2014年，对于国内教育培训行业来说是特别灰暗的一年。国家政策利空、地区禁令频出、同行竞争加剧、区域整合频繁、跨界巨头挑战、线上教育冲击等导致一大批有实力的培训机构停课，倒闭……有专家预测，教育培训行业在历经“黄金十年”后“寒冬”来了，更有专家预测教育培训行业在经历短暂的“低谷期”后，将迎来一个“黄金十年”。

到底是“寒冬”还是“黄金十年”， 如何让下一个“黄金十年”尽早来临，10月23日下午，由本报主办的“中原教育培训行业的现状与未来研讨会”在本报举行，来的都是“腕”，没有绚丽的开场白，没有繁琐会议环节，直奔主题。

郑州晚报记者 吴幸歌 闫明

来的都是“腕”，直奔主题

下午两点，在本报9楼会议室，一场有关“中原教育培训行业的现状与未来研讨会”正在举行。看似一场不“起眼”的会议，中国教育培训行业波澜壮阔的改革大潮，却在这里开始掀起一角。

前来参加会议的嘉宾，在业内个个名头响亮。牛新哲，河南省首批“民办教育专家”、河南省育汇教育集团董事长。他创办的中国教育培训联盟，为中国的教育培训行业搭建了经验共享，合众提升的全国性最大行业性交流平台。朱天博，芸泽源投资董事长、台湾新人类文明文教基金会代表人。他的投资项目之一：山姆大叔少儿英语，就在前两天，刚刚传来好消息：获得3000万元战略融资。葛文伟，大家汇教育科技CEO，年轻睿智的教育行业投资合伙人，有7年的新东方市场总监运营实践。

而前来参会的听众，大都是郑州本地知名教育培训机构的负责人。

没有炫丽的开场白，没有繁琐会议环节，各位大佬直奔主题，行业的发展和前景是每一位与会者关注的重点。

“时势”造就，“黄金十年”

回忆起教育培训行业的发展，许多人对过往的“黄金十年”念念不忘。

以郑州为例，伴随着家长从“好上学”到“上好学”的转变，及2004年“郑州枫杨外国语学校”等一批民办名校的建立，小升初培训、中高考培训热度不断增加，教育培训行业整体飚红，是“时势”造就了它的“黄金十年”。

然而事物发展都存在两面，磅礴直上必定也会伴随着不利因素的攀升。房租、人工成本不断大幅上涨，行业无序扩张内斗，政策迷局雾里看花，资本市场大举入侵……教育培训行业的“寒冬”正步步逼近。

“寒冬”迟早要来，有人坐视不理，有人未雨绸缪。2014年8月，郑州睿源教育、独树教育、仁华教育联合成立河南育汇教育集团，打响了同城整合的第一枪，这一事件，迅速引起业内校长以及资本运作领域高度关注。

3家拥有10年以上办学经验，且在中原教育培训圈知名度较高的机构都合并重组了，其他机构又当何去何从？整合是唯一出路吗？中原培训行业目前到底走到了哪一步？未来又将走向何方？站在历史的转折点，这些问题需要所有人的深入思考。

未来十年，机遇挑战并存

作为特约嘉宾，葛文伟演讲的主题是《2015~2025中国教育培训产业“新常态”十年》。“新常态”，近年来在宏观经济领域，被西方舆论普遍形容为：危机之后经济恢复的缓慢而痛苦的过程。

其介绍，教育培训行业，经过2001~2011年十年的“黄金发展期”，又经过2011~2014年的四年“经济危机”，以后的十年，注定成为一个“新常态”。未来十年，将是中国教育培训产业升级的十年，将有数以百计的各类教育培训企业在国内资本市场上市，或者被上市公司并购。主板、中小板、创业板，3板将在十年内各自形成教育板块。

其中，“全通教育”，就是一个最好的例子。“全通教育”第一批过会，在中小板市场募集资金1.2亿元，而国内资本市场对“全通教育”的估值在85.68亿元。“这实在是一个很大的诱惑。”葛文伟说。

