两会期间，“互联网+”火了，《政府工作报告》首次提及鼓励“把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火”，将O2O模式推到了一个新高度。

天生具备线下优势的苏宁很好地印证了这一点。早在2012年，苏宁掌门人张近东率先提出O2O融合并超前布局，当时在全球范围内也没有可参考的成功案例。

2014年,张近东在弘毅年会上对互联网零售进行了深度阐释：“零售业互联网化不能简单理解为做个电商网站，而是要迈出从传统电商、O2O零售到全价值链互联网三个阶段，包括前台和后台的互联网化。”

这一年，当行业开始热议并开始布局O2O时，苏宁线上线下已经全部融合，O2O执行率先进入体系化、批量化成果展示阶段。数据证明，苏宁的转型是正确的选择。不久前，苏宁发布2014年度业绩快报：全年总营收1091.16亿元，盈利9.46亿元，同比大涨555.28%。此外，仅是四季度，收入增长就达到了17.07%；移动端订单占比已达32%，商品SKU接近800万。

随着O2O融合成为大的行业趋势，线上线下互动或将替代传统电商模式，成为下一个引领零售业浪潮的新的商业模式。