□胡葆森

立春时节，新年伊始。大地回暖，万物复苏。

刚刚过去的2014年，中国经济在“速度变化，结构优化、动力转换”中平稳前行。房地产业提交的各种数据，包括新开工规模在内，均显示为不同幅度的增长。然而，春江水冷也是鸭先知——开发商阵营集约化速度加快，百强企业市场份额已达40%；中小型开发商被淘汰出局或变为无新项目开发的“植物人”状态的数量剧增；由开发商资金链断裂所引发的多米诺效应，在多个城市殃及了多起担保公司悔约事件；几家新的千亿级企业的出现，并未为行业带来喜庆，倒吹响了无数倒闭出局企业的挽歌。连一直以稳健发展著称的建业，上市6年来也首次未能完成年初制订的增长目标。与此同时，移动互联网时代的到来，“被颠覆”的恐惧与忧患，使得整个房地产行业顿然感觉腹背受敌，集体悲催。

面对如此严峻的形势，善于学习、惯于思考的建业人，用集体的智慧，及时找出了“三不”、“四低”、“一多”的企业短板，并于年底完成了省域化战略实施以来的第四次组织变革。新组建的九个区域总公司如同九艘战舰，在商业地产、酒店地产和文化旅游地产三支特种兵的护卫下，与建业投资控股和嵩云科技一起，组成了一支规模可观、骁勇善战的联合舰队。集团总部作为指挥舰，升起“协同、权威、高效”的大旗，每艘战舰同时扬起“专业、高效、创新、担当”的风帆，号角齐鸣，整装齐发，去寻找建业发展的蓝海。

举目远望，我仿佛看到：

2030年的河南——人口1.3亿（约等于日本），城区人口20万以上的城市达100个，人均住房面积35平方米，人均GDP已超15000美元，城镇化率65%以上，城镇人口达8500万人（约等于德国）……

这就意味着：未来的15年，河南将有3500万人要进城，需新增住房10亿平方米。建业人的目标是：用自己的坚守和耕耘，取10%市场份额；以社区、商业物业、酒店、幼儿园和学校、足球、绿色基地和物业管理等线上线下所有资源，精心服务1000万人——这，不就是建业寻找的蓝海吗？

幸运的建业人感恩于这个伟大的时代！

是为羊年新春寄语。