自城市精细化管理“百日行动”以来，根据市委、区委进一步加强城市管理工作要求，围绕解决“五难”问题，以建设畅通、整洁、有序的市容环境，天蓝、地绿、水清的城市环境，15分钟便民生活圈的居住环境为目标，中原西路街道坚持以问题为导向，重点解决车辆乱停乱放、占道经营及店外经营、重点区域乱象，攻克难点，努力创造一个畅通、整洁、有序的城市生活环境。

记者 董占卿 通讯员 张跃玺 文/图

查找问题

治理“乱点”成“亮点”

辖区内的中原万达广场作为郑州西区的商业地标，对全区经济发展起到很强的示范引领作用；但对其周边精细化管理跟不上， 11月初，在城市精细化管理“百日行动”中被郑州市确定为专项治理乱点，限期进行整改，对全区城市管理质量提升起到了较大的阻滞作用。

对此，中原区主要领导高度重视，在街道办、区城管局、区执法局、区建设局、区工商局、区食药局、交巡警二大队、停车管理中心以及万达广场等辖区单位主要负责同志陪同下，多次到中原万达广场周边实地查看，并就辖区内存在的乱点，播放录像，查找问题，制定措施。

综合万达广场周边主要突出问题，街道办总结为“三多一乱”。“三多”即流动摊贩占道经营及店外经营多、橱窗广告及乱贴乱发小广告多、机动车非机动车乱停乱放多。“一乱”即交通秩序混乱，行人乱闯红灯、机动车乱调头、非机动车乱抢道、广场周边车辆乱停乱放现象屡禁难止，使该区域成为中原区交通第一拥堵点。中原西路街道办主任黄涛说，针对以上问题，街道牵头，立刻联系职能部门，拿出万达广场周边治理方案，将“乱点”治理成“亮点”，并在以后治理中形成新常态，坚决杜绝“三多一乱”再回弹。

对症下药实行“五字”整治措施

针对中原西路街道辖区存在问题的表现和症结，街道对症下药，有针对性地采取了“盯、统、疏、压、建 ”五字综合治理措施。 “盯”就是要盯准问题，建立治理台账，盯死责任；分组划片到人，盯守重点部位。“统”就是统一管理标准，将停车位、停车线、门头设置标准、广告发布方式、商户经营时间和广场活动组织等进一步规范统一，以便有序管理；统一管理力量，将各职能部门力量统一协调起来，将广场内部管理和政府城市管理职能对接起来，确保横向到边，纵向到位；统一行动，组织执法、建设、工商、税务、食药、交警、街道办等相关单位，分区域编组，高频率联合执法。“疏”就是通过对群众宣传政策规定，对乱停乱放和乱发乱贴广告行为进行劝导；通过志愿服务，对不遵守交通秩序行为进行文明引导；通过规范内部管理和提升服务质量，对流动摊贩占道经营及店外经营行为进行疏导；通过对辖区停车场扩容、规范道路施工秩序、对道路实施软硬隔离、对绿化带和停车区及公交停靠点调整，化解交通秩序混乱和高峰拥堵。“压”是指将力量压上去，加大财力投入，规范硬件设施，加大人力投入，规范管理队伍；实行高压措施，做到乱停就拖、乱放就收、出现就清、“露头就打”；实行限时问责施压，做到正职牵头，副职分包，清零销号，复发同责。“建”是指要建立联动机制，成立万达广场精细化管理领导小组，建立相关职能部门联络员制度；要建立升级机制，制定“百日行动”整治目标和阶段精细化管理升级方案；要建立长效机制，将街道办事处的工作重心在较短的时间内扭转到城市精细化管理和对辖区群众民生服务上来。据悉，通过近期密集的集中整治，目前万达广场周边片区“三多一乱”现象初步得到遏制，畅通、整洁、有序的环境正在显现。

街道党工委书记崔晓说，在区领导的正确领导下，在相关职能部门的大力配合下，通过全街道干部职工的不懈努力，我们有信心、有能力把万达广场周边由“乱点”变为“亮点”，让万达广场真正成为中原区乃至郑州市全面建设的地标，创造一个畅通、整洁、有序的城市生活环境。