整合资源，内部挖潜。日前，郑州人民医院综合多学科设备、技术和专业人才，成立移植诊疗中心、微创诊疗中心和介入诊疗中心。在这3个中心内，患者可享受一站式的多学科综合诊疗服务。据悉，这3个诊疗中心的成立，意在实现资源共享最大化，促进专科建设，搭建专业发展平台，让医学前沿技术能够真正服务于广大患者。郑州晚报记者 邢进 通讯员 马霖

整合优势资源，成立移植、微创、介入诊疗中心

记者了解到，郑州人民医院移植诊疗中心下设肾脏移植专业组、肝脏胰腺小肠移植专业组和心脏移植专业组，分别以业内知名的3位专家曲青山、陈国勇、杨再珍为组长，开展各器官移植手术。

微创诊疗中心下设微创胸外组、微创泌尿组、微创妇科组、微创腔镜组、微创普外组，分别开展各系统微创手术。

介入诊疗中心则分为周围血管手术专业组、介入专业组、肿瘤专业组和影像专业组，根据专业不同，分别开展血管外科微创介入、周围血管介入、脑血管介入、肿瘤介入等诊疗项目。

郑州人民医院副院长、微创诊疗中心主任王谆说，3个诊疗中心主任均有相应分管副院长担任，医院对中心的设备和人员实行统筹管理、明确诊治范围，定位发展方向，通过重点扶持，打造有影响力的学科品牌，使医疗资源发挥最大效应，提高医院整体发展水平，为患者提供高水平的医疗服务。

医院统一管理，严格制度保证诊疗中心运转

这3个诊疗中心如何运转？王谆告诉记者，各诊疗中心在医院的统一管理下开展工作，中心开展的业务必须遵循相关诊疗规范和操作常规，所有开展的新技术、新业务必须经过充分准备和论证，由医院伦理委员会审批后方可实施。按照要求，各诊疗中心每月必须召开一次例会，讨论运行中的经验和存在的问题，并持续改进。医务科根据中心需求，及时组织专家对疑难危重病例进行会诊，及时对重大手术进行评估和审批。

医院加强对诊疗中心各组成科室的监督，就医疗质量、护理质量、院内感染情况、新技术新业务开展情况及诊疗中心运行情况进行月考核、季讲评和年总结，根据实际情况调整完善工作制度。各诊疗中心还要建立例会制度、疑难危重病例会诊制度和联合查房制度，加强中心内各专业组的团队合作，以诊疗中心为平台带动和促进学科发展。

发展优势领域，通过打造诊疗中心占领医学前沿阵地

器官移植、微创和介入治疗，代表着一个医院的综合实力和技术水平，也是医学科学发展的前沿阵地。

这三类诊疗技术，是医学的重要发展方向，也是郑州人民医院着重打造的品牌。

“这3个方面，都是我们医院具有优势的领域。”王谆说，在器官移植方面，郑州人民医院获准开展肾脏移植、肝脏移植、心脏移植、胰腺移植、小肠移植，是我省获准开展移植项目最多的医院。

在市级医院中率先开展微创和介入技术，经过10余年的发展，技术已经非常成熟，并拥有一大批先进的设备和强有力的专家团队。

这些设备和人员以前分布在不同的科室，互相之间沟通较少，开展的业务也较为单一。

基于充分利用资源、推动学科交流与发展、最大程度方便患者的考虑，医院整合设备与人员，成立了这3个诊疗中心。

“以微创技术来说，我们开展的微创手术已经遍及外科手术的所有类别，而侵扰器官少、尽可能保持人体功能、切口小、恢复快的微创手术，无论从技术还是理念来讲，都无疑代表了外科手术的发展方向。”王谆说。所以，整合各学科优势资源，成立这些诊疗中心极为必要。

学科合作方便患者，一个中心内享受综合医疗服务

“任何一种技术都有优点和缺点，任何一个专家都有长处和短处。”成立诊疗中心之后，每个中心的人员、设备与绩效都捆绑在一起，互相取长补短，形成合力，使技术和专家队伍发挥出最大的效能。王谆说，每位专家以及他们的团队在中心实现了多学科和多人才的综合，他们各自专门从事专业组的诊疗，以量的积累培养专业人才，提升诊疗水平，引进新技术和新项目，来满足患者需求。

“我们还鼓励各诊疗中心开展科研课题研究及技术合作，支持以诊疗中心的名义积极开展申报各类科技攻关项目，对外高层学术交流、技术合作和高层论坛活动。”这些扶持政策，从“专”和“新”两方面促进各个学科的发展。从另一个方面讲，患者来到医院就诊，以前也许要在不同的科室辗转，诊疗中心的成立，则实现了“患者不动，医生动”的理念，围绕患者需求，整个中心的设备和人员都能够顺畅调动，使患者享受到整个团队的多学科综合诊疗服务。