2007年，将“得宝”(Tempo)面巾纸业务出售给全球消费品及纸制品公司；2009年，剥离吉夫花生酱；2012年，将旗下品客薯片以27亿美元现金出售给家乐氏。近日，世界最大的日用消费品公司宝洁再次宣布“瘦身”，计划透过出售、停产及自然淘汰等形式，放弃旗下约100个品牌，希望通过简化公司来加速销售的增长。 郑州晚报记者 赵柳影/文 马健/图

宝洁“瘦身”，放弃旗下约100个品牌

“公司将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70到80个消费品牌，这些品牌合计为公司带来90%左右的销售额，贡献约95%的利润。”宝洁公司首席执行官雷富礼(A.G. Lafley)日前表示，公司将剥离或者退出90到100个规模较小的品牌，它们的年销售额基本都在1亿美元以下。

不过，宝洁公司并不会立即与这些品牌切断关系，这些小品牌有的将会出售给新的公司，有的将会彻底退出市场。同时，雷富礼表示，宝洁要建立一个更快增长，更具盈利能力的公司，它将被简化以便于管理。

“减负”频频，宝洁开始专注精品品牌

其实，对于“瘦身”计划，宝洁近几年一直在进行，不过如此大规模的放弃旗下品牌，还是第一次。

据郑州晚报记者查询，2007年，宝洁将“得宝”(Tempo)面巾纸业务出售给全球消费品及纸制品公司；2008年，因咖啡业的发展、咖啡豆价格上涨及严重的行业分割现象受到阻碍，宝洁正式将Folgers咖啡品牌出售；2009年，美国发生花生酱疑遭沙门氏菌污染问题，由此宝洁剥离吉夫花生酱；2012年，宝洁将旗下品客薯片以27亿美元现金出售给家乐氏，并出售旗下德国博朗品牌部分产品的生产经营权。

从中不难看出，宝洁之前的“瘦身”计划一般是只针对于一项业务或者一个行业，可此次，突然选择放弃旗下约100个品牌，不得不让人联想到宝洁的生产经营状况。

对此，业内人士分析，雷富礼曾明确表示，宝洁应退出食品行业，把精力集中在家庭日化用品和美容产品上，依靠核心业务实现宝洁的增长，将工作重心向年销售额超10亿美元的核心品牌倾斜，这成为贯穿雷富礼始终的指导思想。

加之，过多的品牌，会产生更多的生产成本和广告成本，容易造成品牌“臃肿”，如果把一些小品牌抛弃掉，宝洁会更加轻装上阵。

北大纵横管理咨询集团高级合伙人潘亦藩在接受《第一财经日报》采访时，表示宝洁的“瘦身”，可以使其资源更有效地利用，集中资本、人力、市场资源到优势品牌。在他看来，经济形势好的时候，公司有能力慢慢培育小品牌，但经济形势转变，放弃没有前景或者亏损的品牌，将精力投入到主流品牌中将是更好的选择。

信赖度高，郑州市场销售正常

郑州市民最熟悉的宝洁产品莫过于佳洁士、飘柔、潘婷、玉兰油等，它们目前的销售状况如何呢？昨日，郑州晚报记者走访了市内的大型超市。

在中原路一家超市内，洗化产品的半壁江山，依然被宝洁所霸占，飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣等产品一字排开，不少消费者正在购买。促销员说夏季是洗化产品的旺季，宝洁的销售情况很不错。

而在汝河路另一家大型超市，工作人员也表示，虽然近几年，洗化行业推出了不少新品牌，但市民对于宝洁的信赖度还是比较高，所以销量仍然比较好。