“当初我们和中国台球协会共同打造这个学院，提出的第一条就是‘不以盈利为目的’。”刘铮认为，“如果以盈利为目的的话，你教育的模式、管理的方式肯定是不一样的。但我们的核心放在了培养人才，专注于培养青少年，就是为台球运动输送人才，为国家队输送人才，为世界职业队伍输送人才，这是我们现在定的目标，未来也将会是这样。”

斯诺克学院同时还是中国台球培训基地，每逢国家队比赛之前，T俊晖领衔的斯诺克队、潘晓婷为首的九球队都在这里集训。

支持学院运行的，是瑞盖公司，最近几年，这家公司一直致力于鹰眼技术的研发和应用，目前已经推广至台球和网球赛场，而且获得了国家体育总局的认可与世台联的官方认证。瑞盖公司派出5名员工，专门为斯诺克学院服务，每晚轮流值班，直到9点半左右，最后一名学员训练结束。

“我们学院现在不挣钱，一个小孩一个学期下来的费用估计是2.7万元，其他的人力成本还不算。虽然第一学期交的学费多了点，但只要你打得好，进入了中级班学费就能减半，高级班免费，到外面打比赛还有奖金，只要你够水平，3个学期下来，实际要交的学费是很少的。”

虽然开班仅仅一个学期，但斯诺克学院已经有了更大的计划。“很多地方想做我们的分院，我们希望能在各省开展起来，一个省建一个。”刘铮透露，他们还有进军谢菲尔德的“野心”，“2013年我们去了英国实地考察，与当地市政厅合作，准备开发那里的市场，现在的想法是，我们要在那里建一个世界斯诺克博物馆，全球运动员的考级、教练员和裁判员的认证，今后都将集中在那里进行。它将是全球斯诺克的核心，不出意外的话，2014年6月份就可以正式成立运营了。”

这是一幅恢宏的蓝图，刘铮踌躇满志:“在中国创办斯诺克学院不是终点，我们其实是刚刚起步。”南都供稿