作为河南省加快城市化进程的龙头项目，中牟县万三路以西区域已被郑东新区和郑州经济技术开发区实施代管，并被河南省政府作为重点工程列入日常工作。9月25日，国务院总理李克强在郑州郑东新区考察时说，郑东新区应该成为“全国区域性中心城市”和国家“中原经济隆起带上的龙头”，资金的融汇更要全球招标，以法律形式确定规划，确保了一张蓝图绘到底。

金融大潮，风起云涌。随着中原银行、东方资产、渤海银行、恒丰银行等9大金融机构将入驻在建的龙湖金融中心，意味着全国性的12家股份制银行中，已有11家落户东区，同时各种金融元素也在郑东新区集聚裂变。郑东新区这块战略要地，硝烟弥漫，竞争愈演愈烈。

“快一步抢占先机，慢一步尽失全局。”10月16日上午，中牟农商银行董事长丁继红率领总行领导班子，各支行行长和部分部门经理深入调研郑州经济技术开发区和郑东新区，标志着中牟农商银行部署郑东、决战郑东的战役全面拉开。

上午一行人先后前往九龙新巢世界港、贾岗社区及白沙郑开分理处等实地调研，随后召开了分析会。分析会上，九龙、白沙、刘集三家支行分别对所属支行的3年发展规划进行阐述，并对所属支行的业务定位、发展理念及服务方式进行了分析。九龙支行将自身定位为中小企业伙伴银行；刘集支行重点打造社区银行；白沙支行更是提出打造全省首家存款突破100亿元支行的宏伟目标。丁继红表示，三家支行协同配合、无缝对接、团队作战，确保了本次现场调研会的成功召开，中牟农商银行的团队和文化全省领先、不怕挑剔。面对大郑东广阔的发展前景和激烈的金融竞争，中牟农商银行如何兵棋推演，排兵布阵?

中牟播报 邢昊冉 通讯员 韩文磊 张亚博 文/图

优化网点布局 提升金融支持

网点位置和商圈环境对战略成败的影响是至关重要的。郑东组团要加快机构网点建设步伐，优化网点布局，不断提升金融支持临郑沿线、郑汴一体化发展战略，以及中牟汽车产业、商贸物流、高端商务、新型市镇的服务能力。同时，开展网点转型战略，以网点转型带动业务转型，以业务转型带动经营转型，积极探索发展之路。

实施“人才兴行” 打造卓越队伍

“优秀的团队创造一流的事业，优秀的事业成就一流的团队”。郑东组团要大力实施“人才兴行”战略，着力打造一支素质高、业务精、作风正、竞争力强的勇猛之师、胜利之师。该行一是提高班子团队履职能力。总行将进一步加强三家支行的班子力量建设，加大培养力度，尽快提升其管理能力、驾驭复杂局面的能力。二是加快青年员工的培养。青年员工学历虽高，但面对日新月异的金融产品和业态，亟需更新知识、提升技能，要多给青年员工压担子，分任务，让其更快地成长。

整合多方资源 培育优质服务

郑东组团面向大郑东，政府、企业、商户、居民的金融需求纷繁不一，一定要运用发散和跨界的思维方式，依托科技手段制定适应市场发展变化的新战略，探索银企、银商、银政的新路子。一是努力利用科技支撑及其他相关技术手段建设科技银行、智慧银行。二是利用政府机构、地方银行监管部门、工业园区以及各种孵化器基地等的相关信息平台，获取企业信息，提高对企业行为的监控，建立银政企新型业务模式，确保业务健康、可持续发展。三是业态跨界、市场跨界、平台跨界，搭建形成了整合多方资源、培育企业快速成长、全方位满足企业金融需求的服务平台。

广辟创业渠道 领航万众创新

面临多重挑战，郑东组团必须更加坚定地落实“创新立行，转型发展”战略，打造创新型银行。一要培养创新文化。建立鼓励创新和风险共担机制，培育创新文化氛围，突出总行的创新主导作用，前台支行、部门的创新主体作用，骨干青年的创新主力作用。二是加快产品和服务创新，叫响“时时都是创新之时，处处都是创新之地，人人都是创新之人”的响亮口号。在与各大银行的博弈中，郑东组团要大力倡导鼓励创新的文化，利用多种渠道，向创新要收入，向创新要效益，向创新要竞争力，向创新要发展。

增强文化修养 增加制胜筹码

服务是银行业永恒的话题。服务体现的是银行管理水平，展现的是一种品牌。郑东组团要贯彻“以客户为中心”服务理念，关键是要培养对客户的感情问题。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。只有持之以恒地以一种“小题大做”式的慎重态度处理好每一个服务细节，才能让产品或服务日臻完美，形成与客户的亲和力，形成企业的文化修养，增加制胜筹码。