春节刚过，恒大召开了2017集团年度工作会议。在会上，许家印正式宣布，恒大集团已完成多元化发展的产业布局，已完成由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型，恒大地产2017年开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。郑报融媒记者 赵娟

实现“两个完成” 恒大开始向“规模+效益型”转变

在会上，许家印宣布恒大已经实现 “两个完成”，进入“一个开始”的新阶段，并对未来新3年的发展定调。

首先，第一个“完成”，是已经完成了多元化发展的产业布局。恒大在产业布局上形成了以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的发展格局。许家印说，未来恒大在多元化方面不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和投资。

其次，恒大由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”。“‘房地产+健康+旅游+金融’，也就是‘房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业’”。

最后，恒大地产由“规模型”开始向“规模+效益型”转变。许家印称，从今年开始，恒大将保持规模适度增长，重点注重增长质量，增加效益，开始实施“规模+效益”的发展战略。“以效益为中心，这是企业的属性，所以恒大地产今年开始要由‘规模型’向‘规模+效益型’转变。”与之配套的是，恒大地产“要在每一个环节上打造精品，向精品要效益”。

2017年销售目标4500亿

未来三年再造两个万亿恒大

会上许家印还透露了2020年恒大内部的奋斗目标——到2020年，地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿，总资产超三万亿，年利润超600亿。

为了强化“规模+效益”的战略，许家印主动调低了恒大地产的增长目标，将其2017年的销售目标确定为4500亿，只比去年增长20%左右。增速下调的同时，则是对追求效益的匹配，2017年恒大地产的利润目标已被提升到243亿。

恒大的旅游、健康两大产业也与地产紧密相关。比如，其旅游产业的主打产品，定位面向2岁至15岁少年儿童群体世界级儿童主题公园——恒大童世界；健康产业的主打产品，结合全球养老产业园区及国内成功经验规划的恒大养生谷，都将充分受益于恒大的地产开发能力，有望跑出超越恒大地产的发展速度。

许家印说，恒大将坚守“稳健第一、发展第二”的原则，推动金融、文化旅游、健康三大新产业的发展，确保集团总目标的实现。“每个产业的经营过程中，稳健都是第一位，发展是第二位，这是最基本的原则。”