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谋求共同发展 构筑双赢局面
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要闻简报
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谋求共同发展 构筑双赢局面
整体并入郑州大学附属郑州中心医院一周年,市康复医院变化立竿见影
患者在全身康复机器人上做康复治疗

上午11时,郑州市康复医院治疗师孙启细心地为患者固定身躯和四肢,在电脑上设定好各项数据,他的“小伙伴”——一台全身康复机器人开始带动患者以最标准的步态在传送带上行走。这是郑州市唯一一台全身康复机器人,孙启每天要用它为13位患者做康复治疗。自从2013年5月17日并入郑州大学附属郑州中心医院,郑州市康复医院发生了翻天覆地的变化,业务量大大提升,截至4月份,门诊量60547人次,出院2745人次。巨大的变化、广阔的前景给了郑州市康复医院院长景淑真无限信心:“在未来3年里,我们要把郑州市康复医院打造成河南最好的康复医院!”郑州晚报记者 邢进 通讯员 封宁

并入之举践行“十二五”发展规划

国家“十二五”规划明确提出建设三级康复医疗体系,而郑州正是试点城市之一。

借此东风,郑州大学附属郑州中心医院作出了大力发展康复医学专业的规划。

而前身是郑州电缆厂职工医院的郑州市康复医院,正面临人才缺乏、设备不足,发展速度缓慢等诸多困难。

基于双方共赢的考虑,郑州市卫生局决定将康复医院整体并入郑州大学附属郑州中心医院,探索建立郑州市三级康复服务模式。

从2013年5月开始,郑州大学附属郑州中心医院陆续投资360多万元资金,对康复医院进行全面改造,大幅度提升医院环境和就诊住院环境,在人才方面,两院也进行了融合与调整,郑州大学附属郑州中心医院梳理统计了全院原有的康复专业人员,根据专业特长进行调整。

康复医院的部分人员到院总部工作,院总部调配大量康复医护人员充实到康复医院,这个比例,达到康复医院总人数的2/3以上,郑州市康复医院院长景淑真,同时担任郑州大学附属郑州中心医院院长助理,参与院总部的行政管理。

“这种打通人才管理的措施,真正实现了医院管理的同质化,也使员工们产生了强烈的归属感,调动了他们的积极性。”

康复医院设备配置、专业设置领跑全省

5月13日,郑州市康复医院神经康复病区的走廊,刚刚做完康复治疗的王录豪,正手拄双拐,练习行走。

两年前,王录豪因结核性脑脊髓炎导致颈部以下高位截瘫,经过恢复,他可以扶着桌子站起来,但是仍旧无法行走。得知郑州市康复医院的治疗效果很好,小王从平顶山慕名而来。目前,他已经住院治疗40多天,通过针灸、运动训练,等速肌力训练等康复治疗手段,能够靠双拐自由行走。神经康复病区主任李坤彬说,根据目前的状况,再经过40天左右的康复治疗,他就完全可以扔掉双拐了。

像这样的奇迹,每天都在郑州市康复医院发生着。景淑真自豪地说,无论是在专业设置还是在康复治疗方面,郑州市康复医院都远远走在全省前列。目前,康复医院设立了神经康复、骨与关节、脊髓损伤康复、疼痛康复、儿童康复、全科医学5个病区,成立了独立的护理单元。建立了两个成人治疗部和一个儿童康复治疗部,4个康复门诊和1个康复评定室。按照康复业务发展需求,整合两院原有的康复设备,投资500余万元,购进康复治疗、评定设备150余台(套),现在拥有各种康复设备300多台(套)。刚刚购置的价值200余万元的全身康复机器人,是郑州市唯一一台,投入使用一个月就让30余名瘫痪患者重新体验到了行走的感觉。

分层级医疗、分阶段康复三级医疗服务模式已经形成

郑州大学附属郑州中心医院院长郝义彬说:“在两院之间,分层级医疗、分阶段康复的三级医疗服务模式已经形成。”

院总部建立了康复医师到各病区查房机制,对有康复需求的病例制订系统的康复治疗方案,对急性期患者由康复医院治疗师进行床边康复治疗,稳定期患者转入康复医院进行专业化康复治疗,恢复期患者出院后,由绿东村社区卫生服务中心片医小组对患者定期随访。

两院之间,每天有3趟班车通行,运转需要检查和转诊的患者。有些住院患者需要做的检查,康复医院没有设备,就可以转运到院总部去做,患者既可以享受院总部的优质医疗资源,又可以享受康复医院的低廉诊疗价格。

康复医院还利用信息化终端,同院总部之间建立了远程心电诊断中心、远程影像诊断中心、远程会诊中心、疑难疾病会诊中心。所有影像、心电图的检查结果均可对院总部即时传输,由总部专家进行诊断。

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568896 2014-05-15 00:00:00 四 谋求共同发展 构筑双赢局面KeywordPh整体并入郑州大学附属郑州中心医院一周年,市康复医院变化立竿见影