在计划经济时期，供销社是社会的宠儿，但随着国家体制的改革，登封供销社陷入低谷。直到近年来，登封供销社这只沉睡了多年的雄鹰再也抵挡不住蔚蓝苍穹的吸引，在新形势下再一次展开了腾飞的翅膀。2013年，登封供销社被评为河南省供销系统“十大进步单位”第一名。这些变化是怎么得来的？登封市供销社主任吴建洪解答了疑问：“是改革和发展让我们走出了困境。”

登封播报 孙淑霞 文/图

改革 改革弊政增强内部活力

2012年5月，吴建洪在市供销社困难重重（全系统外欠债务达到1.3亿元，外欠职工的“三金”达到数千万元）中走马上任。首先他要面对“三多”：历史遗留问题多、官事多、上访多。面对此情此景，他同班子成员研究决定：要在治本上下工夫，即用改革激发活力，用发展解决问题，告别困境，走向繁荣。

他首先从改革入手，同大家研究成立了“登封市供销资产管理有限公司”。将全市供销系统的人、财、物全部造册登记，由公司负责实行收支两条线。系统各单位的印鉴收到公司统一管理，公司有一套完整的财务管理制度，为每个单位核准了工资和办公经费，其余收益全部集中到系统发展项目上。这一下，使全社各自为政一盘散沙的局面彻底改观，都走上了正轨。

劳动分配实行多劳多得，按业绩论英雄，跑冒滴漏堵死了，公司收益增加了，2014年4月净收入已达676万元。

行政管理上，吴建洪提出以我为标杆，看我行、跟我干、照我办。他处处为人表率，困难自己扛，工作干在先，纪律先遵守，经济保清廉。上行则下效，上梁正则下梁直，全社上下面貌大变，风清气正，干劲十足，一片朝气。

发展 让供销社看到了希望

走进市供销社管辖地区，只见人心稳定，秩序井然，经营繁荣，一片朝气。

见证之一：供销社大冶生活广场，这是登封乡镇唯一的大型一站式购物超市。52岁的王花让是供销社下岗职工再就业，她说“干老本行轻车熟路，而且是在家门口干，很开心”。 供销社大冶生活广场既扩大了业务，又安排了下岗职工，从根本上解决了大冶基层社的困境。

见证之二：投资70余万元启动了嵩阳商场，成立了农副产品公司，扩大了业务。到2014年4月已收入64万元，市场内还架设了全方位的安全监控，提高了管理水平，增加了就业人数。

见证之三：1000余平方米的纺织品大世界，日营业额达3万余元，可产生年利润200万元。

发展让干部职工看到了登封供销社的美好明天。

谋划 未来要打造供销航母

“船小易遭灾，船大避风浪”。吴建洪说：“供销系统要想立稳脚跟，拔除穷根，必须打造供销企业航母，才能抵御狂风巨浪。”

他有计划地向中国供销挂靠。首先，他希望积极实施好已开工的大项目。中天广场就是其中的一个，今年将集中力量完成7幢楼房的建设任务，力争在年底前封顶；丹尼斯楼市将于10月底开业。与此同时，在项目规划上向中国供销挂靠，由省供销社引介，引进河南中联再生资源有限公司投巨资在卢店镇建设再生资源项目，力争10月1日开业。

其次，谋划好新项目。利用国家“新网工程”政策，计划再上一批为三农服务的基层超市。结合全市的新型农村社区规划，要在全市44个新社区中每区都建一个综合型超市，物资实行统一配送。今年计划新建卢店镇、石道乡两个超市，以此激活全市供销这盘棋，奠定为民服务的新基础。

再其次，盘活现有资产建设新项目。今年计划利用系统内闲置土地在市区筹建新“登封宾馆”和“登封供销生活广场”，两项投资均在亿元以上。计划将大金店原啤酒厂的土地纠纷解决好，利用国家政策，投资9000万元建设一座废旧物品回收处理场，预计年利税可达千万元以上，单此一项就足以使贫困的市供销社变穷为富。

最后，成立中国登封供销社农村经济联合研究会，专门研究和申报国家级大项目，把登封供销社打造成连结四方，实力雄厚，同国际接轨的航空母舰。