■“城市精细化管理”在线

全市城市精细化管理“百日行动”开展以来，二七区一马路街道以全面提升辖区城市管理档次、改善郑州市窗口形象为出发点，围绕“四化”做文章，以超常规的状态、超常规的措施和超常规的力度，着力解决辖区车辆乱停乱放、占道经营等突出问题，治理成效明显。

郑州晚报记者 康迪

通讯员 刘俊霞 宗献伟 文/图

定岗定责 组织管理高效化

自召开城市精细化管理“百日行动”动员大会以来，一马路街道层层动员，精心部署，明确目标，全员上阵，及时制订了工作方案，取得明显效果。

一是提升认识明目标。街道先后召开党政班子会、中层会、全体干部职工会和辖区公共单位及商场负责人会议，消灭辖区管理死角，实现窗口管理无盲区、“零缺憾”。

二是定岗定责促高效。街道将辖区7条主次干道合理划分，严格落实“定人、定岗、定责、定时段、定标准”的五定原则，按照“早7晚9”、“5+2”、“白+黑”工作模式，成立志愿者服务队，不间断进行路段巡视，同时建立微信工作群，发布通知、研判问题、督查整改、表扬激励，问题随时上报、随时整改。

三是模范引领求卓越。在“百日行动”中，街道党员干部充分发挥先锋模范作用，街道全体员工发扬一马路人特别能吃苦、特别能忍耐和特别能战斗的作风，清理垃圾、打扫路面，规范车辆停放，制止占道经营，一干就是十几个小时。

提升标准 环卫保洁精细化

一马路街道建立完善了10余项管理制度，包括街道清扫保洁，垃圾收集、运输、冰雪清除等。采取集中清理整治与加强日常管理相结合的方法，延伸管理触角，拓展管理范围，树坑、墙根、道沿、护栏等不起眼的地方，达到“重点突出，无工作盲区”的精细化管理标准。

截至目前，共出动环卫冲洗车、清扫车和消防水罐车200多台次，对辖区所有主次干道、背街小巷按照“一洒二扫三冲四洗”；清理垃圾和杂物90多车。

多方联动 交通整治有序化

为广泛动员全社会参与，一马路街道发放《致市民朋友一封信》《致沿街商户一封信》等宣传材料8000余份，形成齐抓共管的社会氛围。

为解决辖区交通混乱难题，街道实行“1+N”模式，用好“四支队伍”，主动对接交警部门，联合执法中队，共规劝停放自行车、电动车20多万辆次；对乱摆乱放的非机动车进行集中清理，共组织集中清理行动40余次，清理非机动车1000余辆。切实做到了严管严控，秩序井然。

与此同时，加大投入与整治力度，街道投资近2万元规范辖区机动车停放；投资近40万元对辖区福寿街、操场街、一马路等主要路段安装硬隔离；专项资金聘请50多名保安人员，协助机动车、非机动车管理。

精巡细管

街景形象美观化

按照“广泛宣传、包户督促、全面治理、疏堵结合”的标准，一马路街道采取往返巡查和定点值守相结合、坚决取缔和有序疏导相结合、集中治理与日常监管相结合等方法措施，协调区执法局、公安派出所等部门，对辖区占道经营、突出门店经营乱象进行治理，先后组织开展大型集中清理整治活动20次，清理盘踞站区多年的违章乱点20处，清理违章占道摊贩1000余人次，清理突出门店经营800余家，清理占道摆放的移动灯箱广告500余块，消除了辖区脏乱差状况。

此外，街道增设公益广告2000余平方米，营造了和谐文明的良好氛围；共整治不规范牌匾130多处；铲除清理各种小广告1500多处；收缴小广告传单1500余份，追呼310个小广告电话号码，有效地遏制了散发小广告行为的上升势头。

“百日行动”开展以来，一马路街道辖区市容市貌发生了深刻变化，交通秩序得到了根本好转，脏乱差状况得到了显著改善，火车站地区窗口形象进一步提升。