8月18日的电商大战还未进入高潮，口水仗先打起来。8月11日,国美总裁王俊洲内部邮件放话要在线上业务全面超越苏宁易购，并在低价和服务等方面持续挑战京东，而苏宁则宣称要将其8·18大促打造成电商三大节日之一，强调自己各分公司的区域突破能力。有趣的是，苏宁国美都不认为对方是自己的对手，但都将挑战京东作为了自己的目标。 郑州晚报记者 樊无敌

国美在线宣告“贵就赔”

在经历了电商战略摇摆不定、“不以亏损换规模”、大打“盈利保卫战”之后，今年以来，逐渐走上盈利轨道的国美电器开始正式发力线上。这一次，国美来势汹汹。

8月11日晚间，国美有限公司总裁王俊洲及国美在线董事长牟贵先均通过内部邮件的方式，宣告国美在线即将“动真格了”。国美今年一季度财报显示,国美上市公司部分一季度实现全渠道销售收入133.51亿元,国美业绩已经实现了连续6个季度的同比上升。王俊洲在邮件中表示,数据也充分证明了“O2M全渠道零售商”战略已经取得了阶段性成果,国美在线也到了踩油门加速的时候，国美集团下半年的战略目标是——国美在线全面超越苏宁易购，国美线上线下价格全面低于京东。

国美出的牌就是低价。“低价持久对战京东，所有业务体系必须确保价格全面低于京东，否则自己卷铺盖走人！” 牟贵先随后也在邮件中向国美在线全体员工发出总攻动员，他表示国美在线“贵就赔”范围全面升级,不仅涵盖冰箱、洗衣机、彩电、空调、厨卫等,同时延伸到电脑、手机、数码、小家电等京东核心品类。“用户如果发现我们比京东贵就奖励100元,买贵则赔300元。”牟贵先称,这种低价策略是与京东打一场“持久战”,而非短期的促销活动。

家电卖场8月目光齐聚网购

据2014年第二季度中国网上零售独立B2C网站份额数据显示,苏宁易购以3.5%排名第二,亚马逊中国以1.9%排名第三,后面分别是国美在线1.0%、QQ网购0.9%、聚美优品0.6%等。尽管此前国美没有像苏宁那样全面拥抱互联网,但在电商成为趋势之际,提高线上的市场份额应该是国美在“抄底”线下渠道之后的重点布局。因此,今年以来国美突然在电商领域异常得高调起来。其实，不仅国美，8月12日，五星电器宣布自建网上商城“五星享购”正式上线，未来，“五星享购”对于区域性连锁的五星而言将形成互补，这也标志着至此，苏宁、国美、永乐和五星都开始走020道路。

作为苏宁“百日会战”的首役，苏宁方面认为今年的8·18将是其转型由弯道进入直道的标志性事件。按照苏宁的规划，要把8·18打造成为与天猫双11、京东6·18并驾齐驱的电商三大节之一，借此苏宁易购也将持续巩固和强化自身电商一线品牌的行业地位。

从轨迹来看,国美发力电商的策略和当年苏宁十分相近:价格战叫战京东。但与此同时,外界也开始担心其线上业务发展迟缓,将出现“赢了今天,输了明天”的隐患。

价格战真的会“伤敌八百，自损一千”吗？

国美这种以内部邮件外流的营销手段早已屡见不鲜，如果如邮件所述，国美真能做到价格低于京东，那不失为消费者的一大喜事。商家打价格战，最终受益的一定是消费者。

不过，对于这种价格战，有业内人士认为，“这种打价格战，在电商行业内部叫做割肉，不仅在割竞争对手的肉，更是在割自己的肉，所谓‘伤敌八百，自损一千’，历来就是最下策的肉搏战，毫无技术含量可言。”

“用价格战打出江湖地位。电商平台打价格战一个很重要的意义在于要打出电商行业的江湖地位，每年制造各种双11等巧立名目的营销节日让商家降低价格向传统渠道宣战，本质不就是价格战吗？”

对此，家电专家罗清启坦言，在一个成熟竞争的市场经济体系中，价格战是企业生存的重要本领，它并不是互联网特有的，只不过是互联网放大了价格战的意义。对于所谓什么打价格战“杀敌八百，自损一千”是一种谬论，价格战作为电商平台的重要营销策略，它本身没有任何问题，问题是看你会不会打，打得漂不漂亮，打好了市场就是你的，打不好当然也存在打断自己腿的风险，任何事物都有其正反面。