同时，政策上也将有大变动。北京、上海两地，试行取消教育培训行业的前置审批。“也就是说，在座的各位校长，以后可能都要归工商总局管了。”葛文伟笑着说。这个变化，带来的“好处”是，校长们再也不用“求爷爷告奶奶”去拿那个“证”了，但上缴所得税，也将大幅增加教育培训行业的成本。

同时，“多地颁布新一轮教改方案”、“对外资禁入的领域将发生变化，外资大批进入教育培训行业……”、“移动互联网对教育培训市场的颠覆性侵蚀”等，一切的一切，都在告诉我们：机遇与挑战并存。

产业升级是必经之路

牛新哲的演讲，向来以幽默、大胆、睿智著称。他先来了一段“课前秀”：校长，你幸福吗？

“在座的各位校长们，你们幸福吗？”牛新哲笑着问大家。现在教育培训学校的现状是：成本高高高！观念老老老！房租涨涨涨！名师办班多多多！招生难难难！工资涨涨涨！利润低低低！管理难难难！“我想着，当你们面临诸多难题时，也确实很难幸福起来。”牛新哲打趣道。

对教育培训行业来说，2014年，多事之秋。国家政策利空、地区禁令频出、同行竞争加剧、区域整合频繁、跨界巨头挑战、线上教育冲击。

“身处行业中的我们，感受到阵阵寒流，我们该怎么办？”事出必有因，先找找自身的原因。行业封闭，安于现状；门类单一，以英语为主、以应试教育为主；体量微小，没有规模效应，无法产生品牌溢价。

“但，我们应该逃离吗？绝对不！”牛新哲话语掷地有声。其实，这个行业只是在经历一场凤凰涅槃般的革命——产业革命，只是很多人还没意识到而已。这种从行业到产业的升级，如同发动起来的火车头一样，裹挟着巨大财富，不管你愿意不愿意，它终将踩着顽固守旧派的“尸体”，滚滚向前。

在牛新哲看来，从一个行业升级到一个产业，说白了，就是一个从整合到转型的过程。

对教育培训行业来说，整合有很多种。课程整合：素质课程与应试课程，艺术课程与文化课课程，幼、少、中、成人阶段课程整合；区域整合：同区域整合、同城整合、同省整合，如育汇集团；模式整合：线下教育与线上教育的整合，如新东方；跨区整合：跨区整合、跨省整合、全国整合，如巨人教育；产业整合：跨界整合，如森马、万达广场等。

而产业升级是否成功？却有一个基本的评价标准。它最差的就是整合，而最好的就是转型。“这种产业升级，就像大浪一样，淘去沙子，留下金子。”

聚合发展,催生跨越新动力

2014秋夏之交，中原教育培训行业响起一记惊雷：睿源教育、独树教育、仁华教育三家教育培训机构合并重组了！从8月重组到10月，业内议论最多的，莫过于这件“大事”。

他们为什么走在一起？他们走在一起做什么？他们未来一起做什么？

“聚合发展，才能催生跨越新动力。我们当下是整合，我们未来是转型。”在会议现场，牛新哲对这件“大事”给出了最简单的答复。

经过这次整合重组，三家独创了聚合发展的新模式——育汇模式，即“三联模式”：联合课程，联盟双教，联姻财务。目前，“育汇教育”已成立两个月，“育汇模式”成功实施。通过整合，合并后的26个校区，无论在师资、培训、管理、财务等方面实现了全面共享。

人力成本大大下降。三家学校教师培训全部放在一个学校来做，或统一聘请专家教学；通过整合，合并部分重合率较高的校区或班级，教室或校区的利用率大大提高，老师工作积极性明显提高，教师学习氛围浓厚。与此同时，学校的管理成本、宣传成本等都有所下降。

“现在，一些教育机构已经联系我们，要求加入其中，我在此表示热烈欢迎。”牛新哲说，这是一个开放的平台，未来欢迎更多优质机构加入，不论大家加入先后，一切都是平等的，董事会可改选，股份可以重新分配。

其实，目前育汇只是先行一步，为大家做个示范。大家共同努力的最终的目标，是要打造一个立足郑州，布局全省，辐射全国的k12教育平台。