2012年夏天，王巍携带在家电行业摸爬滚打10余载的资历以及总部数码部、小家电部总经理的头衔，接过河南永乐的帅印。如今两年多过去了，他在媒体公开出现的次数屈指可数，即便平常在公司里，也是惜字如金，一言一行尽显温雅、谦逊，其一言一行都映衬了“高调做事，低调做人”的风格。“永乐以信取胜，以客户需求为唯一导向。”这是王巍强调最多的一句话。郑州晚报记者 樊无敌 文/图

争做中原家电业的创造者、变革者和领导者

在中原电圈，提前王巍很多人都说他太低调，与其做人之低调形成鲜明对比的是其做事的“高调”。在王巍看来，永乐这两年业绩非常好，成绩的取得有两方面原因：一是拥有能够凝聚消费者，令供应商产生价格竞争；二是历年来对这个城市消费者的感召力和信任度。

从永乐第一家店开业以来，永乐不断变革、创新。“第一是从区域连锁到全国连锁，从经营场地到经营供应商，从经营商品到经营用户（低价、贴心、保障）的商业模式变革；二是从商品营销向服务营销、会员营销模式转变；三是取消代理商，节省中间环节成本让利消费者、包销定制、大单采购、协同供应链管理模式的转变；四是管理模式创新：上世纪90年代率先采用信息化管理，目前使用全新领航者SAP信息系统；五是渠道创新：依据消费差异需求创新门店模式：超级旗舰店、旗舰店、新活馆、标准店、畅品店等经营模式。”王巍说：“正是不断的转变，永乐业绩才能不断创新，截至目前，永乐在河南全省卖场已拥有46家，整体销售较去年有15%的增长，仅上半年销售额就突破了13亿元。”

永乐将在全省范围内诚租物业、广纳贤才

这两年，河南永乐在王巍的带领下，不断开疆拓土，加大一二级市场的布点，持续提升单店运营质量和综合能力，创新营销模式。王巍坦言：“2014年以来，河南永乐连锁发展全面提速，一方面进一步丰富二三级市场网络布局与狠抓单店绩效相结合，巩固家电连锁第一品牌的市场地位；另一方面，遵循建立客户需求为导向的战略，继续打造多渠道营销模式，寻求企业、消费者和产业链的共赢。”

“目前，永乐已拥有的46家门店网络郑州、巩义、新乡、开封、焦作、南阳、洛阳、济源、安阳、驻马店等地。2014年第四季度及2015上半年，河南永乐将会继续完善及巩固网络优势，全面实现精细化管理；深度打造超级旗舰店及新模式门店，创建新型卖场格局；通过业务转型，继续强化整合上游资源的能力，加大大单采购规模确保价格优势；全面提升运营平台的基础建设，完善物流配送体系，提升客户服务质量，不断提高品牌美誉度，16年的河南永乐，将继续为家电连锁业态指引全新的发展方向。”谈及未来，王巍信心满满地说：“下一步，我们在全省范围内诚租2000~8000平方米的合适物业，到2015年底，永乐全省门店将突破100家，全面进驻所有二三线城市及县区，将优质的服务和商品覆盖中原大地。”