二七区出台20项举措

加强“三支队伍”管理

4月22日，二七区召开了“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制工作会。区领导蔡红、张全金、李峰、赵吉平、李华民出席会议，会上对2014年度长效机制工作先进单位和先进个人进行了表彰。记者 范光华 通讯员 郭文哲

连续三年被评为“郑州市长效机制工作先进县（市）区”

三年来，二七区按照市委、市政府的决策部署，紧紧围绕“深化规范提升”的总要求，积极探索、大胆创新，形成了一批推进工作的新措施、新机制、新办法，取得了良好成效，保障了区委、区政府各项工作的顺利推进。各单位各部门对长效机制的认识有了显著提高，由被动接受到自觉运用；社会各界从知晓到行动，从被动到主动，群众自治的氛围愈益浓厚，一批历史遗留问题有效解决在基层，大批矛盾化解在基层，成为推动工作落实的有效方法和平台。2012至2014年度，二七区连续三年被评为“郑州市长效机制工作先进县（市）区”；在市委全会上，获得了“郑州都市区建设三年行动计划长效机制先进集体”。

出台20项举措加强“三支队伍”管理考核

今年，二七区出台了加强长效机制“三支队伍”管理考核工作20项举措，着力在加强痕迹化管理、消除化解矛盾棚架和深化考核奖惩等方面下功夫，强化督查问责，不断促进条块融合，持续提升长效机制运行水平。

会上，区委书记蔡红指出，长效机制工作已成为推动其他各项工作的重要平台和措施，是破解社会管理难题的一大创新和进步，是解决热点问题、凝聚群众力量的重要抓手，为全区发展提供了坚强保障。当前，全区各项发展任务非常繁重，更加需要发挥长效机制的作用，取得事半功倍的效果。

就做好今年的各项工作，蔡红强调，一是在发现问题、解决问题上下功夫。要更加重视抓基础、抓长远，深化网格化管理标准体系，强化履职尽责。二是加强网格人员痕迹化管理。要明确职责、完善制度、量化台账。三是探索实行联勤联动工作机制。以现有体制不变、职能部门职责不变为前提，以“大城管、大综合、大联勤、大联动”为导向，以“统筹力量、重心下移、分工明确、高效协同”为原则，最大限度整合社会管理资源，提升联合执法服务发展、服务中心、服务民生的效能。四是提升社区服务水平。要完善便民服务体系，整合服务资源，因地制宜推进社区的管理创新。五是抓好基层四项基础制度建设。把基层“四项制度”作为网格制度建设的重要内容，使“四项制度”与网格化管理长效机制紧密衔接起来。