从开年至今，滴滴和快的“牵手”了，美团和大众点评“联姻”了，58和赶集“领证”了……确实，有多起合并大戏在互联网领域轮番上演，有的让人大呼神奇，有的让人感到意外。不过，“在一起”依旧成了最终结局。

2015年，被称作“合并之年”并不过分，因为太多的企业选择在这一年强强联合，或者直接并购，从“相杀”走向“相爱”。 郑州晚报记者 赵柳影

全 国 多起合并大戏在互联网领域轮番上演

滴滴和快的“牵手”

让我们将时针的刻度调回2015年的情人节，有两家中国互联网历史上烧钱最疯狂的公司在那时选择在一起，从此“在一起”成为互联网最热门的话题。

2015年2月14日，滴滴打车和快的打车宣布合并。根据双方的声明，新公司将实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO；同时，两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。

58和赶集“领证”

滴滴打车和快的打车这一“牵手”，也为后续企业的合并起了开端。

两个月之后，4月17日，58同城宣布战略入股另一分类信息网站赶集网，双方将共同成立58赶集有限公司。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股（合1700万份ADS）及4.122亿美元现金。

根据双方协议，合并后，两家公司将保持品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。

美团和大众点评“联姻”

时间来到2015年十一长假，当举国正在享受假期带来的悠闲时，10月6日，美团和大众点评要合并的消息在网上传得沸沸扬扬，随后，8日中午，美团和大众点评正式发布了声明，双方已经共同成立了一家新公司。

据了解，双方成立的新公司将采用Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。美团CEO王兴在内部信中表示，既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念。

携程与去哪儿“在一起”

同样在10月，26日，有一则合并消息让大家惊讶不已，携程正式公告称，携程与去哪儿正式合并，合并后携程将拥有去哪儿45%的股份。此次合并为百度出售45%去哪儿股权，并置换持股携程25%的股权。

世纪佳缘和百合网“闪婚”

到了2015年的最后一个月，合并也不消停，本来是两个“红娘”一直忙着给大众张罗婚事，并且相互竞争，没想到却突然“闪婚”了。

12月7日晚，世纪佳缘和百合网宣布达成合并协议，百合网全资子公司Love World将以每美国存托股（ADS）7.56美元的现金对价收购世纪佳缘，后者作价2.52亿美元。交易完成后，世纪佳缘将成为一家私有公司，从纳斯达克退市。

本 地 前两大铜管巨头联合

如果说以上合并，更多的是针对互联网企业，那么河南本土一些企业的合并，还存在于传统行业。

2015年11月份，处于传统制造业的铜管行业，两大巨头也主动走到了一起。国内铜管上市公司海亮股份（002203.SZ）连续发出《第五届监事会第十次会议决议公告》及《关于披露重大资产重组预案暨公司股票继续停牌的公告》，称将收购河南企业金龙铜管，金龙股份100%的股权，交易完成后，金龙股份将成为海亮股份的全资子公司。

据悉，最终海亮股份披露了一份重大资产重组预案（公告），预案（公告）称：海亮股份将通过发行股份及支付现金购买金龙股份100%的股权，金龙股份100%的股权作价325421.25万元，同时发行股份募集配套资金325421.25万元。

本次交易是我国铜管行业排名前两位的龙头企业的强强联合，交易完成后，海亮股份将成为世界最大的铜管制造企业，这一事件也算是2015年河南企业并购案中，影响最大的一起。

数 据 中国并购市场再创新高

据清科集团旗下私募通统计，2015年前三季度， 中国并购市场再创新高，活跃度与规模量双双突破历史纪录。

2015年前三季度中国并购市场共计完成并购案例2110起，同比大涨60.0%；披露金额的并购案例总计1716起，共涉及交易金额1392.88亿美元，同比提高53.0%。其中，国内并购案例共完成1890起，较2014年同期上涨64.3%，披露金额的1543起交易共涉及并购金额1087.14美元，同比微增0.3%。

■记者手记

不管“相杀”还是“相爱”，产品和服务是根本

如果说一开始，互联网企业与企业之间的合并，大家只是当做一个个案或者谈资，一笑置之，那么，从2015年开始，随着越来越多企业从“相杀”到“相爱”，不得不让人开始思考。

有人说，越来越多的企业选择合并，是因为在同一个领域内，“杀不死对手”开始成为一个共识；也有人说，互联网企业合并的背后原因是企业之间选择强强联合，抱团取暖。不过，不管真正的原因如何，每一个现象的出现都会有它的时间节点和背景原因。

为什么企业合并会在2015年集中爆发？或许是因为移动互联网浪潮已经行至岸边，渐渐恢复风平浪静。互联网已经进入一个深度整合的时期，行业的霸主地位已经形成，其余的小而散便更加需要巩固地位。

我们再来看以上合并的企业，都有一个共同的特性，便是之前处于高度竞争状态的死敌，都曾经打得死去活来，但正是因为“相杀”，而导致在发展过程中需要大量资本支撑，在业务发展中长时间的高额补贴、亏损换规模现象让投资人对于未来发展产生了犹豫，从而促成了双方的合并。

另外，不难看出，五起交易都同时发生在与用户生活关系紧密的服务领域，尤其可以说明，基于移动互联网的服务领域，正在经历一次重组和改革。

从势不两立的对手，到相亲相爱的一家人，也许正印证了一句话，商业社会，没有永远的敌人，也没有永远的朋友。

高度竞争的行业出现大量的资本意志的合并，究竟是好事还是坏事？目前而言，谁也不能下定论，但作为消费者，我们希望企业之间的合并，不要让我们失去“货比三家”的机会。

作为消费者，更希望企业合并之后，提供的是更好的服务和产品，更便捷高效的体验，毕竟检验企业好坏的是市场和消费者。

王超尘 图