这是几代郑医人的梦想，也是一代郑医人的荣耀。

作为集团的核心医院，郑州人民医院在2012年7月正式通过JCI国际认证后，再接再厉，历时一年一举通过河南首批第二周期三级甲等医院评审，并于2015年1月正式被国家卫计委批准为国家第二周期“三级甲等”医院。

自2013年3月19日按照国家卫计委的统一部署，郑州人民医院先后通过了河南省医院评审委员会严格的预评审和正式评审，并接受了河南省卫计委多次不定期重点检查和动态考核，获此殊荣，实至名归。

郑医集团党委书记、董事长、郑州人民医院院长周玉东表示，医院将以此为契机，不断创新医院管理模式，提高医疗服务水平和科研水平，着力建设群众满意的现代化三级甲等公立医院。

关键词 三甲医院

信息化建设是2014年郑医集团发展史上浓墨重彩的一笔，搭建远程会诊中心、支付宝服务窗正式上线、医用物联网首次在国内亮相……瞄准智慧医疗时代的郑医集团亮点频现。

2013年11月，郑医集团成立远程会诊中心，具备了与国内外各大医疗机构开展远程医疗活动的技术条件。

2014年河南省十大民生工程之一——省辖市远程医学分中心建设工程，开启省、市、县三级医疗机构远程会诊平台互联互通新征程。8月13日，郑州人民医院联合支付宝推出“服务窗”，通过手机客户端即可完成挂号、付费、检查检验报告查询等全部就诊环节，使医疗服务实现了线上、线下的紧密结合、同步操作。自推行以来，共有近3万人次体验支付宝就诊，深得广大市民、特别是中青年患者的认可和欢迎。9月26日，在郑医集团和惠济区卫生局共同开展的一次义诊活动中，涵盖市、县、乡、村四级医疗网络体系的医用物联网首次在国内亮相，村医通过“万诊宝”设备可将患者信息传输到这个四级医疗网络体系的任一级，并听取专家给出的诊疗建议和健康指导，使数字医疗和优质医疗资源真正下沉到基层。

关键词 信息化

在郑医集团核心医院的倾力支援下，通过学科扶持的形式，郑医集团各成员单位逐渐形成了自己的特色优势。

郑州大桥医院产科优势明显，但新生儿科却是空白，产后出现问题的新生儿只能转往其他医院。针对此，郑州人民医院派出新生儿科主任闫安平，帮助大桥医院设立了新生儿科和重症监护室，并随时为该院提供技术支持，使该院形成了具备一定实力的产科和新生儿科一条龙诊疗服务。

郑州陇海医院急诊力量较为薄弱，郑州人民医院派出技术骨干刘金强担任急诊科主任，加强了该院急、危重症患者的救治能力。

柘城县中医院建立了脑病诊疗中心，由郑州人民医院神经内科张淑玲主任每周到院进行技术指导，该中心成为该院收治病人最规范、学科能力最强、综合效益最好的科室。该院胸外科、影像科等专业也效仿开展合作。

中牟县人民医院、中牟县中医院加入郑医集团后，遴选重症医学、透析、护理等专业的人员到集团直属医院进修学习，快速提升了基层医务人员的技术能力。

关键词 学科扶持

关键词 公益性

公益性是郑医集团一贯秉持的原则和理念，2014年，郑医集团积极投身公益活动。

郑州人民医院和郑州市九院持续开展的市民体验和健康大讲堂活动，累计受益群众达7000多人。郑州人民医院开展先心患儿筛查1600余人次，为320名符合手术条件的患儿实施手术。2014年12月29日，“善行绿城”之癌症慈善求助项目正式落户郑州人民医院，将有更多的患有重大疾病的贫困家庭患者在这里得到救助。

关键词 第三产业

作为集团化发展试点单位，2014年5月，郑医集团依法注册成立了河南医航盛创医疗器械有限公司和河南医航盛创药业有限公司，对集团核心医院的卫生耗材、计算机相关耗材、后勤部分物资进行统一采购、统一配送，降低医院运营成本。按照市场化规律，探索、摸索低成本、高效率的第三产业灵活运转机制，在控制成本方面仅招标工作年度节约资金2000余万元。目前，集团第三产业各公司已实现财务独立、运营独立。

