伊莱克斯再换帅

重塑品牌需颠覆性创新

换帅 伊莱克斯再也输不起

主持人：曾梦想成为中国市场洗衣机、冰箱等家电产品份额占比最大的伊莱克斯，如今，面临着再次换帅的尴尬境地。据欧睿国际提供的数据显示，去年伊莱克斯在中国大家电市场的份额占比仅为0.5%。那么任伟光马年走马上任能给伊莱克斯创造出“神话”吗？

罗清启：目前，对伊莱克斯而言，中国市场留给的机会和空间越来越少。从品类来看，中国企业逐渐从外资企业手中接过冰箱、空调、洗衣机等主要产品的行业主导权，不仅在中国而且在全球也获得了成本优势，可以用全球的资源来强化中国市场的竞争优势，实现低成本与高技术的结合，成为欧美企业赖以发展的基础。

梁振鹏：早在1995年，伊莱克斯就已进入中国市场，但一直水土不服，使得伊莱克斯很长一段时间都没有实现整体盈利。此次任伟光最大的目标就是要扭转在中国经营状况不佳的局面，并将逐渐陷入中国家电行业价格混战的品牌重新拉回到高端。

左延鹊：伊莱克斯在中国市场份额严重下滑，不仅反映了其产品创新与产品品质的大幅下滑，更折射出其中国市场战略的全面衰退。面对快速增长的中国市场，伊莱克斯这次跨行业的“改变战略之路”自救有待时间检验。

换帅 倒逼伊莱克斯模式创新

主持人：曾被认为在中国实施了水土不服的营销战略，随着业绩不断下滑，摆在任伟光面前的路将不轻松。但从全球来看，伊莱克斯在全球市场具有很强的竞争优势，那么在中国的发展应该注意什么问题？

罗清启：目前对伊莱克斯而言，更重要的是利用中国的市场优势，这就需要做到研发、制造、营销三位一体，并在经营模式上进行颠覆式创新，针对消费者的个性化需求能够快速、准确地响应，而不是单纯的靠价格“贿赂”消费者。

梁振鹏：伊莱克斯致命所在是定位摇摆，过去多年产品市场反复进出，消费者早已被弄糊涂。目前必须改变是中国掌门人任期内的首要任务，重新确立高端品牌形象，然而，市场留给伊莱克斯的时间并不多了。

左延鹊：目前，伊莱克斯的冰箱和洗衣机都采用中国企业贴牌生产这种轻资产模式，会更有利于在中国市场销量拓展。但长远看，当消费者发现花费高价并没有买到高质量的产品时，就离彻底退出中国市场不远了。

■新闻背景

业绩不佳，伊莱克斯中国区再度换帅，成业绩关注的焦点。

日前，原HTC中国区总裁任伟光替代上任不到两年的王丽芳，担任伊莱克斯中国大家电董事总经理一职。

于2012年上任伊莱克斯中国区董事总经理的王丽芳，表示伊莱克斯在中国市场采取的战略存在失误，要重振旗鼓打入中国高端家电市场。去年向中国市场推出了高端家电产品，但市场销售不佳。据中怡康时代的监测数据显示，2013年伊莱克斯冰箱排名第八，零售量和零售额占比同比上升了1%和0.3%；洗衣机排名第七，零售量和零售额占比分别上升了1%和2.3%。空调排名第12位。

对此，中国家电产业资深评论员梁振鹏认为，尽管任伟光是手机行业的老将，但从手机转战家电是“跨界”，如何克服“水土不服”，提升伊莱克斯中国区销售业绩，目前仍是未知数。