稳健康桥

品质筑家 相伴一生

从2002年的康桥花园，到2015年的康桥朗城，康桥地产10余年间坚守的品质之心从未改变，追求建筑和社区的人性化也从未改变。这份稳健，在河南的房地产市场中独树一帜。

作为植根于中原的本土房地产企业，康桥地产自成立开始，就对拿到的每一块地，进行历史价值、文化掌故等方面的研究，深度解读其在城市历史过程中扮演的角色与担负的责任，甚至未来几十年的价值走向。在康桥人看来，康桥地产担负着建造城市、发展城市的历史使命，因此，他们始终抱着尊重土地与历史，对业主负责、对城市负责，更对城市建筑史负责的沉重使命感，倾力打造着每一个产品。 郑州晚报记者 范建春

稳健的背后

“品质筑家，相伴一生”的理念

康桥地产在10余年间，产品品质的一脉相承曾经引起业内的普遍关注。为什么一个本土房企品牌，在快速成长的前提下，仍能够始终坚持品质的传承？在这份稳健的背后，康桥地产究竟有什么秘诀？

对此，康桥地产负责人表示，其实康桥地产的核心竞争力很简单，那就是尊重专业、敬重品质，这体现在独特的用户价值和卓越的团队执行力上。

据了解，康桥地产的理念是“品质筑家，相伴一生”，可以说非常重视用户的每一份信任，并用产品品质去体现尊重。这就要求康桥必须要建造高品质的房子，而建造高品质的房子，不仅仅是指过硬的建筑质量，还需要康桥人十足的创新用心，即基于客户的角度，用心读懂客户，用心造好房子；要读懂客户内心情感发出的声音，满足客户内心深层次需求。也就是说，康桥关注的不仅仅是客户在这里住得是不是放心，会进一步关注他们在这里住得是不是舒心。

康桥地产从创立之初，就树立了品质导向，坚信“产品本身就是企业最好的媒体，品质才是品牌的立足点”，树立了“自主互动无边界，学习创新无止境”的核心价值观，专注于品质产品的开发。从康桥花园、康桥华城，到康桥溪山御府、康桥金域上郡，直至顶尖低密度豪宅林溪湾等，康桥地产始终坚守“品质生活倡导者”的企业文化，聚集行业精英智慧，深入思考地产与城市、生活以及和谐人居之间的关系，将最好的产品奉献给社会。

正是在“品质筑家，相伴一生”理念的支撑下，2002年，康桥推出的首个社区康桥花园，就一举改变了区域的居住面貌，并赢得当时建设部颁发的“人居经典”金奖；2005年，康桥再次推出的康桥华城项目，其中原首席国际人文街区的概念，开启了郑州国际街区时代；2007年，康桥上城品低调公开，开盘即成交2.4亿元，极致考究的城市作品，掀起了郑州西区的高端置业风潮；2010年，康桥林溪湾在轩辕故里新郑市龙湖镇诞生，1亿元重金打造的4万平方米中央景观区、实景现房入市，震撼了中原地产界，火爆开售不久即成为同行竞相观摩学习的标杆物业。该项目不仅推动了龙湖镇区域价值的迅速飙升，也使得康桥地产一跃成为中原地区的房企一线品牌。

稳健的做法

精研发，细建工，深体验

在康桥地产内部有句名言，“1毫米的差距，在你的眼里毫不起眼，但是在工程师的眼里，它值得用1000次去检验”。

早在2003年的时候，康桥地产就成立了自己的产品研发中心。这是河南本土房企中成立最早的产品研发中心，在当时的郑州地产界屈指可数。

为增强产品的研发能力，康桥地产每年定期展开大量的客户需求访谈，深入研究客户的需求变化趋势。同时在项目立项之初，设计人才、营销人才、物管人才共同介入，并贯穿项目从定位到建筑的全过程。这在本土房地产企业中，也属于第一家。这样做的好处就是，从项目的设立之初，就从客户需求、物业管理等多个角度进行了分析考证，使得产品更加人性化，更加符合消费者的需求。

经过10余年的摸索实践，康桥地产锻造出了本土房地产企业中最专业化的研发设计团队。至今，康桥地产已申请并实施20多项房地产开发专利，并采纳10多项新科技应用。仅林溪湾项目实现应用的设计亮点就达数十个。

地产行业是一个为人民建造房子的行业，本身担负着人民安居的重任。因此，从这个角度来看，每一个高品质的产品背后，都有着一套极具管理竞争力的方法。

为了保证品质的高度与传承，康桥地产梳理出来“康桥五+”体系。在建筑方面，拥有360度供应商履约评估体系，户户房屋质量数据档案；第三方随机独立材料抽检，1８项材料/设备破坏性检测、2次交房后全面房屋体检。在智能化方面，有健康跑道、雾森系统、动态人脸识别、智能终端、社区O2O等。在物业方面，有6项便民服务+6项特色服务、12－12－24－72心服务标准，集团内部进行培训并强制化要求。

这就是康桥地产，每一个项目都是以客户为导向，都要通过大量深入的市场调研，通过了解客户的需求并满足客户需求而进行规划设计。面对市场竞争，他们加大了产品的研发和创新力度，通过创新包括户型创新和新材料的运用来提高产品的附加值，目的就是回馈给客户真正有价值的房子。

稳健的效果

中原最受尊敬的地产企业

在中国的房地产行业里，万科曾以做“减法”而闻名业内。与万科一样，康桥地产的战略思想也是做“减法”，即高度专业化，创造核心竞争力，推动大规模生产，全面提升产品质量与服务。正是这种清晰的公司战略，使康桥地产在做“减法”的同时却完成了稳步增长的乘法。

“康桥的目标是要做中原最受尊敬的地产企业，为了实现这个愿景，就需要我们做到，将追求建筑和社区的人性化放在首位；尊重客户，通过与客户的沟通和互动，不断创造并提高客户价值；吸引业内最出色的人才，为员工搭建一个发展和实现自我价值的平台；遵循商业行为准则，成为行业发展的风向标和规范制定者；融入社会，回报社会，树立具有时代人文精神的企业形象。”康桥地产负责人说。

据介绍，在2005年以后，随着楼市暴利时代的终结，国内一线房企的大量进入，郑州的房地产市场竞争进入到白热化阶段，并导致市场格局也发生了转化。一些弱小的地产公司慢慢退出了市场，而以尊重客户、坚持品质见长的本土房企，在经过多年的积累之后迅速发展壮大，并站稳了市场第一阵营。

正是以精品为标准，注重与客户的沟通，关注客户的切身需求，重视项目在人文关怀方面的营造，使得康桥地产的产品无论在郑州市内的哪个区域，都成为该区域的品质标杆、品位标杆，继而成为区域的样板标杆。

对此，有业内人士解读说，面对新的市场形势，郑州本土的房企出现分化是正常现象。因为在土地价格日渐上涨，开发门槛不断提高的情况下，一些房企的营收能力日显微弱，被市场淘汰已是必然。反观目前处于地产市场第一阵营的本土房企，则基本上都是特色非常明显的品牌企业，这也是行业成熟的标志。