城市精细化管理“百日行动”推行力度越来越大，各相关单位都在工作中运用了新方法。目前，市区面貌大大改善，占道经营、车辆乱停放大幅减少。督查人员发现，上个考核周期排名后10位的街道办事处在这一考核周期都有了进步。

郑州晚报记者 王军方 文/图

占道经营案件下降57.63%

近几天，各区、管委会、市直责任单位等在开展“百日行动”工作中，采取多种灵活措施，多层次、多渠道开展治理工作。

中原区加大与商场学校等社会组织管理方沟通，让其组织人员协管周边市容市貌。金水区严格落实“定人、定岗、定责、定时段、定标准”的五定原则，开展无盲区零遗漏式治理。管城区与银基、锦荣等大型商场负责人逐一指导和约谈，改变传统进货模式，疏解火车站地区货运物流微循环。郑东新区持续加大全方位排查问题力度，火车站地区管委会聘请美院教授对火车站地区的门头牌匾统一进行规划、整理。

北林路办事处和棉纺路办事处分别制作车辆乱停乱放告知单和违章车辆告知牌。东风路办事处采用早7点晚10点的工作机制，蹲守责任点，不间断巡查。秦岭路办事处采用街道牵头、企业参与、执法力量配合的工作模式推进工作。

这一考核周期，机动车乱停乱放案件环比下降8.85%，非机动车环比下降20.54%。占道经营案件环比下降57.63%，市容环境案件环比下降28.72%。乱发乱贴小广告案件环比下降50.99%。

上次考核后10名全部有了改进

按照3天一考核的规定，昨日市城市精细化管理“百日行动”办公室通报了第三期考核结果。

市直委局排名，从高至低排序为：市园林局、火车站地区管委会、市交通委、市城管局、市城建委、市公安局。

区、管委会排名，从高到低排序为：郑东新区管委会、二七区人民政府、金水区人民政府、中原区人民政府、郑州国家高新技术产业开发区管理委员会、管城回族区人民政府、郑州航空港经济综合实验区管理委员会、惠济区人民政府、国家郑州经济技术开发区管理委员会。

乡（镇）、办事处考核成绩分重点区域、双重区域和一般区域3个组。重点区域组前7名分别是：金水区大石桥办事处、二七区德化街办事处、金水区花园路办事处、二七区大学路办事处、管城区南关办事处、二七区一马路办事处、金水区丰产路办事处，后7名分别是：管城区西大街办事处、金水区凤凰台办事处、二七区蜜蜂张办事处、管城区东大街办事处、金水区经八路办事处、航空港区郑港办事处、管城区城东路办事处；双重区域组前1名：中原区中原西路办事处，后1名：郑东新区商都路办事处；一般区域组前2名分别为：惠济区新城办事处、金水区杨金路办事处，后2名分别为：经开区京航办事处、郑东新区博学路办事处。

其中，在第二周期排后10名的乡（镇）办中，10个乡（镇）办此次全部退出后10名。

通报结束后，市政府督查室、市长效办、市绩效办、百日行动办公室对第三周期考核后10名的办事处主任进行了集体约谈。

用“办事处+”

解决疑难杂症

“占道经营及突出店外经营的近期治理效果非常好，但稍有疏忽可能就会反弹，要研究长效机制，抓好后续管理。”在市政府召开的城市精细化管理“百日行动”会议上，市城管局局长赵新民说。

以“双十”为标准，确定管理范围，实现占道经营行为出现不超过10分钟，责任人就能赶到现场劝导，教育劝导无效时，责任人通知执行人员10分钟到位，实施执法。由街道办事处牵头，依托网格化管理机制，实行“1+N”工作法，统筹调度相关部门和社会力量，解决城管执法部门一家难以解决的疑难杂症。

通过“四位一体”模式，在城管执法部门设置“公安警务室”、“执法公正服务室”、“法律援助服务室”和“城管巡回法庭”，完善城管执法部门惩戒体系。对占道经营等违法违规行为，在街道办管理人员教育劝导无效的前提下，城管执法部门以24小时为周期，依法实施行政处罚。对不履行行政处罚的，移交“城管巡回法庭”强制执行。目前，金水区、管城区、惠济区、经开区已建成“三室一庭”，其他区和管委会正在建设中。

每个区都要成立

环卫应急队伍

在完善道路分包责任制的基础上，向公共区域、社会楼院延伸，由办事处按照区域划分责任，明确责任人，主要负责环卫保洁、垃圾的收运等。

夏季坚持快车道实行“一吸、三冲、一洗扫”，非机动车道（慢车道）实行“一吸、二冲、一洗扫”作业；冬季坚持“一吸、二洗扫、一喷雾”作业。杜绝不吸尘直接冲洗，尤其对四环等尘土较多的道路，采用先除尘，后冲洗的模式。

每个区成立不少于20人的环卫应急队伍，随时应对执行应急任务。加大“以克论净”考核力度，坚持评优评差，采取区域差别化的办法计分作为办事处和各区的考评成绩。另外，我市已对电线杆进行粉刷，使小广告贴不上、涂不上。