关键词 共享

这是医改的新探索，这是发展的新思路。

在郑医集团内部，已经形成公立、民营、股份制医疗机构抱团发展的良好态势。而促使这个良好态势形成的，是“共享”二字。所谓共享，指的是在集团内部所有成员单位之间，无分直属机构和非直属机构，均实行学科、技术、人才、设备、信息的共享。

这是真正意义上的共享，最先进的医学前沿技术通过会诊、查房、病例讨论、业务培训直达基层；高水平的专家通过学科共建、院间交叉坐诊、来到基层患者身边；基层医院无法购置的大型设备的问题，通过跨院区诊疗轻松解决，全年开展的院区间检查达数万次，其中检验学检查12000余次、病理检查近千次、核磁检查400人次、核医学检查400余人次。

关键词 数据

手机客户端使郑医集团医疗服务实现了线上、线下同步操作，深受市民欢迎。

盘点成绩的时候，数据最能说明问题。

由于强大的实力和合作共赢的诚意，郑医集团吸引了多家医疗机构加入。

截至目前，郑医集团已经有9家成员单位，包括郑州大桥医院、惠济区人民医院、柘城县中医院、中牟县人民医院、中牟县中医院等在内的医疗机构均以非直属的形式加入。2014年，郑医集团直属及非直属医院门急诊总量将近300万人次，出院人数20多万人，开展手术近6万例。2014年12月，市九院老年关爱病房大楼投入使用，新增床位450张，开放床位达1200张，正逐步成为区域性老年医养中心。中牟县人民医院新院区投入使用，总床位达1200张，极大改善了当地群众看病就医的环境。中牟县中医院新院区和郑州人民医院宜健医院正在紧锣密鼓地建设，其中宜健医院今年2月将实现主楼封顶。

关注郑州两会

作为全市首家组建的医疗集团，自2013年6月29日挂牌至今，郑州人民医院医疗集团（以下简称郑医集团）已经走过了500多个日日夜夜。从组建之初的2所医疗机构，发展到现在的9家医疗机构；从单一的公立性质，到公立、民营、股份制医疗机构抱团发展；从单纯的巡诊、义诊支援，到学科、人才、设备的共享；从专家上门，到远程会诊中心、诊断中心的快速搭建……短短一年多的时间，郑医集团交出了一份漂亮的成绩单。站在2015年的门槛上回顾，有这样几个关键词串联起了郑医人充满激情的、奋斗的2014年。 郑州晚报记者 邢进 通讯员 陈慧 马霖 文/图

关键词 新技术、新业务

这一年，新技术、新业务在郑医集团纷纷开展，呈现出百花齐放的繁荣景象。

郑州人民医院器官移植技术达到国内先进水平，肝移植、肾移植、肝肾联合、胰肾联合移植技术先后多次填补国家和省市技术空白，全年开展各类移植手术192台，居省内第二位。在微创技术方面，郑州人民医院开展的河南省首例联合肝脏分割和门静脉的分阶段肝切除术（ALPPS），基本实现无输血肝切；腹腔镜保胆取石术、胸腔镜肺癌根治术、经胸微创先心封堵术、腋下小切口法洛四联症根治术等，均达省内先进水平。

在介入治疗技术领域，郑医集团血管和非血管介入技术全面应用于临床各学科，全年共开展血管介入手术5000余台，非血管介入治疗4695例。在郑州人民医院心脏支架手术数量、质量、成功率连续多年保持全省领先水平的同时，九院心脏中心也实现了急诊PCI术零的突破，完成了首例急性心肌梗死冠状动脉造影及支架置入手术。

脑科医院在业内影响力逐步提升，肝豆状核变性专业不仅填补河南省专业设置的空白，也成为中西部地区最大、最专业的肝豆状核变性疾病的临床研究和治疗中心。

优势技术的开展促进了影响力的提升，一批国家级、省市级学术会议相继在郑医集团所属医院召开；卫生部胆囊疾病研究所“CHiAO胆道镜全国培训基地”、全国医师学会妇科内分泌培训基地等一大批培训基地、中心等，也纷纷落户郑医集团所属医疗机构。

深化医改 创新模式

郑州人民医院医疗集团战略发展之年不走“寻常路”

郑州两会·看民生

2015年1月21日 星期三 编辑：刘书芝 美编：董思秀 校对：王泓

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