收到123份简历，其中有1/3是研究生

录用10人，转正后工资3000~5000元

他们公司开会或者聚餐向来没有人迟到，这是为什么？

2011年夏天，刚走出高考考场的农家男孩柳威开始人生中的第一次创业，最终以失败告终；3年后，当同窗们或准备考研或四处奔波找工作的时候，大三的他已经在忙着发展壮大自己的公司了。

3月20日~24日，河南工业大学分专场举行校园招聘会，先后有521家单位前往“招兵买马”，提供1万多就业岗位。90后在校大学生柳威，带着75个招聘计划，开出优厚的工资待遇，招聘自己的学长、学姐，收到了123份简历，最终录用10人。 郑州晚报记者 张竞昳/文 马健/图

在校大学生开起绿色农产品公司

缴纳五险一金，实习期月薪2000~3000元，转正后3000~5000元……河南工业大学校园招聘会上，一家绿色农产品公司格外引人注目，因为它的老板柳威是一位自主创业的在校大学生。

由于专业对口，待遇优厚，不少本科甚至是硕士毕业生前去投简历。当天，公司共接到123份学生简历，其中有九成以上都是应届毕业生，他们当中有1/3是研究生。

听说应聘的公司是学弟开的，很多求职者非常吃惊。

“公司要发展，需要没有工作经验的员工。”跟其他公司都要求工作经验不同，柳威带来的75个招聘计划中，有35个名额只面向应届毕业生。之所以这样分配招聘指标，柳威有他自己的想法：“经验很重要，但是，激情和创造力更重要。”

目前，柳威公司的员工有一半是应届毕业生，所有员工中，没有一位毕业超过3年。

柳威说，他们公司的办公室大部分时间锁着门，没有人闲坐，都在外边跑，没有脑力、体力劳动之分，而他看中的就是年轻员工的冲劲和工作热情。“公司没有行政人员，不管你是老板还是会计，每个人都有营销任务，我本人就是公司最大的业务员。”

由于公司业务与食品相关，柳威计划招聘一些有相关专业知识的毕业生，尽管不要求工作经验，但与销售相关的岗位，他希望招一些在学校期间有社会实践经历的毕业生，“这样的学生一般性格外向，善于与人沟通，比较适合销售岗位”。

“所有从无到有的过程都可以称为创业”

2013年，柳威跟合伙人一起拿出300万注册资金创办了这家农产品公司，主要经营各种农产品，目前公司有70多人。

柳威出生于周口沈丘县一个普通农民家庭，父母都是农民，无法在经济上给他太多的支持。在柳威看来，创业最难的地方是融资。“300万中的200万是银行贷款，70万是合伙人投资，另外30万是我的积蓄和找朋友七拼八凑借的。”

柳威的个人积蓄是自己一点点挣来的，在创办这家公司之前，他有过两次创业经历。在他看来，并不是开一家公司、经营一家企业才算创业，“我认为，所有从无到有的过程都可以称为创业”。

2011年，刚走出高考考场的柳威，带着借来的200元，跟几个朋友一起到周口市卖桃，由于没有任何经验，他们的这次创业以失败告终。

2012年4月，已经在河南工业大学读书的柳威，参与创办一家教育咨询公司，正式走上创业路，这次创业让柳威积累了资金和人脉，同时让他意识到速度和网络营销的重要性。

“社会发展太快，速度特别重要，在我看来，只要不触犯法律、不突破道德底线，看准机会就要做。我看好绿色农产品这块儿，就下定决心努力做好。”柳威说，自己求“快”的性格，与合作伙伴的求“稳”形成互补，促使原本打算再积累两年再创业的他提前下手，在毕业前把公司开起来。

过年前那几天，公司日平均营业额15万

如今，大学生创业并不少见，但是，在校大学生创业并做到这种地步的并不多。柳威说，虽然他的经历不具备普遍性，但是能代表部分90后大学生创业者，“我们有自己的思维和行为方式，善于在这个充满各种可能性的时代，把握每一个机会”。

柳威是个点子很多的人，他说，自己的第一桶金来自股市。他炒股不买短线投机，因此不用每天盯着那两条红色绿色的线看，炒股那段时间，柳威每天必看的是新闻联播和人民日报，关注的是新闻。

公司成立后，柳威签下的第一个单子是跟银行合作。他目标很明确，先从金融机构切入，因为他们有钱、有需求。“我们做的是绿色和有机，第一批产品从包装设计到内容，都是针对银行、证券、期货公司。推广业务时，写字楼不超过20层我们不上，高端带动低端，就是我们的理念。”从高端人群切入这条路走得比较顺利，今年过年那几天，公司日平均营业额稳定在15万左右。

高工资留人才，各部门自主招聘

招聘会现场，不少应聘者是冲着优厚的待遇去的，为什么开出这么高的工资？柳威说，在他看来，高工资是最低的成本，只有给员工提供理想的收入，让他们在生活上没有后顾之忧，没有搞兼职的心思，他们才能全力以赴工作。“我们的在职员工，工资最高的能拿到1万多。”

“我把收到的简历转给各招聘部门负责人，主管自己面试，自己作决定，像团队需要几个人、需要什么样的人这些问题，各部门独立确定，我决不干涉。我不管你招什么人，我只看业绩。”跟一般公司人力资源部负责公司招聘不同的是，柳威的公司招人更加自主和灵活，经过初步筛选和面试，公司录用了10人，全部是应届毕业生。他们当中，有2人是研究生学历。

部门自主招聘，万一部门主管带着整个团队跳槽怎么办？对此，柳威的答案是：“如果有更好的机会，我认为他该走，是我我也走。”柳威对他的团队十分自信，理由是大家的价值观和目标都是一致的。另外，柳威不认为人才流失对公司来讲是绝对的损失，因为“发展需要人才流动，这与公司要壮大需要资金流一样，短期项目有现金盈利，才能支撑长期项目走得更远”。

“与90后相处，沟通和尊重最重要”

学历比老板高，年龄比老板大，这样的员工会不会不好管理？柳威说，这个他一点儿都不担心，在他看来，80后、90后的思想其实很单纯，他们善良、直接、有创造力，大家在一起是合作伙伴，不是谁管着谁，为了实现共同的理想，每个人都会全力以赴。

“尊重很重要，你愿意去了解他的想法，让他实现自我价值，他也会这样对待你。”柳威解决问题的方式是多沟通，多交流，“他们的学历都比我高，基本上是郑大、河大等一本院校的毕业生，公司管理层也是从其他地市上市公司挖过来的，但我们之间相处得很融洽，因为我们有很好的交流和沟通。没有门槛儿，一切凭业绩说话，就没有人不服气。”

另外，管理80后、90后员工，需要方法。“首先，必须公平。我们公司开会或者大家聚餐，没有人迟到。因为，只要有一个人没到，我们的会议就不开始，也不会有人动筷子。”人人平等，不搞特殊，是90后老板柳威的理念。