从“董事长”

到“薛书记”

上接AA02版

4

从“圆方模式”

转变为“党建孵化器”

如何把圆方非公党建经验形成可复制模式推广出去，薛荣逐步探索出了非公党建标准化、制度化，并最终形成了“圆方非公党建6项制度手册”。

这六项制度主要包括：企业科学民主决策制度，企业思想教育技能培训制度，企业履行社会责任帮困助残制度，企业内部矛盾疏导化解制度，企业全流程工作监督考核制度，企业党风党建督导问责制度。

如今，圆方集团非公党建工作以敢为人先的精神，走出了一种“圆方模式”：党建基础制度健全、党建管理标准化、企业建立党校、创新运行党建孵化器。

今年6月10日，薛荣与北京东方倍优天地教育技术有限公司签订了一份党建帮扶帮建协议书。按照约定，圆方集团派党建导师团为这家公司提供免费的党建帮扶服务。

圆方集团逐步从一个非公党建示范点，转变成党建帮扶帮带的“孵化器”，目前签订帮扶协议的公司有50多家。

10年前，圆方集团设立北京分公司，扛着党旗进北京。当年誓言犹在耳旁，薛荣感慨地说：“我们市场拓展到哪里，党组织就建到哪里，党建工作就延伸到哪里。”

比如，圆方集团就有四个特殊的党支部，分别是流动党员党支部、残障人党支部、供应商党支部、街坊邻居党支部。这正是薛荣探索出党建工作走出圆方的“四个延伸”。

党建的创新脚步在圆方不曾停歇。薛荣表示，今年她将会把党建平台引进农村开展家政精准扶贫。

圆方秘诀：

党建工作也是生产力

“党建工作也是生产力。”这是薛荣常挂在嘴边的一句话。

这番话也正好诠释了圆方党建工作的一个口号：围绕发展抓党建，抓好党建促发展。

目前，圆方集团党员数从2002年的6个人发展到今天的420人，集团党委下属2个党总支、25个党支部、71个党小组。

400多名党员已成为启动创业项目的主力军。在公司里，最光荣最难的事情就是入党，去年仅有7个入党名额，有数百人争当入党积极分子。

薛荣用党建擦亮圆方品牌。集团党委融入经营抓党建，引导与拓展市场，实现了党建工作和企业发展互促共赢，企业发展年年跨大步：2014年，企业经营收入达到7.5亿元，2015年企业经营收入又创新高，一举突破10亿元大关，连续三年实现年收入增长30%。

近一年来，薛书记越来越忙，来圆方集团学习党建经验的单位有400多家。

“很多人问我党建工作的秘诀，我对他们说：想让企业迅速发展吗？请立即成立党组织，因为党组织是发动机。想让企业利润倍增吗？请立即成立党组织，因为党组织是生产力。想在员工中有凝聚力吗？请立即成立党组织，因为党组织是纽带、是桥梁。”

党的信仰熔铸到企业内核。

“薛书记”的故事，成为非公企业党建的一个生动注脚，诠释着基层党建不是空中楼阁的深层理解。

5