今年6月份毕业的庞秀珍是郑州一高校计算机专业的学生，最近一段时间来，她一直奔波于各大招聘会的现场，想找到一份满意的工作。在昨日开幕的2014年春季河南省IT信息化行业大型招聘会上，她把简历投向了一家企业电子商务专员的职位。其实对于电子商务，庞秀珍并不太了解，但是毕竟和所学的专业有联系。对于企业来说，庞秀珍也不是他们所需要的专业人才，但这是他们企业一上午收到的第二份简历，企业答应给庞秀珍一次机会。

一方面是找不到合适工作的毕业生，一方面是急需电子商务人才的企业，这并不是2014年春季河南省IT信息化行业招聘会上的个例。河南省工业和信息化人才交流中心主任王伟说，目前，河南电商人才十分缺乏，已经成为制约电商产业发展的一个瓶颈。

郑州晚报记者 徐智慧

“电子商务”

岗位需求增多

本次河南省IT信息化行业大型招聘会为期3天，举办地点设在郑州市文化路科技市场凯隆广场。

招聘会现场，前来招兵买马的企业主要集中在软件、计算机系统集成、信息工程监理、电子商务、物联网、电子信息等IT信息化领域。136家企业为求职者提供了7000多个岗位。“举办这种专题招聘会，行业、企业、岗位都相对集中，针对性强，成功率也高。”王伟说。

这次招聘会的明显特点，就是招聘“电子商务”岗位的企业明显增多，单个企业对“电子商务”岗位的招聘人数在招聘需求中的比例也加重了。“这与近两年国家积极推进各行业电子商务升级的‘大环境’有关。”王伟说。

招5人一上午只有

2人应聘

企业对电子商务人才需求较大，招聘情况如何呢？郑州一家科技公司招聘电子商务专员5人，底薪为1800元。“只要有能力，每个月的底薪加奖金和提成，工资不会低于5000元。”该公司人力资源部负责人介绍。记者观察到，这个工资水平基本上是郑州电子商务专员的平均水平，和郑州市的平均工资相比，这个工资水平是高的。

即使是这样，一个上午过去了，该公司的这一岗位只接到了两份简历。“都是应届毕业生，通过简单交流，发现他们所学的内容和实际操作有些脱节。”该负责人说。

不仅仅是这家公司，另外一家公司人力资源部的王经理说，前来应聘电子商务专员的主要有两类人：一类是本专业毕业的应届毕业生；一类是自己以前开淘宝店，店开不下去了就准备找工作。“电商专业毕业生在学校里所学的内容太宏观，偏重理论；后者虽然有一定经验，但是可塑性不强。”

记者又咨询了其他几家招聘电子商务人才的公司，得到的答案都是不太乐观。“和电商沾边的毕业生我们都会试用一下，但是要求必须是大专以上学历，综合素质比较好，只要学习能力强，对电商感兴趣，我们愿意慢慢培养。”王经理说。

基层电商人才最缺

随着目前传统企业电商化趋势的加快，从基础运营到中高层的电商人才都比较缺乏。河南省网络营销协会副会长、郑州星河通信技术有限公司总经理杨晏告诉记者，2012年以来，很多传统企业都看到了电商的价值。“企业确实想加快电商化步伐，但是人才的培养需要一个过程。”杨晏说，受薪资、企业负责人观念等的制约，河南电商人才流失严重，很多优秀人才都去了北上广。

虽然企业开始从杭州等地引进河南籍的电商人才，但这远远不够。“对一个团队来说，可能一个中高层需要对应一二十个甚至更多的基层员工，所以，基层电商人员的缺口更大。对于电商人才，我们更看重在互联网时代你对销售、对人性的理解。另外，在经验和技能方面要求你能在运营过程中不断成长。”杨晏表示。

高校不能“闭门造车”

如何突破制约电商行业发展的人才瓶颈，也成了大家思考最多的问题。相对于传统企业，互联网的变化很快。“淘宝基本上每周都有新规则出台，而在传统行业这是不可能的。”杨晏说，这也要求传统高校在电商人才的培养上要与企业相结合，请在电商行业做得比较好的运营人做老师，解答学生的问题。

对此，河南电子商务产业园副总经理曲庆祥持有同样的观点。曲庆祥表示，在电商专业人才的培养上，高校不能“闭门造车”。目前，河南省的高校基本都开有电子商务专业，有的甚至开了电子商务系，但是电商的发展可以说是“一日千里”，学校在教学中可以采取校企结合的模式，增加学生的实战经验，而不是经过三四年的学习，学生还没毕业所学的知识就滞后了。

此外，政府还可以在实践和培育电商层面上多做工作，大力培育电商行业尤其是初创电商行业的发展，给予政策层面的支持，改善电商创业环境。本地电商企业多了，企业间人才流动多了，相互提升的机会也就多了，电商人才队伍就会进一步壮大。

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IT业萧条顿显 2014裁员声四起

日前，传出消息称IBM启动了新一轮裁员，预计裁员超过1.3万人，欧洲和印度已裁减1200多名员工，员工总数10年来首次下滑。除IBM，索尼、英特尔、惠普、西门子、宏碁等公司纷纷裁员“过冬”。据了解，索尼全球裁员5000人，关闭在美20家零售店，并预计2014年亏损将达11亿美元，计划出售其PC部门。

对于外企裁员的现象，倍智人才CEO许锋认为，在西方，对于职业经理人的要求就是利润一定要增长，所以裁员往往是削减成本的主要方式之一。“如果企业今年亏损了，在裁员之后，未来几年利润很有可能是增长的，财报会更好看。如果不裁员，又没有明确的发展路径，那就很难做到让资本市场满意。”

合益集团大中华区副总裁、思拓地产咨询董事总经理王钺告诉记者，裁员一般有两种：一是企业主动地进行人员调整，淘汰跟不上时代的员工，腾出资源，给更合适的人；另一种是休克式疗法，完全跟着市场走的短期行为，市场不好了就裁员。

许锋表示，对于百分之七八十的员工来说，被裁也是可以接受的。“在大裁员的情形下，很多人可以拿到3+X，甚至是6+X的薪水，也就是说如果你工作了3年，被裁之后可以拿到9个月的薪水，是相对不错的。再换一个公司，薪水也不一定比之前少。但对另外百分之二三十的员工来说，他们会比较痛苦。这类员工往往是技术类，专业上受到限制，需要更多的时间调整和找工作。”

但裁员绝对不是企业扭亏为盈、由危转机的一剂良药。在IT业整体萧条的形势之下，产业转型也成为必经之路，在许锋看来，未来寡头并购整合、企业须开发新的市场和产品线才能长远发展。

南都供稿